IT项目监理:企业信息化成功的关键

分析了导致企业信息化失败的原因，指出信息化项目监理是企业信息化成功的关键，并介绍了信息化项目监理的3种模式。     

长钢集团信息化建设浅探

叙述了企业信息化的内容及作用，介绍了长钢信息化建设的现状、计划达到的目标及为达到目标应采取的措施。     

企业IT部门成本构成及管理目标

随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的IT部门，设立CIO，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了。     

企业信息化对企业效益和内部机制的影响

分析了企业信息化对企业效益及内部机制的影响，研究了它们之间的数学关系模型，提出了信息化效益系数和信息化投入回收周期等参考指标，并认为处理好企业信息化对企业内部机制，尤其是系统集成、业务流程及组织管理等重要因子的影响是企业信息化成功的必备条件。     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

太原市自来水公司自动化和信息化建设浅论

介绍了太原市自来水公司信息化建设的总体目标和实施办法，探讨了供水企业信息化建设主要项目和相关问题。     

试谈企业IT项目管理

为推进企业信息化进程,需要对企业IT项目需求进行分析规划,加强项目的需求管理,加强沟通,控制风险,并强调企业文化建设.     

企业信息化项目建设三大误区

面对信息化浪潮的迅猛推进、互联网技术高速发展、各类商业机遇喷薄而出，信息化管理已经成为企业管理的趋势，企业纷纷在传统管理模式中加入信息化手段，提高管理和运营效率。但企业在信息化项目建设中存在的一些误区，也成为其信息化建设止步不前的重型因素。     

物流企业的信息化融合研究

物流活动与信息技术存在着紧密的联系。本文对中国物流企业的信息化融合趋势进行了分析，并根据中国物流企业信息化应用程度的现状，提出了信息化融合可能产生的效应。同时本文提出了物流企业利用信息化融合效应所应采取的信息化融合的业务与组织战略，这些战略的 提高物流企业的资源利用能力与水平，保持物流企业的持续与稳定成长。     

关于企业信息化建设的思考

阐述了在我国改革开放不断深化和经济全球化趋势日益加剧的形势下，实施企业信息化工程的历史必然性，客观地分析了目前企业信息化工程中存在的问题，提出了天津市实施企业信息化工程的基本对策。     

我国中小企业信息化建设的问题及出路

对企业信息化建设的主要内容进行了重点分析，并对企业信息化战略中出现的问题及实施做了总结，预测了企业信息化的发展趋势，综述了发达国家企业信息化的发展历程，指出随着新技术革命的兴起和经济全球化、一体化进程的加快，企业信息化将朝着更高、更深的层次发展。     

信息化请规划先行

这个小项目的失败实际上是大型企业信息化建设存在问题的冰山之一角,他暴露了大型企业信息化建设的潜在危机,同时也反映了大型企业与中小企业在这方面所遇到困难的不同之处。 企业信息化缺乏整体规划是我们企业在实施信息化中存在的一个普遍问题。特别是对于一个大型企业,没有全面清晰的整体     

浅谈建筑企业信息化建设

信息化建筑是企业提高竞争力的重要途径，而目前我国建筑企业与其他行业相比信息化建设比较落后。本文通过总结信息化在我国建筑企业中应用的情况，分析建筑企业信息化建设的不足，并提出了解决其不足的个人观点。     

建筑施工企业"法人管项目"信息化管理研究与实现

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下生存和发展,就必须提高项目管理水平,针对建筑施工企业项目产品的特点及对现行项目管理模式的分析,设计并实现了一个“法人管项目”的信息化生产经营管理系统。     

我国企业信息化的现状及发展对策

分析了制约我国企业信息化的主要因素，在借鉴国外经验的基础上，提出了现阶段中国企业信息化的发展战略。     

中小型制造业企业信息化探讨

本文分析了中小型制造业企业开展企业信息化的特殊性，指出走信息化的道路是中小型制造业企业生存之必需，也是中小型制造业企业发展之必然。中小型制造业企业信息化应从务实出发，从瓶颈问题入手，在信息化的进程中结合企业的业务流程的重组，坚持抓应用、见效益的方针，逐步深入应用信息技术，全面推进企业信息化进程。     

油田企业信息化项目的风险识别与控制

在油田企业信息化项目的过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文探讨了油田企业信息化项目的风险识别与控制。     

实施流程管理是企业建立信息化进程的基础

随着信息时代和知识经济社会的到来,市场的竞争更加激烈,各个企业都加大信息化建设的力度以提高自身的经济效益,本文通过分析企业实施信息化项目需从规范业务流程开始,总结了流程优化的程度直接影响着项目实施的进度。     

通信行业企业信息化的竞争优势

通信企业的信息化建设是其增强自身核心竞争力的必由之路。本文在分析当前通信行业信息化存在的问题的基础上，阐述了实施企业信息化的具体策略。