创建学习型企业 拓展创造未来的能量

分析了学习型企业所蕴涵的真谛、特征以及如何创建学习型企业,针对企业职工队伍的发展现状和企业改革实际,提出了企业必须改变员工的工作观和学习观,构建创新环境,完善创建保障机制,为适应企业改革发展的需要,拓展创造未来的能量。     

我国家族企业创建学习型企业文化的研究

创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.     

浅谈如何创建学习型企业

创建学习型企业就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不断创新、不断进步的企业文化和精神,提高企业的综合素质、运作效率和竞争能力,推进企业经济和各项事业的快速发展。1创建学习型企业的目的意义1.1创建学习型企业,是适应当代经济和社会发展要求的正确选择。如今科技进步和知识创新异常迅猛,世界政治多极化和经济全球化趋势日益增强,国际和国内企业之间的竞争也越来越激烈。传统概念上的经济要素,如物质、资源、资本、设备等虽然在当代经济运行只仍然处于重要地位,     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快,在当前全球知识经济一体化的背景下,企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来,在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业生产、经营和管理全过程,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控,从而实现企业所肩负的使命,提升企业核心竞争力。     

对创建学习型电力企业的思考

阐述了创建学习型电力企业的必要性，提出了创建学习型电力企业的方法与途径，并根据当前创建学习型电力企业的实际强调了应重点把握的几个方面。     

关于学习型企业文化创建问题的探讨

以整体上的灵活适应性为核心特征的学习型企业文化,是知识经济时代下企业文化创新的重要方向。在中国传统文化以及企业发展的大环境和现状下,由于学习型文化的本质特征,创建该种文化有其现实性和必要性。同时,以该文化的本质特征为基础,加入PDCA循环等方法,可以从组织结构、领导人、价值观的培养和文化设计四种途径实现该种文化的创建。     

电力企业建设学习型企业的思考

电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设学习型企业的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设学习型企业的新突破.     

浅谈如何创建学习型企业

创建学习型企业是提高企业竞争能力和创新能力的最有效途径之一.本文以创建学习型企业的体会阐述了“怎样创建学习型企业”.     

创建学习型企业之我见

介绍了创建学习型企业的现实意义,对如何创建学习型企业、提升职工素质进行了探讨。     

创建学习型组织,推动企业能力文化建设

在全面学习实践科学发展观的今天,企业如何通过学习提升自己,走出经融危机低谷,本文提出了一种新的赏试,通过学习型组织概念的提出,进而阐述了学习型组织与能力文化建设的关系,文中最后探讨了创建基于能力的学习型组织的措施.     

知识挖掘在电信业客户关系管理中的应用

介绍了基于知识挖掘的电信业客户关系管理,分别从潜在用户、业务流程、客户行为角度探讨了知识挖掘在客户关系管理中的应用。     

人力资源管理优化在投资基金公司管理中的应用

科学、高效的人力资源管理是发挥人力资本优势,创造企业价值的重要保证,对知识与人才密集型企业更是如此。应用人力资源管理中的核心理念,提出从营造学习型的投资研究文化,建立公司内部顺畅、高效的信息交流机制以及构建激励相容的业绩评估与考核机制三个方面来提高基金公司投资研究团队的运作效率,进而获取优异且稳定的投资业绩,为构建投资基金公司的核心竞争力奠定坚实的人力资源基础。     

知识管理与高等学校管理的创新:建立学习型组织

随着知识经济时代的到来 ,高校作为特殊的知识密集型的学习型组织 ,与企业一样迫切需要知识管理战略的有效支撑。本文具体阐述了高校作为一个学习型组织的定义、特征 ;剖析了高校要成为学习型组织实施知识管理的必要性。针对高校中如何利用知识管理理论来建立学习型组织提出了自己的设想 ,以期对我国高校管理改革提供一种新的思路 ,促进高等教育事业的蓬勃发展     

基于绩效文化视角电信行业管理创新机制研究

从企业文化到企业绩效文化,这个逻辑链条反映了电信行业管理的创新机制。绩效文化的核心内容是绩效,文章以绩效文化内涵及功能为基础,通过分析目前我国电信行业现状及其绩效文化运作中存在的问题,得出电信行业建立完善的企业绩效文化是其管理创新必由之路的结论,并在此基础上提出电信行业要树立正确的绩效文化意识、完善制度规范以及积极学习国外经验的对策建议。     

组织学习、知识创新与组织创新的互动研究

知识资本成为企业发展的首要要素 ,企业运作模式将呈现知识化趋向。通过深入探究组织学习、知识创新与组织创新等的内在互动性 ,提出基于组织学习与知识创新的企业组织创新的建议。     

项目导向型企业知识创新机理研究

项目导向型企业的组织特征表明其具有很强的知识创新能力,研究项目导向型企业的知识创新形成机理对充分认识这一类型企业的知识创新能力有重要意义。对项目导向型企业的特征进行探讨,构建这一类型企业的知识创新体系,并对这类企业的知识创新机理展开较为深入的研究。最后,为更好地促进项目导向型企业的知识创新,给出一些建设性的建议。     

知识管理与学习型学校的构建

知识管理伴随着知识经济的产生而产生,在现代管理理论中占据着越来越重要的地位,并已开始在社会生活各个方面得到广泛应用。学校作为知识和人才的聚集地,是知识传播和创新的重要领域,也是进行知识管理的适当场所。在学校中实施对知识的有效管理,整合教师的显性知识和隐性知识,促进知识的采集与加工、交流与共享、创新与增值,推进管理体制和运行机制的改革,建立学习型学校,必将能极大地促进学校的发展。     

学习型组织与人力资源管理关系初探

介绍学习型组织理念的形成背景和主要特征 ,以及联想集团建设学习型组织的实践 ,探讨学习型组织与人力资源管理的关系 ,认为学习型组织既是人力资源管理的创新性手段 ,也应当成为人力资源管理本身的内容和目标之一 .     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心，它决定着财务管理的目标，因此，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新。并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。