浅议中小型企业的项目管理

本文提出在当前软件产业发展形势下,中、小型软件企业管理中存在的问题,通过分析中、小型软件企业的软件开发项目管理模型,指出了中、小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,讨论了中、小型软件企业的软件项目管理过程改进方法。小企业有小企业的模式和方法,中、小型软件开发企业要结合自身特点制定出符合自身发展的项目管理模式。     

RUP项目管理流程在CRM系统开发中的应用

随着炼化企业信息化建设的飞速发展,各种信息技术的不断创新,企业逐渐具备了系统软件自主研发的能力,同时也越来越意识到项目管理的重要性,将管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,软件研发部门都在积极将软件项目管理引入开发活动中,加强软件开发过程管理,以提高软件产品的质量。本文致力于利用项目管理核心思想,以RUP的软件工程框架为主,结合有限的人员配置和软件分工现状,着眼控制软件产品开发流程,解决现存软件开发管理过程中存在的问题,根据实际需求规范软件开发流程,研究RUP项目管理流程在企业自主研发项目CRM软件开发过程中的实际应用效果。     

软件开发过程中的配置管理研究

软件配置管理贯穿于整个软件产品开发生命周期,为软件研发提供了一整套管理办法和开发活动规则。本文对配置管理所涉及的主要内容和技术进行了分析,以手机基带处理芯片的软件部分开发全过程采用软件配置管理进行控制为例,提出了贯穿软件开发过程的配置管理实施方法。     

信息系统开发方法与项目管理经验的探讨

针对目前企业信息化的迅速发展,软件开发人员对软件开发的技术和方法的需求越来越迫切。笔者结合多年来从事软件教学、开发和管理的工作经验,结合高校计算机专业人才的培养．对目前软件开发中的项目管理、开发规范及开发技术和方法做进一步的总结,提供给高校计算机专业学生和软件开发人员进行借鉴。     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

应用软件产业瓶颈--软件开发工具

目前软件企业的软件开发现状表明,应用软件产业中的软件危机依然存在.克服软件危机、提高软件质量可以从三个方面入手软件开发方法论、过程管理和软件开发工具.软件开发方法论和过程管理对软件质量提高起到了积极的必要的作用,但还不充分.软件开发工具是解决应用软件开发质量问题、带动应用软件产业及教育等相关产业的重要途径.河北省应扶持研究开发软件开发工具,占据软件产业链的中游,在未来国内竞争和国际竞争中抢占先机.     

基于代码云的软件开发研究与实践

需求环境的不断发展,导致软件研发中代码重用、开发效率等问题越来越凸显。本文首先深入研究基于云计算的软件开发新理念,然后结合AOP和B/S架构技术,提出一种新的软件开发方法,即基于代码云的软件开发方法,描述了基于代码云的软件开发过程,并以某同城配送电商平台的开发为例进行了实证。实践表明,采用此方法能极大地提高软件重用与代码可定制性,符合高内聚低耦合的软件开发要求。     

企业信息化项目管理的困惑与对策

为了充分满足本单位的业务需求，降低软件开发成本，很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约，依然存在进度失控的局面。我们结合企业自身特点，采用快速开发策略进行项目管理收到了良好的效果。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

我们为什么落后?

目前,在我国有14个软件园区,5000多个企业。这些企业的员工大多只有几十人甚至十几个人。这些企业都在做些什么呢?大量重复制作一些定制的小软件。这对中国整个软件业来说,是资源的浪费。中国软件业从业人员大多数还把软件开发仅仅看成程序源码开发,这些小作坊式的企业没有软件开发的体系化管理,自然谈不上什么开发大型的程序。软件企业规模过小难以形成产业优势,企业阻抗风险能力因此减弱,加上比较严重的盗版环境,大多数企业为了眼前的生存,根本无力做软件技术创新,甚至软件工程化都难以实现。而软件是一个需要高度协作管理的工程,大量小规模软件公司的存在只能使中国软件业处在低层次的运作水平。     

软件工程过程管理及应用实现

概括了软件工程过程的主要模型，介绍了软件过程管理的主要内容，参与研发了国内第一个可用于协作软件开发的管理平台On Team，对该软件的产生背景、系统目标及思想进行了阐述，提出了如何将软件实施流程优化的具体方案。     

基于CMMI的需求工程实施方法研究

需求管理和需求开发是构成需求工程的主要内容,也是被国际上普遍作为衡量一个软件企业能力标准的＂能力成熟度模型集成（CMMI）＂中直接和需求相关的两个过程域。文章阐述了CMMI模型需求开发和需求过程管理的目标和内容,研究和分析了需求开发和需求过程的具体应用及关键技术,结合CMMI模型要求提出了需求开发和需求管理实施方法用以指导项目组进行软件开发。     

软件中信息系统项目管理的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业,尤其以应用开发为主的软件企业,是行之有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。     

小型企业软件项目管理之文档管理

对于小型企业而言,由于业务量小或业务单一,软件项目的研发往往采用自行开发手段或与开发人员合作共同开发的方式,在软件开发过程中,随意性较大,缺乏规范管理,特别是对文档管理的忽视,常常给项目的实施和维护带来诸多困难。小型企业的软件项目应重视项目的文档管理,保证系统能够正常安装、使用,方便日后的维护。     

基于登录窗口剖析三层架构的实施

软件需求不断的增长,软件开发从小作坊发展到现在工程化的开发,软件的开发既要考虑软件开发时间周期也要考虑软件复用性、分组化的开发。为了提高效率,降低开发难度,提出了三层架构作为软件开发的一个标准,推动软件开发向着积极稳健的方向发展。     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

浅析软件项目风险管理的优化方案

近几年来软件开发技术有了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,给软件开发的过程带来的极大的风险。本文通过对软件项目风险管理过程的分析,提出了风险管理的优化方案,对软件行业风险管理具有一定的参考价值。     

把好软件质量关管理是关键

随着信息技术的不断发展和系统功能的日益庞大,软件开发的风险也随之增大,可能面临因开发过程失控而导致项目或产品失败的隐患,软件产品质量不合格成为很多信息化项目失败的一个重要原因,软件的质量问题也成为影响软件企业能否长期稳定生存的关键所在.因此,加强软件开发过程中的质量管理对于软件企业和整个软件产业都具有重要的意义.要提高软件产品的质量,必须通过执行质量管理过程并使用一些项目质量管理工具和方法来实现.     

MATLAB环境下振动力学虚拟教学实验软件的开发

以MATLAB作为工作语言和开发环境,开发了一个在MATLAB平台下的振动力学教学和实验软件,该课件包含了振动力学课程中的主要内容。本文介绍了软件开发的思路、方法及其特点。