跨国公司在华营销本土化的策略分析

随着经济的发展中国的营销环境发生了巨大变化,跨国公司在大举进入中国市场的过程中,越来越意识到适时改变营销策略的重要性。从跨国公司在我国营销的发展历程和现有规模可以看到,跨国公司在应对我国政治、经济和社会变化中,营销策略经历了从无营销策略到无差异性营销,最后到本土化营销的过渡。在全球化经济浪潮的洗礼下,越来越多的跨国企业将中国看作他们全球战略中的重要一环,中国在这些跨国企业的全球价值链上的影响力正越来越大。全球价值链离不开中国,中国也需要全球价值链。具有一定实力的企业实施国际化营销战略,既是企业自身发展的需要,也是经济全球化的必然结果。跨国公司营销本土化是企业国际化战略的一个重要组成部分,本文对跨国公司在华营销本土化的策略进行分析。     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势.由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择.但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展.本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略.如发展民族品牌,品牌定位从低档向高档过渡,开展技术创新和营销创新等.     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势.由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择.但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展.本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略.如发展民族品牌,品牌定位从低档向高档过渡,开展技术创新和营销创新等.     

试析澳大利亚对华跨文化国际旅游营销策略

近年来,中国已成为澳大利亚最具价值的旅游客源国.金融危机和全球经济增速减缓并没有影响澳大利亚国际旅游业的增长,尤其是中国游客人数不断攀升,体现了澳大利亚成功的跨文化国际旅游营销策略.从跨文化角度来看,澳大利亚对华国际旅游营销成功的关键在于全面而深入客源国市场调查、贴合中国国情的旅游营销策略、高质量的诚信旅游服务.     

对武术营销策略的思考

运用文献法与分析法,阐述了武术的特征、价值与发展趋势;以营销管理理论为基础,从对武术(商品)认知、武术组织与营销规划、分析武术市场机会、武术市场的选择、制定武术营销组合、武术营销策略评估与完善等6个方面探讨与分析武术的营销策略,并提出相关建议。     

论CBA的品牌营销策略

采用文献资料调研、分析归纳、专家访谈等方法,分析了NBA品牌营销策略的成功之处,结合CBA品牌营销策略中的诸多问题,提出了有关于CBA的品牌营销策略.     

浅谈体育营销——以恒大地产体育营销为例

本文在了解体育营销概念的基础上,通过对恒大地产体育营销策略的描述,分析了恒大地产体育营销的成功之处,并对其进行归纳,提出企业在进行体育营销时的建议,希望对我国企业制定体育营销策略提供帮助。     

论全球营销中的物流策略

以全球营销对物流的全球化、专业化和一体化要求为基础，分析了全球营销中的3种物流支持策略，即自营物流策略、3PL(第三方物流)策略、4PL(第四方物流)策略，并认为4PL是全球营销企业最佳的物流战略合作伙伴。     

跨国公司在华投资独资化成因博弈研究

跨国公司在扩大其投资规模的同时也在转变其投资模式,独资倾向日益明显.从博弈论的角度,通过无限回合讨价还价模型,分析跨国公司与东道国企业两个利益相关者的行为,并研究影响双方行为的因素,得出跨国公司独资化的原因和本质,为中国企业制定相应的策略提供理论支持.     

百货公司的体验营销策略分析

在对体验经济时代百货公司在的经营状况分析的基础上,详细分析了中国百货公司实施体验式营销的必然性和可能性;然后详细分析了百货公司应该实施的几种体验营销策略,包括首要体验营销策略和附加体验营销策略,并且详细分析百货公司体验营销策略的具体实施过程和注意事项。     

全球化条件下中国企业价值链战略

一、经济全球化与新型国际分工 经济全球化本质上是跨国公司生产和营销的全球化。跨国公司设在其他国家的子公司或分公司所控制和管理的产品和服务的一体化国际生产和营销是经济全球化过程中的核心。推动跨国公司生产和营销全球化的动力是越来越激烈的国际竞争环境、跨国公司在全球范围内寻求资源和利用各国的成本优势、     

浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策

进入2006,茶饮料竞争愈演愈烈,顶新集团凭借其高效的整合营销策略及良好的品牌经营,稳坐当今茶饮料市场的龙头老大。而较早进入茶饮料市场的统一集团,面对顶新的强大攻势,制定出了相应的营销策略和竞争策略。本文重点分析了顶新集团茶饮料的成功营销策略,对比分析了统一集团的营销策略,并对其提出一定营销建议。     

浅析创新煤炭企业营销模式

分析了煤炭营销策略在面对市场的新形势下，西山煤电晋兴能源销售公司能够立足科学发展观，成功转变过去陈旧、落后的营销模式，在煤炭营销转型的道路中提出了新的见解。     

从动画产业的现状分析《喜羊羊与灰太狼》的营销策略

近年中国动漫行业逐渐兴起,《喜羊羊与灰太狼》的成功为我们对于中国动画业困局提供了一种思路,使观众对国产动画重拾信心。本文对国产动画产业的现状提出自己的一些思考,探讨了《喜羊羊与灰太狼》成功的营销策略。     

健身俱乐部体验营销的策略设计与实证研究

采用文献资料、实地考察、专家访谈、案例研究等方法,研究了健身俱乐部体验营销策略的框架构建、路径选择和典型案例.结果表明:健身俱乐部体验营销策略的基本框架应从健身消费者的需要出发,整合感官式、情感式、思考式、行动式、关联式5个层面的策略方案,形成个体认知→情感介入→付诸行动→获得自尊的渐进过程;通过主题设计和品牌传播路径,实现体验营销的目标.在此基础上,通过实证研究,对中体倍力健身俱乐部运用体验营销的实效性进行了检验,为健身俱乐部运用体验营销策略提供了可资借鉴的成功范例;为健身俱乐部营销的良性运行和健康发展提供理论支持和经验借鉴.     

跨国公司R&D全球化发展趋势及中国的对策研究

跨国公司为了实现其全球战略意图 ,增强公司的全球竞争力 ,将生产制造、研发和运营销售与其全球网络接轨 ,实现一体化运营。研发活动的国际化和全球化 ,是跨国公司全球化战略和全球价值链的重要组成部分。本文详细阐述了跨国公司R&D全球化的现状和趋势 ,分析了中国面临R&D全球化的挑战和机遇 ,在此基础上提出了在研发全球化环境下中国应采取的策略     

广告与整合营销——从“中国移动”品牌战略看广告与整合营销

中国移动通信公司作为中国最大的移动运营商,成立至今,在规模和业绩方面都取得了快速的发展,拥有较好的品牌形象和客户占有率,其成功的关键在于移动的营销,其目标客户市场细分、品牌和产品定位、整合营销传播等营销策略。本文将在介绍整合营销的基础上分析中国移动的品牌战略,并分析广告与整合营销的关系及其运用。     

文化差异对营销人才本土化的影响——美、日、德三国企业实证分析

通过对美、日、德三国跨国公司的实证研究,揭示了文化差异对这些国家跨国公司实施营销人才本土化战略的影响。     

中国企业体育营销的现状与对策分析

2008年北京奥运会的举办为我国的体育营销带来一个广阔的前景。企业成功地实施体育营销的关键因素包括：创造力、整合和持续性。我国企业在体育营销中应该采取的对策是：注意保持体育营销策略的系统化和连续性；使产品附加中国传统和民族文化的特质，显示体育营销的的文化传播特色；用整合营销的观念从事体育营销；企业要量力而行，不要盲目“跟风”。     

安利中国模式

透过广州中信广场41层、安利(中国)总部的办公室,可以乌瞰整个广州市中心的车水马龙。回忆起1988年,初到广州时的情景,安利(中国)董事长郑李锦芬感觉恍如隔世。面对当时广州开发区还不通公交车的投资环境,这位眼光长远的女人仍然提出了著名的"不在中国设分公司,就不算跨国公司",力主安利进军中国内地市场。1995年,安利(中国)在广州正式营业,弹指间,十年已逝。十年间,安利(中国) 用安利式的中国模式,在中国内地市场,成功创造了一个让业界惊叹的辉煌业绩。