浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

业主对工程项目建设的进度控制

文章结合工程项目实施过程中的特点，分析影响工程项目进度的各种原因，提出工程项目进度管理业主的角色及管理思路。     

项目群进度管理体系研究

工程项目群通常具有子项目众多、各子项目之间相互联系、类型复杂多样、时间跨度大等特点,本文基于工程项目群的特点,介绍了其进度计划的制订,阐述了进度控制的方法,并具体分析了S曲线法。     

监理工作中进度控制的几点体会

本文结合梅州城区江南东片改造工程项目的工期实际,从工程施工进度控制的基本理论出发,论述了该工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制在实施中取得的成效。     

工程项目进度控制之浅析

本文首先简单分析了影响工程项目进度的几个主要因素,然后针对如何控制工程项目的进度,阐述几点建议,供同行交流。     

浅谈工程项目的施工进度控制

工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。     

浅谈工程进度管理中存在的问题及对策

工程项目的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象，分析了在进度管理中所存在问题，提出了加强进度管理的对策。     

工程项目施工进度管理分析

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。     

施工项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,文章结合笔者的工作实践,就施工项目进度控制需关注的有关问题进行探讨,以提高工程质量。     

论送电工程项目施工进度管理

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析,结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议,以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。     

工程项目施工阶段进度延误原因分析

工程项目在施工阶段经常会由于各种原因造成进度拖延，使工程项目不能按预定时间交付使用，这会给项目的参与者带来较大影响。文章分析了由承包单位责任造成的施工阶段进度延误的主要原因。     

工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解．     

论工程项目建设管理进度控制——以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例

进度计划是工程项目管理的基础,进度控制是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。本文通过项目管理中进度控制所取得的发展成就,针对项目管理中产生的进度控制问题,分析其被忽视以及影响进度的多层面因素,并以云南农村干部学院综合楼及云南农业大学田家炳楼工程项目为例,对进度控制的理论和方法提出一些认识和看法。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

浅谈建筑施工项目的进度控制

本文论述如何对工程项目进度进行有效地控制管理，使其顺利达到预定的目标 。     

工程成本与进度综合控制法

工程项目的成本和进度之间有非常紧密的联系。挣值分析法是对工程项目成本和进度进行综合控制的现代科学的方法。挣值分析法在工程项目管理中运用步骤。在中小型水利电力工程项目中，推广应用现代科学的管理理念和管理方法，将给工程带来极大的效益。     

项目施工进度管理研究

从影响进度管理的因素理论入手，结合目前我国项目进度管理出现的问题，综合分析影响进度管理的各种因素以及目前我国工程项目管理面临的进度管理问题，并提出应对对策。     

变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析

在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点进行了分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,同时还分析了电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求。     

浅议工程项目施工阶段的监理管理

工程项目施工阶段的监理管理要抓质量、进度、投资三大环节.     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。