国有企业制度创新与管理创新之管见

建立与市场经济体制相适应的企业制度是构建社会主义市场经济体制的微观基础。我国国有企业改革虽然已经进行多年，但离改革的目标还比较远。当前，国有企业的体制转换进入攻坚阶段，一些深层次的矛盾集中暴露出来，由于传统企业制度的长期影响、历史形成的诸多问题，以及市场环境的变化，有相当一部分国有企业还不能适应市场经济的要求。随着国有企业体制改     

对国有企业管理创新的浅显认识

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.经济时代的今天,只有树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在重要的战略位置,才能适应新形势和新时代的发展需要.     

以科技创新为基础的特大型工程项目管理

近年来,我国特大型工程越来越多,其在工程技术及管理方面存在有不同特点。结合某特大型工程,提出以科技创新为基础的特大型工程管理体系,并在工程实践中应用,取得良好效果。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

开拓国有企业管理创新新局面

国有企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。国有企业要在管理创新上取得突破,必须从社会协调发展的角度来推进,其核心是以人为本,构建企业文化．创造优良和谐的社会发展环境,以利于广泛地塑造企业的创新型人才和激励他们的创新行为。     

国有企业管理创新浅析

从强化组织机构创新、推进管理技术创新、倡导决策沟通机制的创新和完善约束激励机制的创新4个方面论述了国有企业进行管理创新的实质。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

产权变革是国有企业改革的核心

国有企业改革的实质,就是适应社会化大生产和市场经济的要求,寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径。为探索一条符合中国国情的重振国有企业之路。第三代领导集体殚精竭虑,运筹谋划,倾注了很大心血。国资委的成立标志着国有企业改革进一步向纵深发展,而产权变革也被推上了新一轮改革风暴的风口浪尖。     

国有企业改革的重新认识

为了实施国有企业三年脱困这一宏伟目标，国有企业改革已进入了攻坚阶段。面对国企改革的重重困难和不尽人意的现状，笔通过近几年的理性思考，提出了国企改革一些政策性建议，以期引起决策的重视。     

浅析国有企业的管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，管理创新是一个非常重要而复杂的过程。     

对国有企业人力资源管理创新的探讨

文章对当前国有企业人力资源管理现状进行了分析,列举了存在的一些问题,提出国有企业人力资源管理创新的必须性,然后从树立新理念,建立新型管理机构,重视培训与开发,建立激励机制、绩效评估体系,重视企业文化等方面,对国有企业人力资源管理创新的基本途径提出了看法。     

试论中国国有企业的制度创新

通过对中国国有企业制度创新的研究,认为：中国国有企业的制度创新主要是外生的,要解决国有企业目前存在的许多深层次矛质和问题,必须强制性变迁与诱致性变迁并举;正式制度创新与非正式制度安排相结合;通过加强企业内部管理,苦练内功,按国际通行规则办事,才能适应我国加入WTO的要求,才能使我国国有企业走出困境。     

浅析国有企业的人力资源管理

我国加入世贸组织已经将近十年,随着知识经济的发展,我们国有企业也已经站在同一个世界舞台上进行竞争,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越大。至2011年2月,我国的经济总量已经超过4万亿,全面超越日本位居世界第二。2011年7月7日,《财富》发布了2011年世界500强企业榜单,我国上榜企业已经达到69家,数量也已超过日本位居世界第二。本文从自身的经历,结合专业知识,全面分析目前国有企业人力资源管理的现状和存在的一些问题,对如何进行国有企业人力资源管理进行了深入浅出的探讨,提出了解决问题的对策,以作探讨交流。     

国有企业的薪酬管理探究

薪酬管理是人力资源管理的核心,薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是至关重要的。从这个意义上讲,有必要深入研究我国现阶段企业薪酬的管理制度,如设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等。     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

论科学管理在国有企业管理改革中的重要地位

本文旨在辨明，由于初级阶段的国情，国企的现状，企业在市场经济中的地位，以及科学管理本身的科学性，决定了科学管理在国企管理改革中的重要地位。