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尽管加入太阳神公司还不到两年时间，但何涛、姚忠两人正在用他们睿智的眼光和敢为天下先的魄力让公司及整个行业见证了来自中华系统的魅力。看来，太阳神直销的创新精神已经从公司层面“传染”到了系统层面。 相似文献
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从2008年3月至今,短短一年多时间,中华系统在太阳神这个平台上,创造了骄人业绩。在中国民族直销企业逐步崛起的今天,太阳神是一个标杆型的公司;而在太阳神的经销商团队中,中华系统是一支文化底蕴深厚而又充满活力、极具希望的队伍。去年在太阳神公司20周年庆典上,中华系统的领导人何涛和姚忠仅用了五个月 相似文献
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2007年3月初，两个貌不惊人、名不见经传的年轻人在太阳神刚拿牌之际，主动叩开太阳神直销的大门，与另一名年轻人不期而遇。这一偶然的结合，在历经近三年的磨砺中，与一群志同道合的行业精英共同开辟出一个直销团队的新天地——太阳神正合系统。 相似文献
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很少有直销企业像太阳神这样重视长远规划,在太阳神直销创立伊始,公司领导层便为企业制定了一份20年长期战略规划。转瞬之间,太阳神已走过规划中的第一个五年。2009年12月8日,在太阳神总部,公司 相似文献
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2009年8月21日,位于成都市的大中华演艺厅内人潮涌动,激情飞扬,太阳神"畅游九寨·相约三亚——2009下半年发展战略规划暨新品上市发布会"在这里召开。1200余名太阳神公司健康顾问,用激情将整座会场点燃。太阳神公司直销事业部总经理张鸣先、教育总监迟广军、总经理助理白学锋各系统团队领导人、刚从九寨沟旅游 相似文献
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首届太阳神高级人才见面会的成功召开,再一次鼓舞了太阳神经销商的高昂士气,太阳神各大系统拓展市场的节奏如火如荼。2009年9月12日,太阳神的后起之秀和合系统在广东东莞国际大酒店隆重举行了"太阳神和合系统首届公益日暨和合系统策发委任职典礼"。太阳神直销事业部总经理张鸣先、副总经理杜正 相似文献
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2010年6月25日，河南新乡，当一曲响彻云霄的《歌唱祖国》在会议室里响起时，会议现场所有人群情激昂。这是太阳神中华系统全国巡讲报道的最后一站，同时也标志着为期1个半月时间的太阳神公司中华系统全国巡讲正式落下帷幕。 相似文献
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太阳神，这个中国直销行业的后进入者，却成功地在中国直销历史上留下鲜明的烙印，若干年以后，“小康直销”、“‘剩’者为王”、“珍珠店模式”等在当时看来标新立异的提法、思想以及模式，注定会因为太阳神而名垂中国直销史。 相似文献
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2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗？2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。 相似文献
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广东太阳神拿牌之后半年内攻势连连，携牌照之威将两年半累积的直销平台迅速放大，在直销市场中的影响力有了飞速上升。为了解太阳神直销快速成长的秘诀，本刊记者近期采访了广东太阳神直销管理中心市场负责人杜正楠先生。[第一段] 相似文献
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由两位“学院派”人士操盘是太阳神在中国直销业中划出的一道独特风景线，因此，太阳神的直销之旅也蒙上了一层理想主义色彩。 相似文献
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2013年,围绕太阳神营销总部总经理张鸣先提出的“保持优势、均衡发展、再创新高”的战略,太阳神教育、行政、物流、品牌四大保障板块密切配合,为奋斗在一线的经销商提供优质服务,也为公司的再创新高保驾护航.
此次本刊记者有幸采访到了为太阳神直销事业默默耕耘,却很少在媒体露面的四位总监.他们分别是太阳神教育总监迟广军、行政总监周湘健、物流总监韩宗平、品牌总监白学锋.摆在记者面前的,是详实的市场规划和执行步骤以及如期而至的累累硕果. 相似文献
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时值太阳神直销十周年庆典,用两个半天的时间,记者采访了太阳神直销事业的三位高层领导一一太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞,营销总部总经理张鸣先,营销总部常务副总经理杜正楠.
这一次访谈的重点是“三五规划”.
科学规划是太阳神直销事业成功的秘诀之一,早在10年前,朱厚丞、张鸣先刚刚接手太阳神直销事业时,就立下了20年的科学规划.彼时,直销法规刚刚出台,大批企业声势浩大地涌入直销,一时间甚嚣尘上,20年长远的规划与当时激进的财富导向格格不入,有“大佬”曾点名讥讽,“太阳神肯定做不起来”.十年光阴荏苒,“大佬”早已不知何处去,太阳神依旧笑春风. 相似文献
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本文试图从建设服务型政府的理论出发,探讨如何利用电子政务系统以及信息化技术改变“一厅式”传统的集中办公模式,从网上(虚拟)网下(实体)两个层面构建真正意义上的“一站式”办公系统。 相似文献
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