浅谈高校后勤服务实体法律地位

本文根据当前高等教育事业的迅猛发展和高校后勤社会化改革的实际状况,着重就高校后勤社会化改革过程中,后勤服务实体从过去纯粹的行政组织转变为一个新型的、独特的经济组织后,其基本特征、影响和制约其发展的部分原因、与学校之间的相互关系以及规范学校与后勤服务实体关系所应遵循的原则,试图通过后勤社会化改革的目标以及学校与后勤服务实体的贲、权、利关系的分析,对高校后勤服务实体的法律地位进行一些有益的探讨.     

我国高校后勤社会化改革研究

我国高校后勤社会化改革距离改革的最终目标还有相当一段路要走,其并不能完全适应我国高等教育发展与改革的需求。因此,本文通过对我国高校后勤社会化改革的研究认为,高校后勤化改革的发展趋势是后勤服务市场化、后勤服务商品化和后勤生产的专业化,其中科学利用社会资源、高校后勤实体的规范发展以及政府的科学调控是保障高校后勤化改革成功的关键所在。     

高校后勤实体资产规范化管理若干问题的研究

随着高校后勤社会化改革的步伐加快,高校后勤实体国有资产的存量越来越大。本文笔者详细阐述了后勤实体资产管理中存在的问题、具体要求、措施和实施办法等需要进一步明确及如何加强高校后勤实体资产的规范化管理,使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

提升高校后勤服务执行力的思考

随着高校教育事业的不断发展，高校后勤服务的不足逐步成为制约我国高等教育发展的一大障碍。文章探讨了高校后勤服务执行力的内涵，剖析了当前高校后勤服务实体管理中存在的影响执行力的主要问题，提出了提升高校后勤服务执行力的对策．以图促进高校教学工作。     

转型时期高校后勤的财务管理

根据高校后勤社会化改革的需要，探讨高校后勤服务实体如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套符合高校后勤社会化的财务管理模式。     

高校后勤思想工作面临的新挑战

高校后勤实体处于特定文化氛围，有着特殊人力资源结构，随着组织目标及其实现形式的变化，高校后勤思想工作应重新构架其目标体系及其方法体系，以适应后勤社会化改革的需要。     

论高校后勤社会化改革中企业文化的构建

高校后勤服务企业的特殊属性决定了企业文化管理对于它的极端重要性。文章通过对高校后勤企业文化建设的必然趋势、作用的分析,进而对高校后勤服务企业建设企业文化的构建原则和构建内容进行了初步探索。     

高校后勤实体经营成效影响因素分析

运用解释结构模型法，以陕西高校后勤实体为实例，在构建影响高校后勤实体经营成效关键要素系统结构模型的基础上，对其进行布尔运算和可达矩阵的分解，得出相应的结构矩阵和多级递阶结构模型图．探讨了影响高校后勤实体经营成效中的各要素间的影响，分析了各因素相互间的层次关系，并据此提出了高校后勤实体发展的对策和建议．     

建立和完善高校后勤财务监控机制的途径初探

高校后勤作为社会服务行业的一个组成部分,为高校的发展提供必要的后勤保障,但在实际运行过程中,存在后勤实体与高校、学生、教职工之间的诸多矛盾和一定程度的后勤财务风险。对此,需通过明确高校和后勤服务实体的财务关系、加强政府部门的监督检查、搞好高校财务审计监督、做好实体自身的财务基础工作、充分利用信息化监控手段等,防范高校后勤财务出现经济风险,保证后勤实体的健康运行,保持高校的和谐稳定。     

浅析高校后勤企业文化建设

高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有促进作用.倡导以思想教育为龙头,树立独特的以高校后勤企业文化为核心的价值观;坚持以人为本,利用高校校园文化,强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求,本文将就此做出有益探索.     

注重内涵建设与创新,促进高校后勤改革健康发展

本文论述了高校后勤社会化实体注重内涵建设的意义、内涵建设的主要内容和着重强化服务意识和实施科学管理创新,有利于促进后勤社会化改革健康发展。     

高职院校后勤社会化财务增效管理研究

完善高职院校后勤服务实体财务管理体系，应构建以决策为核心的财务管理方法体系，建立科学的风险管理体系，正确处理好高职院校后勤服务实体的财务管理关系。具体可采取以下途径：转换思想观念，强化成本意识；搞好资本运营，提高经济效益；进行科学决策，加强筹资管理；做好资产评估工作，保证高校后勤服务实体经济活动良性循环。     

高校后勤社会化改革的法律风险及其防范

由于高校后勤社会化模式的混乱,使后勤社会化改革中出现了一系列法律风险。为防范该风险,应在全国实行统一的后勤社会化改革模式——专门机构负责模式,即采用“外部采办”的方式,并通过相关的制度设计来规范高校后勤服务实体的运作。     

高校后勤社会化改革中的财务管理制度研究

1999年以来,经过几个阶段的社会化改革,我国高校后勤实体的各项运行机制都发生了根本的转变,这使原有的后勤财务管理模式已不能适应企业化管理的后勤实体的需要。因此,构建科学、完善的后勤财务管理体制势在必行。本文将在分析社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求的基础上,借鉴目前一些典型高校后勤改革的成功经验,发现目前改革过程中仍存在的问题,并对此提出具有实践意义的措施建议。     

高校后勤服务实体国有资产保值增值的管理与考核

高校后勤服务实体在原有体制下,对国有资产缺乏有效的管理,从而造成国有资产的严重流失现象,针对这一情况提出有效的管理和考核办法.     

高校后勤社会化的再思考

在高校后勤社会化改革的过程中,应统一思想认识,把后勤社会化改革不断引向深入；理顺甲乙双方关系,不断推进后勤服务管理体系创新；建立现代企业制度,不断推进后勤服务实体运行机制改革.     

优化人力资源管理促进高校后勤社会化改革

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。纵观自1999年教育部提出高校后勤社会化改革后至今,制约其发展的主要原因是人的主导性。本文以海南大学为例,对当前高校后勤人力资源现状进行分析,探索高校后勤社会化下的后勤实体如何进行人力资源的培养,优化人力资源管理,进一步推进高校后勤社会化改革。     

深化高校后勤改革必须处理的几个关系问题

高校后勤工作的改革已取得一系列明显的成效,开放、搞活、承包、社会化等方针,给高校后勤工作带来了新的活力,改变了长期以来高校后勤工作思想缺动力、工作无活力、办事靠拨款、经济无效益的状态。现在正面临着如何巩固已有的改革成果,进一步深化改革的新课题。我认为,要深化高校后勤工作的改革,最重要的是必须改革的指导思想,即高校后勤工作必须为培养有理想、有道德、有文化、有纪律、热爱共产党和社会主义事业、具有艰苦奋斗、勤俭建国精神的社会主义建设人才的总体目标服务。为此,就必须充分认识高校后     

高校后勤改革人力资源管理研究

现今高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低水平。高校后勤人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分,随着高等教育的不断发展和高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源管理的观念随之更新。这对正处于后勤实体由原来的事业型管理单位向经营企业型实体转变的发展,更有基础性、战略性和决定性意义。因此,分析现阶段高校后勤人力资源现状及存在的问题,探索如何解决现存问题,实施好人力资源管理,进一步促进和完善后勤社会化改革是摆在我们后勤管理人面前的一门重要课题。     

论高校后勤人力资源管理

人力资源的开发是企业发展战略的重要组成部分，人力资源作为企业的第一资源，逐渐成为决定企业兴衰成败的重要因素。尤其对于正处于社会化改革之中的高校后勤来讲，随着社会化改革的不断深入，在以管理服务为主的事业型单位向以经营服务为主的企业型实体的转变和发展过程中，如何搞好高校后勤人力资源管理，为后勤体制改革的发展提供强有力的人力资源保障，已逐渐成为后勤改革的重要课题。