浅谈公路工程项目成本的管理与控制

加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

公路工程项目成本管理与成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着科学发展观的提出,传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行"发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化",如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本,进而提高社会效益和项目的经济效益,提升工程质量和安全管理水平,降低工程造价成本,成为项目管理的重点。就如何加强项目成本管理做一探讨。     

浅谈公路工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,本文介绍成本管理与控制的原则、主要存在问题以及成本控制措施。     

公路工程施工项目成本管理和控制

讨论了工程项目施工中成本预测、核算及分析的管理工作,并采取措施确保项目成本目标和成本计划的实现。     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

高质低价的产品,是所有企业进行成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标,公路工程施工企业对其所实施的项目进行全面成本管理具有十分重要的意义。     

公路工程施工成本管理及控制

本文主要论述公路工程项目施工过程的成本管理及对成本控制的途径和措施。     

论公路工程项目施工成本管理

本文主要论述公路工程项目成本管理的主要内容及对项目成本控制的原则和措施。     

公路工程项目成本管理的方法

随着社会的发展和技术的进步,公路工程施工企业随之也面临着严峻的挑战,许多施工项目陷入了成本亏损的境地,从而使得一些施工企业举步维艰,尤其对于一些新生的中、小企业由于缺乏成本管理的经验和先进适用的企业定额,使得这些企业濒临倒闭。下面我结合自己多     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

由于现在社会经济的进步,社会竞争力的增强,各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力,建筑施工企业也不例外,建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程,建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点,在保证工程的质量下和进度下降低工程成本,来提高社会经济效益,提高社会竞争力。     

如何加强公路工程施工项目成本管理与控制

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,施工企业要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善成本管理与控制提出几点看法和建议。     

浅议乡村公路工程成本控制方法

乡村公路成本控制过程中存在不少问题,这些问题常常引发乡村公路投资不均衡、不协调,因而影响乡村公路的整体效果,常造成急功近利、顾此失彼的局面,针对上述不协调、不均衡制定了专门的成本控制方法,因而对乡村公路的成本控制起到借鉴作用.     

浅析公路工程项目成本控制

当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。     

公路工程项目成本控制之我见

本人通过多年从事工程造价管理经验,根据公路项目各个施工阶段的不同特点,从图纸设计、合同管理、方案制度等方面提出了进行成本控制的个人观点,以供同行参考借鉴。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

公路工程施工成本控制管理探析

本文结合自己在公路工程施工中的实际经验,阐述了公路工程施工成本的类别,提出了公路工程施工成本控制的要求和制度,在此技术上,提出了公路工程施工前、中、后三个过程的的成本管理控制措施,以期对各位工程界的同行有所帮助。