水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口．加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水电工程项目施工成本分析

施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同成本、预算定额和企业实物消耗定额作为标准,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等基础工作,以利于总结施工成本控制经验,更有效的降低施工成本。     

略论水电工程施工项目成本控制

加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对施工成本控制的步骤、施工成本的控制标准、成本与控制费用的关系、以及施工成本控制的基础工作等进行了较为详细的阐述,明确了水电工程施工项目成本控制的方法及步骤。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对部分建设单位违背市场价值规律,片面地追求低标价的外部环境压力和我国水电建筑市场激烈竞争,供求比例严重失调,供大于求的买方市场,水电施工企业为求生存只能以微利或者保本、甚至亏本经营的方式一再压价夺标,使得招投标市场恶性竞争加剧。     

论水电工程项目管理中代建制管理模式的应用及其成本管理

本文就我国已进入了WTO的社会竞争形态,面临目前全球经济危机的浪潮,中国的水利水电工程管理模式也将尽快走向项目管理的科学化轨道.随着我国水电业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电企业的经营管理体制也发生了很大的变化.传统的管理模式远不能适应新机制、新要求,必须要有新的科学先进的管理模式取代原有管理模式.下面从不同的角度对水电工程建设实施代建制管理模式与成本管理进行分析.     

浅析水电施工项目成本管理存在的主要问题

基于财务的核算模式,基本上是一种事后的核算管理模式,及时性不强。同时是着眼于整个项目财务指标的方式给出的宏观成本分析结果。不能对某分项工程或作业按成本构成要素的偏差度表示成本分析的结果,不能全面准确的表达成本分析的过程状态与结果。针对性不强。不能对成本发生的及时状况和趋势做出准确的评价,因而不便于管理者在过程中及时采取控制措施。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术，提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

浅析施工项目成本管理

在市场经济的大力推动下,城市建筑施工在变现一个城市的面孔的同时,也对建筑施工这个市场提出了更为严格的要求。以便在日益更新的市场竞争中不便被淘汰。现在建筑施工队伍大小近千家,施工单位也在越来越趋向于科学的完整性。建筑施工企业的市场存在的关键在于用最低廉的成本,来获得最大的经济效益。建成所谓的高质量、短工期,安全性能好的地标性建筑产品。而要想收到以上的效果,施工项目的经济成本管理是企业获得最大经济效益的核心。一下结合自己的工作实际,谈谈对施工项目经济成本管理的一些认识。     

对水电工程项目管理模式的分析

在水电工程的发展下,改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题。文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理.     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理。     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅谈对水电工程项目施工安全管理的初步思考

本文主要阐述了在水电工程项目施工中安全及其管理的重要性,并结合工程实践,介绍了水电工程项目施工安全管理的必要性,随后从管理的角度对水电工程项目施工安全管理工作作初步思考,供同行参考。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

浅谈施工项目成本管理

结合施工项目的实际,对施工项目成本管理进行了较为详细的分析与研究。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

浅谈水利工程项目施工成本管理与核算

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。