浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

如何做好建筑装饰施工与管理

建筑装饰施工是当前建筑行业的热点,在社会差异化发展的今天,建筑装饰施工已经成为建筑领域和建筑企业的重点施工,因此,应该加强对建筑装饰施工的管理。该研究以建筑装饰施工作为切入点,展开建筑装饰施工和相关管理工作的研讨,在分析管理建筑装饰施工重要性的基础上,描述了建筑装饰施工中技术的内容与要点,提供了做好建筑装饰施工管理的方法与措施,希望为行业提升建筑装饰施工质量,做好建筑装饰施工管理有所启发。     

对建筑施工企业质量技术管理的几点思考

“百年大计,质量为本”。建筑作品实于内而秀于外。在日益激烈的市场竞争中,越来越多的企业视质量为生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,将“追求业主满意”当作企业的质量方针。可以说,现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争。本文拟结合施工企业实际就建筑施工的质量技术管理作些粗浅探索。一、选好项目经理和重视过程控制是提高施工质量技术管理的前提1、项目经理是项目质量的第一责任人和项目质量形成过程的总指挥,要求必须懂技术、善管理、有经验、质量意识强。项目班子包括项目经理和技术管理人员,是执行质量计划、实行过程控制…     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

浅谈装饰工程的现场施工管理

中国建筑装饰行业的兴起,是改革开放政策带来的并保持了20多年高速持续发展的行业,是建筑业的延伸与发展,在国民经济发展中发挥了重要作用。日新月异的新材料、新技术、新工艺的出现,就需要在实际施工的现场管理当中,有一个懂业务、多才能、高素质的施工管理群体。一个建设工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程。在此过程中,许多设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一暴露出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视和投入。     

浅谈装饰工程项目经理的能力要求

由于装饰工程项目经理的工作复杂、繁琐，对装饰工程项目经理的个人管理能力、经验、素质、人品、性格、责任感、成本控制意识、判断能力等方面均要求较高，本文根据参与管理装饰工程的施工体会，从项目内部组织管理能力方面、内、外部沟通协调能力方面、处理矛盾冲突和解决问题的决策能力方面，系统分析了装饰工程项目经理在施工过程中，在这三个方面应具备的能力要求．为装饰公司考察项目经理以及装饰工程项目经理工作开展提供了很好的依据．     

试析外装饰工程项目管理措施

建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。     

浅谈强化建筑装饰工程施工现场管理

由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的高度重视。重视和加强建筑装饰工程施工管理工作并贯穿于整个装饰工程的全过程。     

成本管理控制在建筑装饰工程中的应用

当前我国的建筑装饰工程中对于成本管理控制的水平仍具偏向于对成本的核算，因而还在使用较为粗放的管理模式，可以说在装饰工程中，很多企业并没有对成本管理予以过多的重视，因而造成成本规划水平以及控制水平相对较差。但是随着经济体制的转变，成本管理已经逐步的显现出其作用，现代建筑装饰工程必须予以重视，以此提高项目质量，增加项目的经济效益。     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

建筑装饰施工项目成本控制

国外在建筑装饰施工项目的研究相对我国来说比较早,国外的许多国家对施工项目的成本控制比较重视。而我国由于受多种因素的影响,还没有达到国外的水平,甚至差异很大。本文主要从建筑装饰施工项目成本控制的概念、特点、内容、方法这几个方面对我国建筑装饰施工项目成本控制进行分析。     

室内装修施工项目现场管理研究

建筑装饰行业已经成为我国国民经济和社会发展中的主导行业,对国民经济增长起到重要作用。对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。     

浅谈建筑施工中的协调管理

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈建筑装饰企业设计施工一体化

建筑装饰行业的设计施工一体化发展是当前产业的基本趋势,该研究以建筑装饰行业的时代发展为切入点,对设计施工一体化的定义展开了研讨,分析了建筑装饰产业中开展设计施工一体化工作的价值,提供了建筑装饰企业做好分工互补、提高设计施工一体化的内涵和能力、体现设计施工一体化功能等措施,为建筑装饰行业更好地推进设计施工一体化进程,挖掘设计施工一体化对企业与行业的推进作用,加速建筑装饰企业和行业的提升与进步。     

建筑装饰工程施工管理过程质量控制

城市建设的快速发展,带动了建筑装饰工程的发展,而随着人们生活水平的提高,对建筑装饰工程的质量也提出了更高的要求.由于装饰装修工程专业性强,施工复杂,施工质量很难控制,而工程施工质量又是决定一个施工项目成功的重要因素.施工单位要想保证建筑装饰工程的质量,就要对施工过程进行严格监控和管理.本文主要阐述在装饰工程施工过程中如何对施工质量严格监控与科学管理,确保工程建设的质量符合标准.