浅谈施工项目质量管理

树立正确的质量管理观念，建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度是有效完成施工项目质量管理的基本模式。     

对建筑工程施工全面质量管理的探索

加强建筑工程施工质量管理,提高产品质量,是功在当代、利在千秋的大事。作为从事建筑施工的基层管理人员必须在建筑工程施工的全过程中牢固树立＂百年大计、质量第一＂的理念,实行全面质量管理。     

关于土木工程建筑施工管理

土木工程规模的扩大,对施工管理提出了高求。施工管理树立科学而全面的管理观念,把握住施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等关键性因素,全面认识各个因素之间的关系,通过控制材料质量、制度管理、资源优化、成本管理、安全管理等方式,来实现土木工程建筑的整体效益。     

加强当前建筑工程施工管理工作之我见

现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场。外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。在当今异常激烈的市场竞争中，只有在企业全体员工中牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，全面实施“以人为本、科技为源、质量为先、服务为尚”的质量方针，规范管理，精心施工，才能建造出高档次的优质精品工程。     

工程质量的重点控制措施

1施工质量控制的原则 1．1工程质量 优劣取决于人，人是质量的创造者。工程质量过程管理必须以人为核心，调动人的积极性，创造性；增加人的责任感，树立质量第一观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

浅谈水利工程质量管理

<正> 当前水利水电施工行业竞争越来越激烈,施工企业普遍存在施工任务不足,效益低下的局面,这就要求我们在深化企业管理体制改革,不断提高竞争力的同时,必须加强施工管理,树立“以质量为中心”的思想,自觉按照有关技术要求进行施工,提高工程质量。     

浅谈项目管理中质量目标的制定

工程项目中除了进度目标外，最重要的就是质量目标，而且它是一个长期和后期反应的过程，不但要树立强烈的质量意识，在施工目标制定以后，必须采取一切有效的控制措施，使工程项目施工质量目标得以高质量的实现。     

沥青路面的施工质量管理方法研究

沥青路面施工质量管理是一个系统的工程，业主要根据国家与行业规范制定出质量管理目标计划。承包商在进行施工过程中，要依据质量目标计划进行施工。一般来讲，施工质量管理可分为事前管理与事中管理，不同管理阶段其管理的侧重点也略有不同。该文重点介绍的是PDCA质量管理方法，此方法主要是针对施工质量计划，实施，检查，处理四个阶段中的重要影响因素进行分析与管理，实现质量管理目标。     

铁路工程施工质量管理与控制措施

施工质量的管理与控制在铁路工程建设中具有十分重要的地位。分析了铁路工程项目施工质量管理的特点，提出了铁路工程施工质量管理与控制的原则，并详细给出了施工质量管理与控制的具体措施。对铁路工程的施工质量，起到了一定的指导作用。     

实例分析建筑工程质量管理过程

随着建筑经济的发展,建筑物如雨后春笋,工程质量问题更是重中之重,建筑施工质量包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合,对其的控制是质量管理的要点。无论是监理单位,还是施工单位都应该要全面树立质量意识,在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平,结合这些,本文结合工程实例,笔者重点分析了房屋建筑工程中的施工问题、施工质量的管理过程和戴明环循环的应用实例,希望给同行参考。     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。下面结合本人多年现场施工管理的经验和角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

对施工企业合同管理的几点浅见

围绕合同管理对施工企业的重要作用及建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析，并提出治理对策。以增加企业经济效益，树立企业形象，提高企业管理水平，维护施工企业合法权益。     

浅谈装饰工程施工质量管理

影响装饰工程质量的因素主要有人为、机械、材料、方法和环境五个方面.为了保证装饰工程质量,不仅要树立"质量第一"的思想,成立专门的质量管理和检测机构,还应建立计划、培训、材料、机具、检测、施工准备、施工和竣工验收的全过程质量保证体系,并根据装饰工程进展情况,加强施工准备阶段和施工过程的质量管理.     

基于50430在ISO9001质量管理体系中应用的几个观点

为进一步提高建筑施工企业质量管理水平,为社会提供优质建筑,满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求,国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)(以下简称“50430”).作为施工企业在实际应用中如何能有效的将两者结合,在贯标过程中避免盲目的否定以往教条主义等思想上的误区,树立全过程管理意识和全面质量管理意识,确保为质量管理体系运行提供牢固的理论基础.     

基于某建筑工程现场施工管理的实践研究

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文结合某商住楼的实际施工情况,谈谈如何加强现场管理。     

建筑工程项目施工质量管理措施探讨

在当代建筑工程企业中，施工质量管理需要考虑的因素有很多，分析好施工过程所涉及的材料、机械等方面问题，才能做到加强建筑工程项目的质量管理。本文是针对影响我国建筑工程项目的施工质量的主要存在因素，探讨了如何对建筑工程的施工进行质量管理。     

大型沉井工程的质量控制

本文将针对大型沉井工程的特点．结合本人多年的技术管理经验,对影响沉井施工质量的关键因素逐一进行分析、论述,在此基础上,提出相应的对策,以保证沉井施工的质量和安全。对沉井的控制必须树立“全过程控制”和“预控为主”的观念。     

谈装饰工程施工现场的质量管理

装饰装修工程施工现场管理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起，建设单位的管理人员和现场监理人员应在监督施工单位工程质量和保证材料质量的基础上，严格要求施工人员按照设计图纸和有关施工规范进行施工。     

工程施工企业人力资源管理研究

为提高管理效能,保证施工质量,工程施工企业要牢固树立"以人为本"的管理理念,加强人力资源管理的规划,提高员工薪资的科学性,建立公平公正的绩效评价机制。