浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

企业中如何开发人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。     

浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源培训与开发的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。     

浅谈企业人力资源开发管理

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展,经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

分析国有企业人力资源开发与管理中存在的问题

由于传统的封建管理思想、手段依然存在,而传统的人事管理强调"听从安排",因此往往出现按惯例工作、制度不健全的现象,工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲目性普遍存在.本文从多个方面去分析了国有企业人力开发管理工作上存在问题,并对如何构建新型的人力资源开发管理体系提出了自己的意见,供大家参考.     

浅谈电网企业人力资源激活与开发

随着市场经济的发展和电力体制改革的深化,电力企业面临的压力和竞争越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须实施"人才强企"战略。但是面对电网企业遗留下来的冗员多,人才少等现在怎样来激励和开发企业的人力资源是本文的重点内容。     

浅谈现代企业制度中人力资源的管理与开发

文章阐述了现代企业制度中人力资源的管理特点和开发途径。     

浅谈电力企业人力资源开发

企业在实施技术更新换代和设备升级改造的过程中,急需引进先进的管理理念,提高专业人员素质,以适应新形势的要求。因此,如何采取有效的人力资源开发、培养和应用策略、为企业的可持续发展奠定基础已成为电力企业高度关注的问题。     

城乡人力资源开发一体化的思路与对策

城乡人力资源开发一体化是缩小城乡差别,实现城乡一体化的重要内容。本文在分析城乡人力资源开发一体化面临的突出问题基础上,从教育、培训、就业制度以及社会保障四个角度提出相应的对策。     

浅谈海西建设中福建人力资源开发

在阐述福建人力资源开发现状的基础上,通过与其他周边沿海省份的比较,分析了福建存在的问题,指出在海西建设中福建应从战略高度认识到人力资源开发的紧迫性,合理、有效地进行人力资源开发,并提出了对策建议.     

浅谈我国人力资源开发

简述了人力资源开发的重要性,针对我国人力资源的现状,提出了我国人力资源开发的途径与措施。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。     

浅谈人力资源经理的自我开发

论述了西部企业要想在竞争中取胜，必须树立以人为本的观念，真正将人力资源管理与开发重视起来。人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值，并且要时人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

浅谈人力资源的开发和管理

人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。主要从企业选人、育人、用人和留人几个方面进行分析和研究,并提出优化人力资源管理的一些解决办法和措施。     

林业企业人力资源管理与开发浅析

当前我国林业企业正处于改革攻坚、转型发展的关键期,林业人力资源作为林业生产力中最积极的因素,成为林业建设与发展的第一资源.国家林业科技统计数字显示,我国目前林业人力资源总量约为1900余万人,其中林业系统从业人员达162万人,在林业企业经营管理中发挥着重要的作用,因此,应重视和加强人力资源的管理与开发,为林业企业发展提供人才保障.     

房地产企业人力资源开发研究

随着房地产行业逐渐发展成为国民经济的主导力量。关于提高房地产企业的人力资源开发已逐步受到重视。本文针对房地产人力资源的特点，指出当前房地产企业人力资源开发存在的不足指出，并从加强培训力度、促进员工学习、完善绩效考评与薪酬激励、完善人才流动机制、营造企业文五个角度来论述加强房地产人力资源开发的力度。     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

浅谈人力资源开发

人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容,该文从人力资源管理的内涵、人力资源管理的精髓和人力资源管理的核心等三个方面。对人力资源的开发进行了论述。