施工项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,文章结合笔者的工作实践,就施工项目进度控制需关注的有关问题进行探讨,以提高工程质量。     

浅议施工项目进度控制

建筑施工项目进度控制对项目如期竣工具有十分重要的作用。因此,十分有必要对其进行研究和探讨。本文从施工项目进度控制的基本理论出发,就如何贯彻施工计划、对施工项目进度进行合理控制进行了粗浅探讨。     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

探悉施工项目中的进度控制有效措施

施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。本文通过分析影响进度的因素,结合国内外对此应用的施工项目进度控制方法,提出施工项目中的进度控制有效措施。     

施工项目进度控制的探讨

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制。     

如何加强施工项目进度控制

1.高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重     

施工项目管理与进度控制

1.1施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。(4)项目目标控制的基本方法是…     

公路施工项目质量控制与进度控制

本文对公路施工项目质量与进度两大主题作了深入的分析,总结了施工项目质量控制的重点,施工项目进度控制计划的编制和调整措施,工程质量与工程进度的关系。     

浅论项目施工管理中进度计划的管理

广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件.     

加强施工项目进度控制的几点思考

认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈施工项目进度的管理与控制

施工方是工程实施的一个重要参与方,大多数工程项目,尤其是大型重点建设工程项目,工期要求紧迫,施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持工程管理原则,在确保工程质量前提下,控制工程的进度。     

论项目施工的进度与质量控制

项目施工的进度与质量的控制在整个施工过程中都起着极其重要的作用,是施工中必须注意的问题,本文根据作者多年经验简略论述了建筑施工过程中的进度与质量的控制问题。     

施工项目进度控制

本文主要从施工项目进度控制的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度控制的一些具体做法,希望能对施工企业的项目进度管理有所帮助.     

浅淡施工项目管理与施工成本控制

如何确保工程质量是提高企业经济效益的关键,资本金制度和项目引入水利工程施工中以来,施工项目管理与施工成本控制对确保工程质量降低成本起到了举足轻重的作用。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验，主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题，施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。     

施工项目进度控制

一个道路工程项目从立项、规划、设计、征地拆迁、招标、施工至竣工验收及交付使用，整个过程繁琐而复杂。留给施工的时间已是很有限的，而采取有效措施加快道路工程施工进度是保证施工项目按期完工，节约工程成本的举措。     

协同服务平台项目进度计划管理

本文以实践项目为背景,结合项目进度计划管理理论,就如何进行软件项目的进度计划管理浅谈了自己的体会。