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随着计划经济向市场经济的深刻转变,建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成,与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况,造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。 相似文献
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崔文峰 《中国新技术新产品精选》2012,(8):224-224
笔者针对目前施工企业成本管理中存在的问题,并就如何提高企业工程成本管理水平谈几点体会。一是把成本控制与管理工作作为企业工作的重中之重;二是改善企业内部成本管理制度,科技创收增效;三是领导决策要科学,最大限度降低市场风险。 相似文献
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试验检测在公路施工管理中具有极其重要的作用.本文结合笔者实际工作经验,给出了提高公路施工试验检测管理水平的四条对策和建议. 相似文献
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如何提高建筑施工现场环境及文明施工管理水平 总被引：1，自引：1，他引：0
随着我国经济的高速发展，城市建设步伐的快速前进，带来了建筑市场的繁荣，同时也给建筑施工现场以及施工管理工作提出了更高的要求。本文针对建筑施工现场及施工管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出相应的解决措施。 相似文献
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介绍了建筑企业施工成本的基本内涵，指出降低施工项目成本、提高经济效益的主要途径是：降低材料和能源的消耗；提高劳动生产率；确保工程质量；提高管理水平；节约间接费用等。 相似文献
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黄福春 《中国新技术新产品精选》2014,(12):123-123
在建筑工程施工过程中,施工技术固然重要,但是也离不开管理的支持。建筑工程管理水平高低直接关系着整个工程质量,而目前房屋建筑工程管理还存在问题急需解决,为此,本文对提高建筑工程管理水平相关措施进行分析。 相似文献
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衡量管道施工建设好坏的标准有很多,其中最重要的是管道质量、工程完成的时期及管道建设的成本。最大限度地降低投入成本,并且保证管道高质量及缩短工期是管道施工管理中最重要的目标。本文从管道工程的施工特点和施工管理原则展开讨论,并对如何改善管道施工管理提出了措施。 相似文献
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兰丽中 《科技情报开发与经济》2005,15(2):215-216
从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。 相似文献
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公路工程施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。 相似文献
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刘爱芳 《科技情报开发与经济》2009,19(1)
分析了建筑业的现状,探讨了提高建筑企业经济效益的时策,包括努力提高经济效益的增长质量、培育新的经济效益增长点、发展资本运营以增强企业融资能力、向管理要效益等. 相似文献
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工程施工质量管理是建筑企业永久研究的课题,也是管理者和施工技术人员普遍关心的问题。在工程施工实践中要认真探究发生质量问题的原因,积极采取相应的对策和措施,加强施工质量管理监控和技术支撑作用,针对存在的问题制定相应的管理方法和技术操作规程,并严格落实各项保证措施,达到提高工程施工质量的目的。 相似文献
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建筑行业在整个国民经济中有着十分重要的作用,伴随着城市化进程的不断加快,建筑工程项目的规模也在不断的扩大。而提高建筑工程的施工管理水平不仅对建筑工程项目的施工质量提升有帮助,也对整个工程项目的整体质量也有积极的作用。该文提出了一些提升工程项目施工管理水平的措施。 相似文献
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企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。 相似文献
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