关于民营企业存在的内部控制问题及对策思考

我国加入WTO后，又对企业实行了体制改革，民营企业在我国的经济贡献中的地位越来越重要，为了加强民营业的管理，笔者对民营企业的部分内部控制问题做了一些调查，并提出了有利于民营企业实行内部控制的部分对策。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

近年来,我国民营企业的实力从弱到强,展现了良好的发展势头。但民营企业在发展过程中普遍存在重销售、轻管理现象,尤其是内部控制制度的不健全,使其难以进一步发展壮大。因此,具体分析民营企业内部控制的现状、问题及原因,寻找完善对策,无疑具有一定的现实意义。     

民营企业内部审计的现状及对策

文章通过实地调研，根据民营企业内部审计的产生和发展情况，对民营企业内部审计的特点和现状进行了分析，并探讨了发展民营企业内部审计的对策。     

浅析民营企业内部控制

本文通过分析我国民营企业内部控制的现状,提出完善民营企业内部控制的对策。     

医院内部控制现状及其对策

内部控制是经济管理活动的一部分,随着我国加入WTO及国外先进医院管理思想和方法的引入,建立健全医院内部控制制度,不仅被医院管理者重视,也逐渐成为医院加强管理的迫切需要。     

浅析民营企业内部控制环境

随着我国经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展,民营企业已成为我国社会主义市场经济重要的组成部分。但处于发展期的民营企业在内部控制环境方面存在着问题,限制和阻碍了其发展。本文基于此展开了分析,并提出了一些建议。     

企业内部控制的现状与对策研究

内部控制作为企业进行管理的一个系统工程,是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。主要目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业发展战略。内部控制对于规范企业运营,提供经济效益至关重要。     

浅议非上市企业内部控制中的问题及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱.按照我国财政部关于《内部控制基本规范》第二条定义:企业内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,从而实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序.本文介绍了内部控制理论的起源以及内容,同时就我国非上市企业内部控制的问题进行了分析,并针对这些问题提出一些建议.     

完善企业内部控制对策研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它渗透于企业经营管理活动的各个方面,是衡量现代企业管理的重要标志。目前我国企业内部控制还较为薄弱,本文从建立良好的控制环境、建立健全内部控制体系、全面提高工作人员的素质、加强内部审计等方面提出了完善企业内部控制的对策和措施。     

现代企业内部控制现状与对策分析

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析与论证对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制现状以及对策进行了简要论述。     

平顶山市民营企业内部约束分析与对策

民营企业对国民经济发展具有重要影响,本文通过对影响我市民营企业发展的内部制约因素分析,提出了我市民营企业加快发展的应对策略.     

定向增发、大股东控制权与企业创新研究

融资问题是企业创新面临的重要障碍,而代理问题是制约创新的重要原因。本文以我国A股上市公司为研究样本,实证分析了定向增发、大股东控制权与企业创新之间的关系。结论显示：定向增发对企业创新投入具有显著的促进作用;大股东参与定向增发后的持股比例不同,对于研发投入决策的影响不同。本文首次从资金流转的视角研究企业创新面临的融资约束和代理问题,丰富了融资与企业创新的研究成果,同时,本文的研究结论对于上市公司有效运用定向增发融资决策和加强融资过程监管都具有借鉴意义。     

民办普通高校内部控制环境现状及优化探究

民办普通高校已走过二十多年的辉煌历程,但时下也出现了一些问题,如生源紧张、财务困难等,如何继续保持其旺盛的生命力,优化内部控制环境,提高内部控制水平,无疑是一个重要的助力器。重点解剖了民办普通高校内部控制环境的现状,提出了优化内部控制环境的六个对策。     

当前民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务管理也显得越来越重要。但就当前民营企业的财务管理状况来说不容乐观,主要问题是：不完善的产权结构导致管理混乱;企业所有者、经营者财务管理知识缺乏,决策和经营管理时主观随意性较大;机构设置不健全,人员配备不合理;资金筹集渠道狭窄,成本高;投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理;企业信息化建设落后。对此,应建立现代企业制度,完善法人治理结构;努力提高财务管理者自身素质;树立现代财务管理理念;拓宽融资渠道;加强成本控制,提高企业管理水平,促进我国民营企业持续、健康、快速发展。     

常州民营中小型高新企业转型升级评价研究

以常州30家具有代表性的民营中小型高新企业数据为基础,利用DEA模型,对常州民营中小型高新企业转型升级进行实证分析和讨论。研究发现,常州地区民营中小型高新企业转型升级的整体效率不高,规模效率较低是抑制其发展的主要原因,政府资助、研发支出占比对企业转型升级的影响并不显著。根据技术效率和规模效率,从企业角度和政府角度提出常州民营中小型高新企业转型升级的政策启示。     

内部控制信息披露研究——来自我国民营上市公司的数据分析

分析了我国2003—2005年民营上市公司年报中的内部控制信息披露状况,提出了改进民营上市公司内部控制信息披露的建议。     

完善内部管理体制是河北省民办高校的当务之急

河北省民办高等学校在内部管理体制上存在诸多问题,究其根源是设计思想上的"追公现象"严重,规范意识较差,创新意识淡薄和轻视学习与研究等。要加强民办高校的内部管理体制建设,需从重视章程建设、完善董事会制度、保证落实院长负责制和专家学者的民主管理、管理机构设置创新、实行硬预算约束和规范财务管理、突出办学特色、加强学习与研究、抓好管理人员队伍建设等方面入手。     

民营企业“内部营销”策略探索

在服务营销的大趋势下,“内部营销”各受关注,它能够让企业管理人员尤其是高层管理人员意识到员工满意和内部服务质量的重要性,并从组织上、系统上提高企业的员工满意度和忠诚度,保证民营企业持续发展。文章针对民营企业存在的问题分析了实施“内部营销”的前提条件,并借鉴传统营销的4ps模式提出了实施“内部营销”的基本策略。     

西藏私营企业跨越式发展战略初探

西藏中小私营企业如何应对中国加入WTO后的机遇与挑战?如何顺利实现新农村建设的战略目标和缩小地区间的经济差距?文章通过对西藏地区部分私营企业的调研与剖析,从而探索出西藏中小私营企业群体的跨越式发展对策,以便顺利实现西藏私营生产企业反哺农业、商贸企业推动农产品交易以及技术创新推进产业结构调整的总体发展战略目标。