试论成本企划中成本管理体系的管理

自从我国开始实行社会主义市场经济以来,企业之间的竞争也越来越激烈了。作为市场主体的企业要想在竞争中占据主导地位,就必须在适应当前社会的竞争机制的前提下采取一定的有力措施尽量地降低成本,在成本管理方法中成本企划则是一种重要的手段。在现代的企业发展制度中,需要把经营、发展战略及市场的竞争有机的结合在一起,本文在结合我国企业现状的同时阐述了成本企划的先进管理体系。     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

成本企划在汽车制造业中的应用

根据"成本企划"实施情况简述了成本企划的起源,分析了实行成本企划对企业现有制度、流程造成的冲击,对成本企划实施过程中在企业的部署、目标成本的设定及达成的流程方面作了简述。实践证明,成本企划的实施需要组织机构调整、企业文化建立、流程制度建立及信息化支撑,从而保证企业的正常运转。     

现代多层住宅建筑施工过程的成本控制

现代建筑施工市场激烈的市场竞争使得施工企业对施工成本控制的认识日益加深,施工过程的成本控制已经成为制约企业发展的重要因素。为了适应现代建筑市场激烈的市场竞争,建筑施工企业必须以现代成本控制理念为基础,构建科学的成本管理体系,并通过科学的成本管理实施,达到成本控制的目的。文中就多层住宅建筑施工过程的成本控制进行了简要论述。     

关于施工企业成本管理中的问题及对策

本文论述了施工企业成本管理的重要性,简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题,并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。     

电力施工企业成本分析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

论企业成本管理

成本是企业参与市场竞争的筹码，在市场经济中，企业以独立的角色参与市场竞争，应树立怎样的成本管理观念，来指导成本管理的具体工作，是一个具有理论和现实意义的问题。现就企业成本管理问题谈几点粗浅的看法。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理，仅供参考。     

浅谈施工企业成本管理的缺陷与对策

在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,施工企业都低价中标,利润空间越来越小,改进成本管理迫在眉睫。本文针对施工企业成本管理的缺陷进行论述,并提出解决对策。在整个工程项目的实施过程中,建立以项目经理为核心的项目成本管理体系,推行有效的成本管理,从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。     

浅论企业成本管理

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

浅析建筑施工企业项目成本控制措施

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取＂节支增收＂的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点。在激烈的市场竞争中,施工企业的利润空间在不断缩小,投标办法在不断改进,从以前的合理中标法到现在的最低合理中标法,施工企业只有加强工程成本管理,不断降低成本,才能获得更大的经济效益。因此,加强工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文就建筑工程管理中的成本控制来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。     

浅谈医院成本管理加快医院健康发展

成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。