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相似文献
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1.
"马上减肥,办法问我",这曾经是康宝莱在中国市场的一道靓丽风景线,康宝莱给市场留下的"减肥"印象深入人心。不过现在,康宝莱正在努力拓展其产品结构,夜宁新系列产品在全球取得成功,证明了康宝莱的产品还拥有巨大的潜力可以发挥。2008年开始,面对虫草热,康宝莱推出了科迪赛系列产品。2008年下半年,康宝莱开始布局早餐店,丰富了康宝莱产品进入市场的  相似文献   

2.
获奖评语: 蛋白混合饮料是一款在为康宝莱(中国)取得2007年增长最快获牌直销企业称号立下头功的神奇产品,它集减肥、增重,体重保持和均衡营养等诸多功能为一体,彻底扭转了传统减肥产品的不良形象,也命名康宝莱(中国)成为产品导向表现明显的优秀直销企业之一。[编者按]  相似文献   

3.
康宝莱     
主要评估项目:康宝莱减肥产品 加盟方式:直销、建立工作室、代理 公司状况分析:康宝莱公司成立于1980年,康宝莱公司在短短20多年间,开拓了全球60多个市场,营业额突破18亿美元。1998年,康宝莱(中国)保健品有限公司正式成立,公司总投资额达3750万美元,行政中心设在上海,并在苏州工业园区设立了除美国本土以外唯一的生产基地。2001年年底,康宝莱产品在中国市场开始销售,第一年销量就达到1700万人民币。  相似文献   

4.
1月钟销实况     
康宝莱 自1月6日起在1张订购单内购买康宝莱B族维生素一瓶,即可获赠康宝莱时尚VB腕带1根及维生素产品三折页一张。多买多送.送完为止。本活动可同时享受其它促销活动,  相似文献   

5.
放眼目前中国直销市场的减肥产品领域,康宝莱无疑是理所当然的No.1。刚一进入中国市场,康宝莱就以"马上减肥,办法问我"的口号和"体重管理"的概念作为主要卖点,迅速在中国直销市场刮起了一阵减肥风潮。通过近5年的打拼,康宝莱(中国)在直销减肥品牌的权威地位早已不可动摇,甚至在公众的眼里,康宝莱产品的独特卖点也足以与传统减肥产品相抗衡。  相似文献   

6.
时隔9年,康宝莱(中国)总裁钱港基再次飞抵重庆,出席6月15日康宝莱(中国)重庆分公司的开业典礼。在典礼活动的间隙,钱港基总裁接受了本刊记者的独家专访,并坦率地就一些热点问题阐述了自己的看法。  相似文献   

7.
康宝莱进入中国七年以来,事业逐渐攀升,特别是在获得直销牌照后,公司业绩更是飞速增长。除了耕耘业绩,康宝莱对于公益以及慈善事业都不遗余力,在全国各地都能看到康宝莱的慈善身影。  相似文献   

8.
康宝莱(中国)获得直销牌照4个月后的2007年8月1日,为康宝莱开拓中国市场立下了汗马功劳、曾经宣称康宝莱是自己职业生涯最后一站的康宝莱大中华区总裁钱港基突然离职。一个月后,钱港基闪电般加入月朗国际并出任该公司的全球执行总裁。  相似文献   

9.
正康宝莱提倡慈善日常化,鼓励服务商参与日常的慈善活动,并将慈善化为点滴的日常行为。"集小流而成江海",汇众人之力,慈善才能发挥最强大的力量。在康宝莱(中国),从康宝莱之家到天使听见爱,都有服务商日益广泛的参与。康宝莱(中国)通过多种措施,正努力将慈善日常化,1998年,康宝莱创办人马克·休斯帮助里约热内卢建立了一家孤儿院,这是第一所康宝莱之家。如今,康宝莱之家为全世界的105个组织提供200多万  相似文献   

10.
《当代地方科技》2006,(12):28-29
No.1 康宝莱(中国) 早在1997年,康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传,康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱(中国)保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售,第一年销量就达到1700万人民币。  相似文献   

11.
背景资料:作为最早开拓国内市场的康宝莱系统——LA系统诞生于康宝莱的总部所在地,曾在洛杉矶浸淫数年。“在中国我们是原汁原味的康宝莱系统,我们曾被康宝莱总裁耳提面命,并有机会汲取来自世界各地的成功经验。”作为第一批开拓者,该系统2001年就随着康宝莱公司进入中国,目前占到了康宝莱中国业绩的70%以上。  相似文献   

12.
李延亮以业绩上位 2007年12月15日,康宝莱美国总部宣布任命原中国区销售副总裁李延亮为康宝莱(中国)总经理,正式全面接掌康宝莱(中国)业务,由此结束了康宝莱(中国)自大中华区总裁钱港基于8月1日离职后带来的权力真空。  相似文献   

13.
2007年12月15日,总部位于美国的康宝莱国际公司宣布任命原中国区销售副总裁李延亮为康宝莱(中国)总经理,正式全面接掌康宝莱(中国)业务,由此结束了康宝莱(中国)自大中华区总裁钱港基于8月1日离职后带来的权力真空。  相似文献   

14.
其实,每个人都知道钱港基对康宝莱(中国)来说有多重要。 在业界许多人的印象中,康宝莱正式进军中国内地市场的准确时间应该是在2004年。但实际情况却是,早在1998年,作为世界五大直销巨头之一的康宝莱就在苏州工业园区投资建厂。[第一段]  相似文献   

15.
因为想从经销商的角度来了解一下新上任的康宝莱(中国)总经理李延亮,我们找到了康宝莱(中国)新开盘后的全国首户总裁级经销商杨梓强、何明夫妇,而他们正忙着为自己捐建的第二条家乡公路通车而宴请修路工人。杨梓强夫妇半年来的成长从侧面佐证了李延亮领导下的康宝莱(中国)的良好发展情况,同时康宝莱也正是在他这样的大批人才的努力下拥有更大的发展可能。  相似文献   

16.
钱港基对康宝莱的市场影响究竟有多重要?即使在康宝莱对外发布的钱港基离职声明中,也不得不以具体的数据来充分肯定钱港基“为康宝莱在中国市场的开拓做出了杰出贡献。”[第一段]  相似文献   

17.
正将全民健康作为企业传播理念的康宝莱,近日在渝开展"美丽新重庆,快乐走走族,徒步庆直辖"的全民徒步运动,引得2000多名市民冒雨参加。2014年6月15日,伴随着濛濛细雨,2000多位市民齐聚重庆园博园,参与由康宝莱赞助举办的"徒步庆重庆直辖17周年"的大型公益活动。此次活动除了600名康宝莱经销商的积极参与,更有很多市民热情加入,其中不乏"老少"群体。值得一提的是,年龄最小的参与者只有10个月。据悉,此次全民徒步园博园,是康宝莱在渝第四次赞助举办徒步活动,随着去年在重庆市南滨  相似文献   

18.
声音     
相信中国超过墨西哥,成为康宝莱全球最大的市场只是时间问题。扩建中的苏州基地将成为康宝莱全球第一家培训中心,成为美国基地的建设模板。  相似文献   

19.
《当代地方科技》2008,(1):36-37
康宝莱(中国) 康宝莱2007年虽然有易帅之变,但对于这个刚刚进入中国才两年出头的世界直销巨头之一来说,强大的增势还在后面。  相似文献   

20.
《当代地方科技》2005,(11):17-19
创立于1980年的康宝莱,和雅芳、安利、玫琳凯、如新同列美国五大直销公司,在全球拥有超过100万直销商,业务分布在全球60个国家和地区,其全球业绩去年达到了20亿美元。康宝莱早在1999年就进入了中国市场,但由于1998年直销被禁后仅有10家企业获批转型,所以康宝莱选择了以传统方式经营。  相似文献   

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