“虎豹效应”创奇迹

江苏虎豹集团前身是邗江县汊河镇仅靠28万元集资款起家的华洋衬衫厂,经过短短五年时间,已发展成为拥有2000多名职工、6000多万元自有资产的省级集团企业,去年产值达1.3亿元以上,利税1500万元以上。这个发展的奇迹,被人们称之为"虎豹效应"。激发艰苦奋斗的精神效应1989年5月,集团的前身在一片荒草地上诞生,当时一无资金,二无厂房,三无设备,起步困难重重。厂长蒋茂远身为外地人,变卖了6间平房的祖产,将2万元垫作建厂资金,将居家老小全部搬迁到汉河镇简易平房中安身,带领全厂干部职工创业。工厂从奠基到正式投产仅半个月时间,第一批3000多件衬衫运往上海中百一店,很快销售一空。创造了令人刮目的"华洋速度"。     

上汽集团奇瑞汽车有限公司

上汽集团奇瑞汽车有限公司座落在水陆空交通条件非常便利的芜湖(国家级)经济技术开发区.1997年3月18日破土动工以来,经过短短三年多的建设,投资17.52亿元,建成了一座现代化的轿车工厂.公司占地面积五十多万平方米,建筑面积近二十万平方米,拥有发动机厂、轿车厂等五个专业厂(车间).     

刘晋贤成功属于开拓者

上海恒达科技发展股份有限公司成立于1998年,注册资金3000万元,是上海市首批发起式股份企业。经过短短几年的发展,上海恒达科技发展股份有限公司已发展为拥有资产1.8亿元,并列中国保健食品企业五十强的新药研发公司之一。公司还被认定上海市高新技术企业。     

宜兴之窗

江苏神鹰集团公司 江苏神鹰集团公司(原宜兴自动化仪表厂)是国家治金部、机械部定点企业,主要从事机电仪一体化产品的研制、生产和经营。1993年实现产值1.03亿元,税后利润1300万元,固定资产规模6500万元,占地面积3.29万平方米,是一个拥有10个内资工厂、公司和3个合资企业的省级企业集团。现有职工2950名,大中专毕业生、研究生、工程师占职工数的26％。     

风神轮胎股份有限公司节能创新推动内涵式发展

<正>在百舸争流的企业竞争中,以事物的内部因素作为动力和资源的"内涵式发展"越来越重要。从1965年建厂时销售零收入到2006年实现销售收入50亿元,风神整整走了41年。而从50亿到100亿,风神用了仅仅5年。在经历金融危机冲击的背景下,风神仍以每年10个亿,五年五大步     

龙山之路

镇江龙山鳗业联合公司,兴办于1988年,起步于鳗鱼养殖,截至1993年,六年时间里,公司自有固定资产由2.4万元增加到1.25亿元;产品由单一的鳗鱼,发展到鳗鱼、鱼苗、鳗鱼饲料、对虾饲料、甲鱼饲料、阿尔法淀粉、烤鳗一条龙生产;产值由204万元发展到5亿元(销售5.5亿);出口创汇由30万美元发展到1000万美元;完成利税由89万元发展到6000万元。龙山鳗业联合公司在短短的六年时间里所走过的发展道路,有许多值得借鉴的经验。一、以外引内联为发展的途径,以关联产业作为发展的生长点,形成     

公司发展与人才工程

北京市自动化系统成套工程公司是1995年由原北京市自动化系统工程设计院、北京自动化仪表七厂和北京自动化成套工程公司合并组建而成。组建后短短两年公司就跻身于北京市重点扶持的71家企业之列。1997年,公司完成销售收入7087万元,实现利润225万元。1998年计划销售收入超过亿元,力争达到1.5亿元,实现利润400万元,利税总额1000万元。我们看到,在公司的发展中"人才建设工程"发挥了至关重要的作用。人才是根本在过去近10年的时间里,我先后担任过国营企业副厂长、厂长和合资公司的副总经理等职务,在实践中,我对多种所有制的企业进行了比较,我刻骨铭心的体会是,与中外合资等其他类型的企业相比,我们国有企业在竞争中处于劣势是由于优秀人才的匮乏,并缺乏培养"创造性人才"的机制,而有了人才才会     

合鑫公司旺势在哪里

<正> 林州红旗渠畔,有这样一个国有企业——林州合鑫钢铁有限公司,连续9年实现利税超过1000万元,9年累计上缴国家税金8300余万元,企业固定资产总值由1985年的50万元,发展壮大到现在的1.15亿元。合鑫公司的产品“红旗”牌生铁,先后被国家和省有关部门评定为河南省免检产品、河南省重点保护产品、国家冶金名牌产品。短短9年时间,林州合鑫钢铁有限公司创造了振兴国有企业的奇迹。探究合鑫公司9年的发展历程,从中感悟到一种振奋人心的企业精神,一种干事创业的豪情壮志!     

金六福成就市场奇迹的秘密

从1998年底开始,随着第一瓶五星金六福白酒在四川五粮液酒厂下线,只用了短短3年时间,就做到新锐白酒第一的规模;2004年突破20亿元,品牌无形价值更是高达28.8亿元。金六福,作为中国目前价值增长最快的白酒品牌,只用了短短7年的时间,如何一路“飞”奔,便做到了几十个亿的销售额,跻身白酒市场前五强。     

三花“超临界”：开创绿色太阳能热发电里程碑

浙江三花股份有限公司(不含子公司)成立于1994年9月,注册资金5.97亿元,总资产36.61亿元,现有在职员工近2000人,是一家由三花控股集团控股的上市公司(代码002050),主要研发、制造、销售制冷及空调控制元器件,是国内最大的制冷、空调控制元器件制造商。2011年公司实现营业收入11.82亿元,利润总额1.88亿元,上缴税金5232万元。公司在企业创始人兼董事长张道才确立的"小商品、大市场、高科技、专业化"的经营战略指导下,专注致力于技术领先战略实施和三花品牌建设,公司先后获得全国质量奖、中国名牌产品、中国驰名商标、国家免验企业、国家认定企业技术中心、博士后     

“买卖制”:兴企富民形成合力——江苏欣捷衬布集团有限公司透视

近二年来,由于经济形势处于重大转变时期,企业的改革发展遇到了一定的困难,就在这个艰难的困境中,江苏欣捷衬布集团有限公司的一班人在总经理钱菊生的带领下,从深化公司内部营销责任制改革入手,大胆地推行了有责任的直接"买卖制",在连续5年高速发展的基础上,使公司的经济运行质量出现了前所未有的好势头,银行贷款利息支出比去年同期减少了140万元,应收款比去年同期减少了1300万元,1996年实现产值2.08亿元、销售1.88亿元、利     

“修身 齐家 立业 助天下”——复星集团生命力的源泉

1992年11月,复旦大学的几位青年教师筹资10万元注册开办了“广信科技咨询公司”。说来谁也不相信,这家与成千上万家类似公司相比似乎没有什么特别之处的小公司,就是目前赫赫有名的“上海复星高科技(集团)有限公司”的前身。 仅用6年时间就从10万元发展为今天总资产达11亿元,年销售额逾10亿元,拥有40多家企业的高科技企业     

从加工到智造“2017加博会”折射产业新脉动

正近期,在东莞闭幕的2017中国加工贸易产品博览会(下称加博会),折射出"世界工厂"的产业新脉动,广东制造正在加快从加工代工到智造的关键飞跃。短短四天的加博会,吸引了入场观展采购的人数达6.9万人次,共达成商贸合作项目(含合同、协议和意向)8100宗,意向成交金额达998亿元。智能制造激发的强大动力,逐渐显现。     

小电池做出大产业 解读力神电池高科技产业化之路

天津力神电池股份有限公司党委副书记王作清博士5月12日介绍,短短5年间,公司电池生产规模就从500万只上升至2亿只,增长了40倍;销售收入从2003年的3亿元,提高到去年的12．4亿元。成为国内技术水平最高的锂离子蓄电池专业生产企业,并跻身世界锂电行业第七位。     

一个亏损企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。九三年,企业累计亏损1000多万元,是全市的亏损大户。近三年来,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了快速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50%以上。九六年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万元,实现利润800万元。一跃成为市属企业的利税大户。在调查过程中,我们从该厂走出困境、踏上腾飞之路的实践中,得到许多启迪。     

和谐之道——解读御坊堂独特的“三生”文化

对于一家追求卓越、永续经营的企业而言，企业文化是根基、生命和动力。文化是一个企业得以基业常青的根本所在，文化引领成功，文化成就卓越，文化凝聚梦想。御坊堂三生公司在短短几年的时间，成长为一家拥有先进的生产基地、丰富的技术资源、以优质的产品和服务获得市场高度赞誉的企业，并吸引了超过10万人加入到三生事业之中。这种快速稳定发展的力量，正来源于公司独特的“三生”文化的指引和支持。     

老三暗战

"2008年玫琳凯(中国)销售额是37亿元人民币。"玫琳凯中国区总裁麦予甫在2009年2月接受媒体采访时第一次正式公布了玫琳凯在中国的业绩。37亿元,这个业绩已经足以让玫琳凯成为中国直销业界的第三号企业,而在玫琳凯正式公布业绩以前,无限极接近33亿元的业绩曾被我们判断为是仅次于安利和完美、能进入中国直销销售三甲的企业。     

商丘东和 增效与节能减排并存之道

正商丘东和专用设备有限公司的前身是1997年成立的商丘市环洁机械设备有限公司,公司是目前全球废润滑油、医疗垃圾、废橡胶、废塑料炼油装置制造规模最大的企业,在废润滑油、医疗垃圾、废橡胶、废塑料炼油等再生循环利用方面有十多年的积累。公司现厂区占地面积17.3公顷,总投资3亿元人民币,现有传统环保设备制造业务,可实现年销售收入15 000万元,年增净利润5 000万元。商丘东和专用设备有限公司是我国同行业内唯一一家高新技术企业,获"河南省名牌产品"称号,是河南省环保产业骨干企业,中国废橡胶、废塑料炼油行业首家获得中国环保协会授予的"绿色之     

寻找行业瓶颈——行业瓶颈和突破之道

世界排名第一的直销市场美国在2008年的营业额超过300亿美元,中国的化妆品、保健品和日用品在2008年的总业绩接近3000亿元人民币,而中国直销市场在2008年的总业绩不到500亿元人民币,空间巨大。2008年,是中国直销业的回暖年,行业整体的业绩有了大幅提升,但相比中国直销业过去的巅峰和将来的空间,中国直销业的发展速度并不算快,更远没到满足的时候。是什么让中国直销业的发展速度受到了限制,我们寻找了行业自身的原因,政策和大环境的原因,及历史形成的桎梏,发现中国直销业还存在着众多的瓶颈影响着这个行业走向强盛。政策和大环境的限制,严重的内耗,一盘散沙般的行业,无不需要这个行业用更高的智慧去处理前进中的难题,而坚持抱团,求同存异的法则,有助于行业突破瓶颈,释放能量。     

走信息化、品牌化道路 提高核心竞争力——浙江富可达皮业集团股份有限公司

一、企业概况浙江富可达皮业集团股份有限公司始建于1986年,1997年12月31日成立了股份制企业。自从成立股份制企业以来,业务发展迅猛。目前公司资产总值达3亿元,固定资产近亿元,拥有各类专家和工程技术人员200多名。公司采用世界先进的工艺技术和设备,形成可年生产各类“富可达”牌系列休闲服装2000万件(套),创汇2亿美元以上的生产能力。2002年实现产品销售收入达15.3亿元,创汇1.85亿美元。公司多次被评为中国出口创汇先进企业、中国外经贸质量效益型先进企业、中国缝纫行业百强企业、中国服装行业“双百强”企业、中国民营500强企业、浙江…