浅析电子商务对降低生产企业成本的影响

本文通过分析生产企业实施电子商务后,在采购、库存、制造、管理以及流通方面降低成本的途径,为生产企业如何更好地通过电子商务获益提供了一个成本分析依据。     

如何降低企业成本

分析了成本控制和成本降低的区别，指出了降低成本应遵循的原则，着重论述了降低企业成本的措施。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

电子商务对企业采购模式的冲击分析

从网络环境下企业实施电子商务采购的必要性出发，分析了几种企业采购模式的创新形式，包括自用采购网站模式、采购联盟网站模式和中介采购网站模式，并进一步探讨了企业应如何选择适合自身的采购模式。     

浅议降低采购成本的途径

分析了企业采购环节中存在的问题,提出了降低采购成本的途径。     

采购资金管理与降低企业材料成本

本文从采购资金管理的几个方面,如集中管理、健全制度、订货方式及资金支付等环节,论述了降低企业成本的措施.     

采购资金管理与降低企业材料成本

本文从采购资金管理的几个方面,如集中管理、健全制度、订货方式及资金支付等环节,论述了降低企业成本的措施。     

企业并购的成本效应分析

以交易成本和管理成本入手，借助于这二者的均衡模型，对并购企业适度规模进行了探讨。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注"投入一产出"的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

发展电子商务提高企业物资管理水平

随着中国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内外市场竞争.作为企业管理的一项重要内容的物资采购管理,如何大力发展、应用电子商务,降低企业采购成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,参与国际市场的竞争,是当前企业物资管理的一项紧迫的工作.     

企业成本控制方案探讨

随着国民经济建设的快速发展,企业成本控制目前也越来越受到人们的广泛关注.本文主要是探讨了建筑施工企业成本控制方案,并通过工程项目成本分析,指出工程项目成本控制应根据实际情况多方面综合考虑.希望这些观点能为广大同行提供一些帮助.     

电子商务与我国企业制度改革

主要论述电子商务的概念、内容、特征和作用，及对企业制度的深远影响，由此提出企业制度改革的重点，使企业的运作模式能够适应电子商务又符合中国的国情。     

试论电子商务物流隐性成本控制

介绍了电子商务成本控制的重要性,并从订单成本的控制、获得顾客与留住顾客的成本控制、通过战略联盟和组合营销及规模经济控制成本和通过合理制定逆向物流政策控制成本4方面探讨了电子商务物流隐性成本控制。     

控制材料消耗,降低煤矿企业成本

煤矿企业控制材料消耗,降低企业成本,有利于企业将成本的降低建立在科学管理上,只有在做好煤炭成本控制的基础上,才能谋求最佳经济效益,提高煤矿企业的竞争能力.     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。     

施工企业质量成本控制探讨

在市场竞争中,企业自主经营,自负盈亏,只有加强工程质量及成本控制,才能适应市场,获得良好的经济效益。本文就如何加强施工企业质量成本控制,进行了具体探讨。     

利用互联网推动企业信息化进程

企业信息化是一个复杂的系统工程 ,利用互联网可改善信息交流的方式 ,获取产品和市场信息 ,进行客户关系管理 ,宣传企业形象 ,提高企业管理水平 ,改进企业流程 ,从而加快企业信息化进程 .文章给出了企业利用互联网的几种方式 ,并说明了利用互联网时应注意更新观念、加强管理等几个问题     

我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施

目前我国汽车制造行业标准逐步建立和完善,汽车企业面临市场竞争激烈,靠价格提升利润空间的可能性较小等局面,因此我国汽车制造企业为占据市场、攫取利润,有效控制成本仍然是取胜的关键战略之一。本文针对我国汽车制造企业成本控制的特点,分析企业制造各环节成本费用控制的基本方法,并提出相应配套措施。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。