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随着建筑业从传统的计划经济走向市场经济,在建筑领域里通过招投标的方式来承接施工任务,目前已经成为建筑施工企业承揽工程的一个主要途径。 相似文献
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施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 相似文献
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随着建筑市场发展的规范化,施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程将成为不可避免的主要途径,施工企业在投标文件时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前现场考察的基础上,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。文中介绍标书编制、基价编制、定额费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。 相似文献
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施工投标是施工企业为争取获得承包工程的竞争活动,是企业在公路建设市场竞争中承接任务的一种经营手段。投标决策主要应针对具体项目分析研究做出是否投标的决定,而掌握信息和分析信息是决策的基础。确定投标之后,投标报价的编制是关系到你是否能够中标的关键因素。 相似文献
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施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 相似文献
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陈飞 《大众科学.科学研究与实践》2007,(19)
当我国加入WTO后,建筑市场已经从过去计划经济以完成任务为目标转变为现在的市场经济指导下的竞争机制,所以,工程竞标已经成为建筑施工企业争取任务的主要途径。投标人必须了解和熟悉有关投标活动的业务和方法,认真研究投标过程中的机会与风险,做好充分准备,对有把握的工程项目进行投标。 相似文献
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随着建筑市场的不断规范运作和建筑行业内部日趋激烈的竞争熏施工企业承揽工程的主要途径是通过参与招投标活动熏要想在投标中胜出熏除了要有良好的企业品牌和多层次的社会关系网和信息网外熏企业内部配备一支高水平的投标队伍是决胜的一个重要方面。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济不断完善与发展,工程建设招标制度的实施,施工单位在公路工程投标中激烈的竞争,而影响企业中标的主要因素就是报价与策略。招标投标是现在建筑业市场竞争的基本方式,自推行招标投标制以来,我国已经初步形成了建筑市场管理的框架,目前正朝着统一、开放、竞争有序的方向发展。增强工程报价的竞争力,承接到更多的施工任务,获取更高的利润, 相似文献
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随着市场经济的深入发展和我国《招标投标法》的颁布实行,对施工企业来说,投标已成为获得施工任务和求生存谋发展的主要手段和方式。建筑企业只有通过投标中标把自身的设计、生产或者服务作为品牌推销到市场中去,才能取得生产任务、获取利润并最终使企业得以生存和发展。鉴于此,本文首先探讨了我国建筑企业投标报价策略进行探讨。 相似文献
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在建筑市场竞争激烈的今天 ,施工企业在投标过程中 ,工程投标报价文件成为中标的关键 ,也成为企业在竞争中赢利的前提。怎样编制好工程报价书 ,解决好投标报价中的关键问题 ,编制出合理报价 ,以提高中标率 ,是企业在竞争中取胜的关键 ,本文对利用利润分析法在编制投标报价中的关键问题作了如下探讨。一、利润分法在投标报价时方法的探讨利润是指施工企业经营的结果 ,是企业扣去经营成本后的赢利。一般情况下是使用利润分析法来确定在工程投标时预测工程实施完后所获得的利润 ,通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析 ,结合预… 相似文献
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施工定额作为建筑企业最基本的经济技术文件 ,在企业的生产经营活动中起着非常重要的作用 ,因此必须充分重视建筑施工企业施工定额的建设工作。1 对施工定额的认识1.1 施工定额是在正常施工条件下 ,企业工人合理的劳动组织 ,为完成合格产品所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。其反映企业的施工技术水平和管理水平 ,是考核建立企业劳动生产率水平 ,管理水平的标尺 ,是建筑企业确定工程成本、投标报价的依据。1.2 施工定额是建筑企业依据自身条件和可挖潜力 ,根据市场需求和竞争环境 ,根据国家政策及有关法规 ,自行编制、自行决定的 ,是… 相似文献
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投标报价策略是建筑施工企业市场竞争的有力武器。本文介绍了建筑施工企业招标前的准备工作及投标报价的策略。并结合工作实践。介绍了施工企业编制投标报价中应采取的技巧。 相似文献
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随着我国建筑市场的逐步完善,施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存、发展和壮大,就必须通过投标承担更多的建筑施工任务。企业如何在市场竞争中取胜,其关键是正确的投标决策。为此,施工企业需要研究投标决策,要对建筑工程市场进行详细调研,筛选适合自身施工的工程项目进行跟踪,做到有所为有所不为。对确定投标的项目,要根据不同的招标工程和竞争形势,采取不同的投标策略,然后在进行报价时采用适当的报价技巧,把握自己的优势和有利条件,做到随机应变,正确决策。这样,就可以在激烈的竞争中不断获得成功。 相似文献
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随着中国建筑行业的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,在工程投标中,建设单位压低标价和低价格中标的产生,加之现在建筑材料价格上涨和人工费、机械设备费、租赁费等哄台价格,使不少项目中标后,还没干利润已经为零.如果加上在管理上的不足,施工项目成本亏损,在所难免,面临这样一个建筑市场,如何有效管理与控制施工项目成本管理对于建筑施工企业的生存和发展就显的十分重要. 相似文献
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在当前市场竞争十分激烈情况下,施工企业要生存、要发展,只有通过参与市场竞争(投标)来承揽更多的施工任务,首先要做好的工作就是编制一份高质量的投标文件;其次应加强投标工作的运作力度,营造一个良好的外部环境;再次是应抓好在建工程的施工管理,创出良好的社会信誉。 相似文献
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通过参加工程招投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,而在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心,投标单位应正确运用投标报价的策略来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。 相似文献
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俗话说:"商场如战场",建筑市场的激烈竞争亦是如此。为了承接到更多的工程,现今各家施工企业都使出了浑身解数,拿出了看家本领,但是对一项工程来说,只有一家企业能够中标,而其它企业不得不"名落孙山"。然而现实中,有些企业在投标时往往不被看好或认为根本没有中标的可能,可是结果却往往令人刮目相看。究其原因,还是有 相似文献
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施工预算是在施工阶段开工前,施工企业以施工图预算为目标确定的单位工程(或分步、分项工程)所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。施工预算是施工企业对单位工程计划管理,编制作业计划的依据;是搞好施工项目管理,实行全面经济核算,不断降低施工成本,向班组签发施工任务的依据;是推行限额用工、用料,开展经济活动分析,进行施工项目成本与施工图预算对比和计算效益的依据。 相似文献