以科学发展观为指导推进国有企业改革和发展

科学发展观是推动国有企业改革和发展的重要指导思想。国有企业要以科学发展观为指导,创造新的竞争优势。坚持以人为本,塑造公众形象,增强凝聚力,结合企业文化建设打牢科学发展的思想基础,使企业尽快适应科学发展新形势的要求,走上科学发展的轨道。     

国有企业落实“一岗双责”的思考

随着国有企业改革的不断深化,要把思想政治工作与企业生产经营结合起来,服务大局、发挥优势、凝聚人心、促进发展,为此,应加强实行“一岗双责”制来不断适应发展的需要。     

科学发展观为企业发展注入活力

阐明了自主创新能力的提升是企业的生存之本,而优秀的企业文化是企业可持续发展的有力保障,同时还要尽可能地实现速度与质量的有机结合。     

落实科学发展观 发展循环经济初探

科学发展观的核心和本质是坚持以人为本，为落实科学发展观，就要不断提高人民群众的生活水平和质量，大力发展循环经济，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

创建孵化器与国有企业的发展

目前,北京的企业孵化器事业发展迅速。企业孵化器主要建在政府直属事业单位(创业服务中心)、大学和院所。1999年8月,北京市科委尝试建立了第一个国有企业孵化器——北京内燃机制造业高新技术孵化基地(以北京内燃机集团总公司为依托单位)。两年来,市科委又支持北京铝加工厂、北京冶炼厂等一批国有大中型企业在这方面做了大量努力和探索,共建立了4家国有企业孵化器。这些孵化器的探索与实践已取得初步成果,并起到一定的示范带动作用。其中,北内孵化基地紧紧围绕国企改革这个核心,以技术创新和     

国有企业改革的回顾及启示——深入研究激励问题的思索

基于对国有企业改革历程的简要回顾，本文对国有企业改革从管理激励角度进行了分析总结。研究表明：能否很好地解决国有企业的激励问题，事关国有企业活力、竞争力的提高。     

建立和完善激励机制增强企业活力

在当今的企业中,激励已经成为人力资源管理的重要手段。它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力,对于增强企业活力具有很好的促进作用。     

落实科学发展观推动技术市场发展

党的十六届五中全会提出:科学技术发展,要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来,不断增强企业创新能力,加快建设国家创新体系。这是党中央从我国基本国情出发,立足当前,着眼未来,全面落实科学发展观,加快推进经济增长方式转变,实现全面建设小康社会和可持续发展的重大战     

发展是落实科学发展观的关键

党的十六届三中全会提出了科学发展观。科学发展观的实质是实现经济与社会更快更好地发展。发展是落实科学发展观的关键。发展是当代中国的主题，是我们党执政兴国的第一要务。离开发展，发展观就失去意义。     

落实科学发展观 促进人防全面发展

在人防建设中,落实科学发展观对加强国防建设,构建和谐社会具有重大意义.牢固树立科学发展观在人防建设中的指导地位,把科学发展观贯穿于人民防空建设的全过程和各个环节,是新形势下高举"十七大"旗帜的实际行动,也是构建和谐人防,推进人防建设又快又好发展的根本保证.     

国有企业改革反思

国有企业改革目前遇到了一些问题，现代企业制度的试点推广也出现一新问题，运用系统科学的基本观点和方法对当前这一热点问题进行分析，力图唤起人们对改革问题的理性思维，克服现实中存在的盲目、冲动倾向，并通过与国外企业改革的经验进行对比获得一定的启示，寻求国有企业改革在目前所处困境中的出路。     

国有企业转机建制的研究

转机建制是深化国有企业改革的方向，本文着重阐述规范的现代企业制度将最终形成社会主义市场经济的微观基础。全文从现代企业制度的三项主要内容即完善的企业法人制度，有限责任制度，科学的组织制度论述了企业进入市场的产权关系基础，资产运营效率的条件及独立经营的组织保证。有限责任公司和股份有限公司是现代企业制度的主要组织形式并列论了这套企业法人治理结构的科学性。推动现代企业制度对搞好国有大中型企业有极为重要的意义。建立现代企业制度要积累经验、制造条件、稳步前进、选择什么形式要根据具体情况面定。     

国有企业改革和发展的关键到底是什么？

自从党的十五届四中全会做出《国有企业改革和发展的决定》后,有的经济学家认为国有企业陷入困境,关键在负债过多;1999年10月14目《人民日报》桂世铺的文章;有的认为是政企未分开,(《企业之友》1999年4期阴松涛的文章);有的认为是体制问题,(《企业管理》第9期中国企业联合会课题的报告)。那么,国有企业陷入困境的关键到