国外高级技术管理人才队伍建设面面观

国外企业技术管理人才队伍建设相关经验 技术管理人才队伍的稳定是企业成功的一个重要因素,为此,在本报告写作过程中,特地访谈了杜邦中国集团有限公司等国外公司的相关人员,对他们技术管理人才队伍建设方面的经验进行了总结,以期对我国企业技术管理人才的培养提供参考.     

技术管理：让企业在竞争中突出重围——国外企业技术管理现状研究

从本期起,“CTO之窗”栏目将分期介绍有关国外企业的技术管理问题,包括其技术管理的现状及相关研究分析。本期首先介绍技术管理的相关概念、国外企业技术管理体系及主要内容。     

上海企业技术管理人才现状

技术管理人员绝大部分来自技术开发人员 企业技术管理的职能是技术创新被当作企业重要的驱动力之后,才逐渐突显出来的.因此,大部分技术管理人员是从其他岗位转过来的,其中包括技术人员、研发人员、行政人员、生产人员、营销人员等.在调查"企业目前技术管理人员的主要来源时"发现,79.1%的企业技术管理人员来自技术开发人员,15.5%的技术管理人员来自行政管理人员,居第二位.     

聚焦CTO培训——造就技术管理人才梯队

上海正处于新一轮发展时期,市委、市政府把发展的动力寄托于科技、寄托于人才。中共中央政治局曾专门召开会议,明确提出人才强国战略,强调要建设三支人才队伍,重视培养急需的中高级人才。而上海通过实施科教兴市战略和开展创新大讨论,使“科技是第一生产力”和“人才是第一资源”的思想不断深入人心。在上海市科委制订的“上海科技创新行动纲要”中,将培育技术管理人才纳入了行动计划。建立技术管理职业资格认定制度,作为行动计划的载体,对培养一支高素质的新型技术管理人才队伍,推动上海市和企业建立技术创新体系, 有效实施科教兴市战略,促进上海科技、经济发展具有重要意义。     

国外科技创新人才举措

21世纪的人才最重要的素质是能力,而创新是一种更高层次的能力。创新的核心内涵应当是指有别于已有的东西和超越已有的东西。自主创新的决定因素是各种人才,尤其是具备创新能力的人才与人才团队。要挖掘和培养自主创新型人才,由于各国国情不同,所以举措各异。     

论甘肃民营企业技术创新人才的管理问题

1　人才与技术创新的关系企业在技术创新中 ,人才的重要性日益显著 ,人力资源管理是创新管理的核心因素。从理论上说 ,民营企业从创立之初 ,与国有企业相比 ,在用人机制上有着国有企业不可比拟的天然优势。民营企业在录用人员上具有双向选择权 ,因事设人 ,不拘一格的特点 ,创新人才的潜能可以得到充分的发挥。同时 ,由于民营企业产权清晰 ,通过制度创新 ,把技术入股、人才持股经营引入民营企业 ,按市场规律办事 ,激发创新人才的技术创新的积极性。有利于激励技术的所有者、资本的所有者、管理者和创业者联手推进技术创新 ,企业靠不断更新技…     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

企业靠管理 管理靠人才

管理是企业永恒的主题。企业管理,人是三者的统一体,是企业发展的三要素。     

2007上海市高级技术管理培训班——感言

2007上海市高级技术管理职业资格培训班班长、上海协运汽车应用技术有限公司总经理     

打造完美管理和技术人才——沪首期高级技术管理资格认证培训班正式开课

由国家科技部上海培训中心举办的“2006年上海市高级技术管理职业资格考试培训班”近日正式开课。本次培训开设科目共5门,120学时,其中课堂教学12.5天,演讲1.5天,考察参观1天。在高科技企业的内部管理中,以首席技术官(CTO)为代表的高级技术管理人员进入决策层,这对高级技术人员提出了新的要求。上海市在全国率先实行技术管理专业职业资格认证制度,今后CTO(首席技术官)将有专门的资格认证,并将逐步取代传统的总工程师一类的高级职称的评聘,成为与国际接轨的新资格认证体系。凡具有理工科及相关大学本科毕业及以上学历,并按规定取得工程师…     

技改.创新.人才

随着知识经济时代的来临，我国企业唯有凭借技术改进，开拓创新，提高员工素质，用知识经济武装企业，方能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。     

企业管理之我见

建立社会主义市场经济体制,目的就是要增强企业活力。当传统的计划经济转向市场经济,形成真正意义上的企业后,企业获得了独立的经济法人地位,拥有完全的经营自主权。 加强管理,势在必     

浅谈加强人才管理提高企业竞争力

当今企业间的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大,做好企业人才管理工作成为决定企业兴表成败的重中之重.本文从四个方面论述了如何加强人才管理,提高企业竞争力.     

人才争夺劣势状态下引进国外智力的战略选择

现代经济条件下，综合国力的竞争实质上是人才的竞争，因此引进国外智力已成为世界各国的重要战略选择。然而，发展中国家在世界人才争夺大战中处于劣势。中国作为发展中国家，不能照搬发达国家的引智模式，应集中有限的财力和物力，在高校创造良好的条件，大力吸引外国智力。     

资源外包与技术管理

一、资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场 ,企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略 ,才能实现“客户事业” ,培育企业创新和持续发展能力。Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｈａｍｅｌ［１］认为 ,２０世纪８０年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力 ;９０年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源 ,建立战略伙伴关系和企业联盟 ,维持和发展公司技术创新能力和绩效。Ｑｕｉｎｎ和Ｈｉ…     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。