浅析公路工程项目成本的施工过程控制

本文是结合施工实际浅析公路工程项目成本的施工过程控制,从建立健全成本责任制、重视和进行合同交底、制定科学合理的施工组织设计和施工方案、强化人工、材料、机械管理和质量、安全、进度、合同管理,采用新工艺、新设备、新材料方面探讨了施工过程的成本控制,旨在对公路工程项目成本控制提供参考。     

浅谈施工企业项目成本管理及其过程控制

本文认为,我国加入WTO以后,随着国内建市场与国外接轨,建筑承包市场的竞争愈益激烈,施工企业要想在施工中获得可观经济效益,就必须加强项目成本的管理和控制。项目成本的管理和控制包括生产成本管理和控制、质量成本的管理和控制、工期成本的管理和控制、不可预见成本的管理和控制等。同时,为使项目成本得到有效控制,还必须加强索赔管理,以索赔管理促进项目成本管理。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义。指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本。     

论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制

本文论述了以下三个方面的问题:1.项目成本管理中存在的问题;2.加强成本控制的工程管理;3.加强成本控制的管理措施。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理是企业一项重要的基础管理,它是在保证工期和质量的情况下,通过施工成本管理体系的建立和运作,完善约束与激励机制,提高管理效率,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,实现企业目标管理。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上，对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨，希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

论施工企业成本管理中倒推项目成本法的应用

倒推项目成本法就是在中标价中,在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积累后,才允许结合市场价格,在其余部分开支项目成本的消费控制方法。本文介绍了这种比较先进的成本控制方法在施工企业成本管理中的应用,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

论管理对项目施工成本的影响

通过分析施工管理中施工成本存在的问题及成本的影响因素.针对降低施工成本需采取的措施,从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等方面进行了论述.     

施工企业项目成本之我见

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

项目施工成本控制

从技术管理，材料管理，财务管理三个方面讨论了项目施工成本控制的方法与措施。     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

刍议施工项目成本的分析

由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法,又称"指标对比分析法"。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。比较法的应用,通常有下列形式:     

浅析施工企业项目成本管理

项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。     

施工企业项目成本的控制

施工企业已迎来了成本竞争时代,项目成本控制是提高企业效益的关键.项目成本控制要确定目标值,进行动态分析,对影响项目成本的因素应采取有效控制措施.     

浅谈施工企业的项目成本控制

随着建筑市场的建立和发展，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作，它将成为项目管理中越来越重要的问题。所以做好成本预测，加强前期成本控制，加强成本的事中控制，加强成本在工程结算阶段的控制是至关重要的。