HSE信息系统需求变更与应对方法

随着人们对健康安全环保事业的重视,HSE信息系统日趋复杂,变更日趋频繁。目前,HSE信息系统(2.0版)正在建设当中,保证项目的正常进行,在HSE信息系统(1.0版)项目管理经验的基础上,针对需求变更为HSE信息系统(2.0版)项目提出管理方案。本文首先阐述HSE信息系统(1.0版)需求变更现状并分析原因,通过引入Scrum框架,为现有开发团队制定一套适合的解决方案合理应对需求变更,以便更好的管理项目。     

浅析项目范围管理在区域卫生信息平台建设中的重要性

在软件项目的开发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这决定了项目组必须拥有需求管理策略。在软件系统建设过程中,经常会发生误解需求,人们在交流的时候,经常会发生＂问非所求,答非所问＂的事情。因此需要原有系统建设者、网络建设者、客户都参与这个项目管理,因此有效的项目范围管理及需求分析手段是项目成功的关键。     

建筑工程项目管理实践的关键因素探讨

讨论了工程项目管理实践过程中的关键因素,对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析,并提出了各个因素应采取的具体原则和方法。     

工程变更的控制管理研究

工程变更是建设项目实施过程中的基本特征。如何管理好工程变更,使得最大限度减少变更对工程目标实现的影响,保证建设项目合同控制目标的实现,是建设单位项目管理的重要工作。本文结合建设单位工程变更管理谈谈自己的看法。希望对控制工程变更,降低工程成本具有一定的指导意义。     

浅析高速公路建设项目工程变更与索赔管理

项目施工过程中,不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的施工企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对变更与索赔进行项目管理,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。     

建筑工程项目管理的几点思考

本文讨论了工程项目管理实践过程申的关键因素，对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析，并提出了各个因紊应采取的具体原则和方法。     

嵌入式软件测试模型的优化

在软件开发项目中,需求分析是关于软件项目开发成败的重要因素,而需求变更已经成为软件开发项目中突出的风险源头,直接影响了软件项目的质量,以需求变更为起点改进测试模型,分析需求变更的类型和原因,主要对需求变更时的测试做了优化。以极限编程[1]的价值观和实现准则,得出了处理需求变更的改进软件测试模型,分析了其对于传统开发模型高效率、适应需求变更及具有可操作性的特点。     

一种适用于小型软件项目的需求变更控制流程

针对常用的需求变更控制流程过程繁复,适用性不高的缺点,提出了一种可应用在小型软件企业和小型软件项目中应用的需求变更控制流程,该流程遵循了CMM对需求管理的要求,可有效保证需求可追溯,可跟踪,并确保需求及其变更在客户和软件项目之间得到有效沟通。     

施工管理中关于项目变更的初步探讨

通过对项目变更的划分,探讨制定相应种类变更控制的管理流程,使变更在设计及施工过程中得到有效管理。     

建设项目工程变更的造价控制研究

工程变更是建设项目管理的重要内容，是影响建设项目造价控制的关键因素，加强工程变更的管理与控制对实现建设项目管理目标具有重要意义。本文分析了工程变更的原因，介绍了工程变更估价原则，最后对建设项目工程变更的控制流程进行了探索和研究。     

软件系统中的需求变更研究

从需求变更这一角。度出发，结合某IT企业开发中心综合管理系统建设的项目过程，分析了需求变更产生的原因。并且结合实践说明如何在软件系统的过程管理中寻找变更应对方式，以减少项目的风险和达到效益的最大化。     

浅谈桥梁工程施工变更索赔中注意的几个问题

变更索赔是工程施工合同管理中的一项重要内容,做好项目的变更索赔工作,拿到本该属于施工单位的增加费用,意义重大。做好项目的变更索赔工作,包括的范围很广,在这篇论文中,仅从这几年从事变更索赔工作过程中得出几点经验。     

项目管理在海军院校专题培训中的应用研究

院校培训是解决海军跨越式发展所面临的装备使用、维修及管理问题的一种重要方式。文中总结了专题短训的特点,分析了当前培训模式难以适应专题短训的主要原因,对比分析了专题短训与项目管理之间的共同点,提出在专题短训中引入项目管理机制,并重点分析了其中培训项目负责人、培训质量控制及变更管理三个关键环节。     

项目级管理评估模型过程部分要素设置

1.集成管理模块集成管理主要是指在型号项目全生命周期内,保证各个领域的项目管理工作能够有机地协调和配合,提高项目综合性和全局性的管理活动。本模块下设三个要素：项目管理目标确定与综合策划,综合变更控制,评估改进机制运行。项目管理目标确定与综合策划是指针对型号项目特点、资源与能力现状,从技术、进度、经费等方面系统研究与分析,建立型号项目全生命周期管理目标。     

需求变更的应对之道

需求分析是软件生命周期中重要阶段,是软件开发的基础;需求变更是对需求分析的结果进行更改,会严重影响软件项目的质量、成本和工期。本文分析了需求变更产生的原因和影响,并给出了对需求变更进行有效控制的对策。     

建筑工程管理中的工程变更管理

在建筑工程管理中最为重要的就是工程的变更管理,管理变化是变更控制的最终目的,它会影响项目的成果,之前要明确定义之后要严格把关。在变更之前要掌握授权、审核、评估、确认这四个要素。过程中要及时的进行跟踪与验证,保障正确的变更以及执行。     

PLM系统中的设计变更管理实现

指出了设计变更的主要原因包括功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、产品质量问题、产品开发的条件改变等，分析了设计变更中变更流程、变更执行和文档管理等要素的特点及其相互联系，论述了设计变更管理与PLM(Product Life Cycle Management)系统的关系，认为PLM系统是实施设计变更管理的基础，设计变更过程是一个具有生命周期的过程。阐述了设计变更管理的详细过程，指出设计变更管理的主要目的是降低变更成本、提高变更效率和减少变更错误，提出了以PLM系统为基础，以变更过程为主线的设计变更管理策略。     

论项目合同管理中变更索赔工作的有效方法和途径

变更索赔工作是工程建设各方必须面对的合同管理工作内容,是施工单位实现经营目标的重要途径之一,建设工程合同的变更索赔直接影响到施工项目的工期和费用,笔者根据在项目合同管理中经常出现的变更、索赔情况,谈谈变更索赔谈判的几点原则。     

基于PCA和DC的信息系统需求变更管理方法研究

用户需求变更问题是信息系统需求工程研究的重要内容.影响需求变更的因素指标非常多,选取一个好的需求变更管理方法比较困难.针对这一问题,提出基于主分量分析(PCA)和动态聚类(DC)的信息系统需求变更管理方法.     

建设项目管理中施工阶段造价控制

项目管理这是个大课题,本文就施工阶段中项目管理造价控制的问题,从几个方面进行分析,即项目管理造价人员要从合同管理,材料价控制,工程变更费用及索赔费用处理等方面进行控制.