管理沟通在项目管理工作中的应用研究

随着企业专业标准化分类的日益细化,越来越多的企业使用项目管理的方式开展工作,于是出现了标准化项目管理方式,并且对企业的标准化工作提出了更高的要求。如何做好具体的项目标准化管理工作,提高标准化管理工作效率和效果是提升标准化工作业绩的重要手段。本文主要沿用标准化管理任务链各层次面中的典型管理沟通问题模型,指出管理沟通手段应用对解决标准化问题的实用性。     

沟通管理在客服系统项目工程中的实际应用

本文以上海联通08客服系统项目工程为例，汇总了客服系统项目工程中沟通管理的特点，分析了项目沟通管理工作中存在的问题，并将和谐管理理念引入项目工程管理中，提出了搞好项目沟通管理工作的对策，以供参考借鉴。     

浅谈项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理中的重要工作，如何做到有效沟通是项目管理中的一个不容忽视的问题。为了进一步提高项目沟通管理的水平，给项目管理者提供有效的借鉴，对项目沟通管理的意义、实现途径进行了研究，在培训、计划、规章制度建立等方面提出了可行的意见和建议。     

浅析飞机转包项目中的沟通管理

飞机制造业转包项目的开发、研制、运行、终结阶段,无论是计划制定、部门间的协调、与顾客的协调都离不开沟通。沟通贯穿于项目的每个环节,需通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题及解决问题,制订政策并控制评价结果,有效的沟通管理促成项目的成功。可以说,沟通的成败将决定整个项目的成败。该文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通管理的重要性,分析项目沟通的方式,阐述了沟通管理应坚持的几项原则并举例说明了沟通管理在飞机转包项目某机型项目研制中的应用。     

信息系统项目的沟通管理

有文明的地方就有沟通。沟通管理是信息项目管理中最基础,也是最重要的一项工作,她就像一条无形的绳索可以将珍珠串成项链,也可能变成枷锁,将项目捆绑,使之举步为艰。随着电子政务的发展,各单位业务管理的信息化水平越来越高,这极大地提高了管理的水平和效率,但由于各部门各自开发自己的业务系统,特别是在系统网络化时代,各垂直管理部门信息系统也实行了垂直管理,导致条条部门与同级政     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

IT软件项目中的沟通管理

本文对项目管理九大知识领域中的沟通管理进行了阐述。主要介绍了建立比较完整的沟通管理体系的内容。同时在项目实施过程中要避免沟通的障碍,建立高效的沟通方法、技巧和途径,保证项目团队的信息畅通。     

论项目沟通管理

基于项目管理经验,将项目沟通管理的理论、技术与项目的实际情况相结合,提出建立详细的沟通计划并及时调整、正式与非正式沟通相结合、促进组员之间的沟通以减少冲突和召开高效的会议等4种项目管理沟通策略,并结合一个具体案例项目,论述这4种沟通策略的应用方法及效果。     

沟通在业务支撑项目中的重要性

在电信企业的业务支撑项目中,沟通管理有着非常重要的地位和作用,多方位高效率的沟通是项目成功的有力保障。本文首先从理论和实践两个方面论述了沟通管理在电信企业的业务支撑项目实施中的重要性,提出了管理就是沟通的观点;然后阐述了沟通管理的过程及其方法;最后,根据自己多年来从事电信企业计费和九七项目管理的经验,提出了沟通中的注意事项和方法论。     

信息系统项目中沟通管理的运用

以2010年3月参与番茄公司管理信息系统项目的组织规划、实施、开发为例,结合实践,讨论番茄项目中沟通管理的问题。项目中通过采取多种沟通方式,直接与项目干系人沟通,避免中间环节,通过运用倾听和反馈等方法和策略进行有效的沟通管理。     

信息系统项目中沟通管理的运用

以2010年3月参与番茄公司管理信息系统项目的组织规划、实施、开发为例,结合实践,讨论番茄项目中沟通管理的问题。项目中通过采取多种沟通方式,直接与项目干系人沟通,避免中间环节,通过运用倾听和反馈等方法和策略进行有效的沟通管理。     

软件协作开发中的沟通管理

在软件项目开发中,许多业界人士和同行专家都认为:对于成功,威胁最大的就是沟通问题。本文就是在沟通问题上进行讨论,归纳出一些适合于团队开发的管理模式和解决方案。     

论信息系统项目沟通管理

2009年1月,南京市科技信息研究所启动"南京软件公共技术服务平台项目"的建设。该项目是"江苏省南京软件公共服务中心项目"的重要组成部分,在公益性服务的信息现代化管理建设过程中起着非常重要的作用。本文以该项目的实际操作为例,阐述沟通管理在项目开发过程中的重点与关键,指出把建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通和不同的沟通技巧原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

论信息系统项目沟通管理

2009年4月,我参与了某集团企业资源管理系统项目的一期工程建设。在整个项目中,我作为财务模块的项目经理,承担了相关的管理工作。该项目作为该集团2009年五个的重点工程之一,再加之我们工作的模块与该集团财务密切相关,因此,受到总公司CFO、CIO和我公司领导的高度重视。一期工程涉及的财务模块主要是财务成本(ABC)、财务预算(FCST)、亚洲财务报销(ATEX)这三大内容模块。该系统在集团的现代化管理建设和理财管理方面起着非常重要的作用。本文结合该项目的实际经验,阐述沟通管理在项目开发过程中重点与关键,指出把建立沟通管理计划;内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。     

浅析软件项目的沟通管理

本文首先简要介绍了软件项目开发过程中的沟通管理;然后详细说明了当前在软件项目管理的沟通中存在的一些问题;最后给出了几种解决这种问题的具体方法。     

项目管理在科研课题管理中的应用研究

本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题 ,阐述了在科研院校实施项目管理的意义 ,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议     

有效沟通在高学历人才管理中的应用研究

有效沟通作为高学历人才管理的难点,持续困扰着团队管理者,从有效沟通的内涵和有效沟通的影响因素分析,结合高学历人才管理中存在的可依赖性沟通环境欠缺、沟通目标难以凝聚、沟通内容不全面、沟通长效机制不健全、沟通渠道单一等问题,结合人才管理实际,提出了创设有效沟通的7个C、管理即主导和管理即服务、装扮管理者的忠诚角色、加强组织文化建设、有效沟通贯穿性渗透性和持续性等有效沟通在高学历人才管理中的应用策略。     

管理沟通在本科教育中的应用

本文从管理沟通在本科教育着手，在了解高校教育中存在的管理沟通问题后，分析并指出沟通中存在的问题，运用科学的方法，提出本科教育中可以采取的有效的管理沟通方法，从而达到良好沟通，消除隔阂，此乃和谐高校之举。     

沟通与合同对代建制多项目目标管理的影响

从沟通管理和合同管理两个维度提炼出影响多项目目标管理的15个关键因素.基于三方面假设,应用结构方程模型,构建沟通管理与合同管理对代建制多项目目标管理的影响结构模型.对代建制相关研究学者及代建制多项目建设参与方的高层管理者进行问卷调研,定量分析沟通管理、合同管理与多项目目标管理三者之间的关系.研究结果表明:沟通管理和合同管理对目标管理有显著的正向影响;合同管理与沟通管理之间有显著的相关关系.