无形资产与企业核心竞争力的关系

衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量;企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小,而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时,通过企业核心竞争力的分析,为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间。     

基于无形资产构成分析的企业核心竞争力评价方法

从企业价值分析的角度看,企业的核心竞争力不仅体现在企业的实体资产上,更多地体现在企业的无形资产中。企业无形资产的价值构成中包含了能够充分反映企业核心竞争力的信息,因而可以从无形资产构成分析与比较的角度评价同类企业的核心竞争力。据此,运用层次分析法将企业的无形资产分割为若干单项无形资产,在此基础上进行同类企业的数据包络分析和多元统计分析,以判断各企业的核心竞争力总体状况及其构成;由此构建一个评价企业核心竞争力的综合分析方法,并以算例分析展示其应用过程。     

加强企业无形资产管理的策略

随着科技创新和全球经济一体化进程的进一步加快,无形资产作为企业的重要经济资源,已成为企业核心能力的主要载体,也是企业之间竞争的核心内容之一。因此,加强企业无形资产管理,是现代经济发展对企业管理当局提出的迫切要求,对于提升企业竞争力有着十分重要的意义。就加强企业无形资产管理予以探讨与分析,并提出了若干建议性策略。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分.分析了企业文化在企业发展中的作用及建设先进企业文化的意义.     

加强企业无形资产的管理

简述了无形资产的涵义及其基本特征，从企业核心竞争力的形成和企业管理模式变革的角度分析了企业重视无形资产管理的必要性，针对我国企业目前存在的忽视无形资产管理的局面，提出应采取正确认识无形资产与有形资产的关系、重视人力资本的开发、解决好无形资产的保值问题、注重企业形象建设等措施来加强对无形资产的管理。     

品牌管理基本思路

品牌是企业最大的无形资产，品牌管理手段决定品牌的成败。企业要更好地塑造和管理其品牌，达到品牌价值的最大化，必须对企业品牌战略有一个合适的定位，并进行全方位品牌管理，打造品牌核心价值。为增强中国企业核心竞争力，中国企业急需打造自主品牌。     

浅谈加强企业文化建设,实现企业全面发展

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,     

基于社会网络方法的企业智力资源管理

知识时代,知识与智力资源逐渐成为企业的核心竞争力。本文尝试企业智力资源的内部知识共享和企业家如何将企业外部的社会资本转化为企业的无形资产两个方面,用社会网络分析方法为工具进行企业智力资源管理的相关研究。     

企业知识产权战略管理

我们在将知识产权视作为企业的核心竞争力时，应投入更多的精力关注这些无形资产的价值。在重新审视项目技术引进和消化吸收的整个过程中，应该将知识产权的保护提高到企业发展战略的高度，作为增强企业竞争力的一个重要手段。基于此，笔者对知识产权的战略管理提出一些浅显地认识，以期抛砖引玉。     

知识管理、知识竞争力与核心竞争力关系的实证研究

以目前国内处于领先地位的6家信息技术（IT）制造企业为研究对象,利用结构方程模型分析其在不同业务活动上知识管理能力、知识竞争力水平以及核心竞争力大小之间的促进关系.研究结果表明：知识管理对知识竞争力有着直接的正向影响;知识竞争力对核心竞争力有着直接的正向影响;知识管理对核心竞争力有着直接的正向影响,但也通过知识竞争力间接影响核心竞争力大小,知识竞争力是知识管理与核心竞争力之间的中介变量.     

产品品牌策略创新：双品牌策略

品牌是企业最重要的无形资产。加强品牌策略的研究尤为重要。传统的品牌策略是把双刃剑，对于企业来说。无论是选择统一品牌策略还是选择多品牌策略，均各有利弊。而创新的双品牌策略不仅能摆脱传统品牌策略的弊端而且有利于企业全球扩张和提升品牌竞争力。运用双品牌策略还应注意若干问题。     

我国中小企业无形资产管理研究

随着知识经济时代的到来,无形资产已成为企业核心竞争力,也是中小企业自身发展壮大的关键所在.根据有关中小企业无形资产调查的现状,总结了目前中小企业在无形资产管理中存在的常见问题,并给出了一些建议和针对性措施.     

论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来，人力资源管理的主要工作已不再是简单地实行人员的招聘、培训、考核等模块式、粗放型的管理，而更多的是需要研究如何从人力资源管理入手，保障企业战略决策的有效实施，提升企业的核心竞争力。本文着重探讨如何通过精细化人力资源管理以提升企业核心竞争力的问题。     

提升企业核心竞争力的思考

从市场经济发展的趋势谈企业只有提高核心竞争力才能在竞争中立于不败之地，同时企业应以技术创新为核心，以诚信为保证，以创建品牌为渠道，以企业文化为动力，全面提升自己的核心竞争力．     

促进无形资产评估健康发展

<正>在知识经济时代,无形资产是企业实力和竞争力的重要组成部分。正确认识无形资产价值,对于准确判断和有效提升企业综合竞争力具有重要意义。因此,无形资产评估日益成为经济社会发展的一个热点问题。无形资产评估在我国发展时间较短,认识有待提高,实践需要深化。一是评估对象和内容不明确。随着商业形态不断更新,对无形资产认识不足问题广泛存在,而这往往会导致资产流失。例如,以前一些国有企业在对外合资中没有对自身拥有的专利、商标、信誉等无形资产进行评估折价,造成了国有资产     

世界知名老牌企业银行提升竞争力的策略

进入网络时代，企业面对的是全球规模的市场，老牌知名企业为保持竞争力，纷纷强化自己的核心专长，集中所有的资源、战略资产，提升企业的竞争力。     

浅谈企业资产处理的税务筹划

企业资产处理是企业通过剥离不适于其现实发展战略,没有成长潜力或影响主导业务发展的子公司整体资产、分支机构、固定资产,不动产,无形资产等,通过优化资源配置效率,提升核心竞争力和企业在资本市场的价值。资产处理是企业资本运作的重要内容,是企业发展中一种相对收缩战略,其业务构成要素和财务处置方案具有复杂性及多样性。     

以信息化建设提升企业核心竞争力

在知识经济时代背景下，信息化作为一种以技术效率为核心的管理模式，是提升企业核心竞争力的重要手段。基于核心竞争力的企业信息化建设将在研发、设计、制造、营销、服务等环节产生巨大的优势，在这种技术效率向组织效率转化整合的过程中，知识管理、人力资源开发与制度环境将起到中介作用，促使企业的综合素质和核心能力得到有力的提升。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

资本运作,国煤企业怎么做?

资本运作是以企业的资产为经营对象,通过资产重组、企业并购和股票上市等手段,改善资产组合方式,增加可控制资源,盘活有形无形资产,提高资产运作效率,实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。