施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

项目管理技术在工程造价中的运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价．探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本．只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。     

浅析工程施工项目的质量管理与控制

工程质量是建设工程项目管理的重要任务目标。工程施工项目质量目标的确立和实现,需要系统有效地应用质量管理和质量控制。全文分析了建筑施工项目质量管理的特点,从三个方面阐述了建筑职工项目的质量控制：在制度上加强对人的管理和控制．对施工材料的质量控制和建筑施工项目的施工工序控制。     

浅议建设工程项目的质量管理

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。正确分析影响建设工程项目质量的因素，建立和运行工程项目质量控制体系．落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标．     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

浅议采矿工程管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究．建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系，是达到提高项目管理水平的必经之路。     

浅谈建设工程项目造价管理

目前，如何控制建设项目的投资成本是各相关企业和部门特别关注的重点．造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制管理，才可以预期的目标．     

浅论实验教学及其管理

实验教学工作是实验室管理的中心工作。实验教学工作要想落到实处，必须从狠抓管理入手，做好以下七项工作：1．管好实验教学大纲及教学计划；2．管好实验教材；3．管好实验项目；4．抓好实验教学质量检查；5．管好队伍；6．管好信息；7．重视制度管理。     

浅谈某扩建工程项目的造价管理

本文结合工程实例从造价控制机制、措施、手段等几方面系统的阐述了某工程的造价管理．详细地分析了造价管理制度、概算比对、合同管理、工程变更管理、续标项目的管理等在造价管理中对控制目标的影响．并探讨了项目组织、投资监理对造价控制目标的组织保障和技术保证。     

转型期我国运动项目管理体制改革探析

运动项目管理体制改革是体育管理体制改革的中心环节．通过深入剖析运动项目管理体制存在的问题,结合改革的历程,提出改革的实质、方向、步骤、基本思路和基本形式,即我国体育运动项目管理体制改革,就是按照责权利统一的原则,进一步明确各级体育管理部门的职责,调动一切积极因素,逐步使单项运动协会实体化．     

分析建筑工程管理存在的问题及建议

在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题．对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

安徽省科技计划项目管理系统建设

一、引言 目前,国内科技计划项目从申报、推荐、评审、立项、资金管理,到项目的跟踪、监理、评估、结题验收、统计等过程,主要靠人工整理、汇总和存档,工作量非常大,突出特点是资料繁多。格式不一,不易检索和查询等。为了提高科技经费使用效率,实现对科技计划项目科学、规范、有效管理。建立和完善科技计划管理体制和运行机制．规范管理程序．各地一直在理论和实践两方面积极探索科技计划项目管理方法．并在实践中取得了很大成效。     

建筑工程项目施工管理创新解析

推进建筑工程项目施工管理创新是建筑市场不断发展的必然，也是应对未来市场挑战的必需。着眼于时下经济形势和建筑市场现状，需要在成本管理．安全管理、质量管理和信息管理等方面有所创新。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本．项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

建设施工项目成本的管理和控制初论

随着项目管理在广大的建筑施工中逐步推广和普及．项目的成本管理和控制的重要性也日益被人们所认识,可以说,项目的成本管理正在成为施工项目深层次发展的重要标志和不可缺少的重要内容,施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,其主要原因是：     

建筑工程施工阶段目标成本控制研究

现代建筑施工企业在工程建设过程中实行施工项目目标成本管理是企业生存和发展的首要和核心内容,在施工阶段有效的进行目标成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节,也是现代建筑企业必不可少的重要管理内容．     

系统动力学方法在项目风险管理中的优势

随着项目复杂性的增加,项目面临越来越多的风险,项目风险管理已经成为项目管理的重要组成部分．然而项目风险的动态复杂性使得传统方法与技术不能有效地识别和应对项目风险．在此讨论了系统动力学方法在项目风险管理中的运用,特别是在管理项目风险动态复杂性方面的特色和优势．     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

浅论软件项目范围管理

项目需求管理是开发人员在得到开发任务后,了解项目要做什么,实现什么功能.项目范围管理是在项目需求管理过程中,确定项目包括什么功能,不包括什么功能.范围管理作为项目管理与需求管理一样,是项目后续工作安排的基础.项目范围管理不明确,将导致后续工作混乱,影响项目开发进度、成本和质量,甚至使项目处于失控状态.