企业"信息化学习"与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业文化，以此推进信息化提升新型工业化。     

从"中国制造"向"中国品牌"跃升

一个时期以来，随着国际贸易摩擦增多，“中国制造”的产品质量等问题，引起人们广泛关注。对此，德国经济学家拉尔贝教授认为，这不会改变中国的世界制造大国地位。“中国制造”中所遇到的问题与百年前“德国制造”中曾经遇到的问题十分相拟，借鉴德国经济发展的成功经验，从“制造大国”向“品牌大国”提升，应是中国企业的战略选择。时下，中国企业已经积蓄了从“制造”向品牌高端创新的坚实基础，只要我们打造出企业技术创新、资源管理、营销模式、服务与文化等六大支撑优势，     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

华恒焊接:"新型焊接"的领跑者

昆山市华恒焊接设备技术有限责任公司是国内最早从事自动化焊接设备和工业机器人及其成套设备开发、生产的企业，是国家和江苏省高新技术企业，江苏省软件企业、名优企业和质量信得过企业。     

企业资讯"中心化"发展趋势

企业运作必须让其资源更集中、功能更纯化才能发挥真正的效果，不能再受限于传统部门编制的归属方式。而企业营运如此的转变，也意味着资讯应用系统的设计、规划也必须跟随着转变。从以往至今，相信各类型的资讯解决方案都有以下的类似设计：当企业规模尚小时，可以使用工作小组(Workgroup)等级的方案，当企业成长至中型规模时，可改为采用部门(Department)级的方案，当     

校企改制如何"破题"

教育部部长周济在“全国高校科技产业工作会议”上指出：”要限时完成高校全资企业的股份制改造，尽快在高校企业中普遍建立现代企业制度。”当前，高校校办企业产权制度改革（下简称改制）正向纵深发展，但其发展还不平衡，有的学校进展较快，有的学校却举步维艰，难以推开。究其原因，既有认识问题，又有制度、政策环境问题，也有具体操作问题，即不知如何搞改制，或说校企改制都要干些什么不太清楚。笔认为，做好校企改制工作，应该从以下十个方面着手。     

重提"三公精神"

安全是煤矿的头等大事，也是一个庞大的系统工程，不论哪一个环节。哪一个方面有疏忽，都有可能导致事故的发生，给企业造成不可估量的损失。笔者以为，企业抓安全，促发展，“三公精神”值得推举。     

构筑IT企业知识产权"篱笆"

培根的“知识就是力量”，如今大可演绎为“专利就是力量”。 目前，知识产权已成为企业之间“最具杀伤力”的一种战略性武器，随着我国IT企业走向世界，也不可避免遭遇到知识产权大战，一不小心就会踏入“雷区”。很多企业虽然意识到知识产权的重要性，却不谙具体的管理之道。那么，在多重困境下，他们又该如何突围呢？[编者按]     

"面爱面"的制胜法宝--"表格管理"

当一个企业的管理是以“表格管理”为核心时，那么将所有表格集中、细化后，再按管理单位对每项工作分项落实，则是整个管理中应当实施的一个最重要的步骤。     

浅议"人本管理"

世界管理理论的发展，在经过3个阶段之后已进入了更高的阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。理解人本管理各方面的内容。建立以人为本的管理工程和机制。是时代的要求，也是企业成功的关键。     

构建"以人为本"的企业文化是铁路多经企业生存发展的根本

企业要生存、要发展就需要构建一个优秀的企业文化。介绍了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的必要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的途径。     

给"另类"资产明算帐

中国高校一直为校办企业的“独树一帜”自豪着，教育部部长周济院士把这一“个性”解释为：虽然西方名大学很重视科技成果的转化，但并没有直接创办和经营企业。而中国高校利用科技成果直接创办和经营企业，是中国高等教育的创新，是中国人的创新。因此，大学科技产业的发展只能前进，不能后退。     

透视企业的 "科技兴企"意识

“科教兴国”、“科技强省”、“科技兴企”、“科技创新提升产品”，这一系列的口号显示着科技在社会企业中的作用是如此的重大。企业尤其是传统企业要走出国门，通过科技提升产品质量和形象是必须之道。在国门敞开之际，国内的传统产业是否已经将自己的产品做到国际品位的富含科技内质的品质与形象结合体?是否真正意识到产品科技创新在国际竞争中的利弊得失、机遇及危机?在举国的沸沸洋洋的“注重科技”的宣传中，企业和企业家们是否真正将“科技”放在心里，思在脑里，落到实处，将“科技”二字真正融入到“产品”，使自己的产品成为无论在国内国际的任何同类产品面前都可以站得直立而无畏?     

"家文化"及其泛化背景下的中国企业治理

在“家文化”及其泛化背景影响下，我国企业无论是典型的家族式企业还是非家族企业都打上了浓厚的家文化的烙印。本文试图通过对家文化及其泛化现象进行分析，着重探讨在此种特定环境下我国企业应当如何从企业文化、内部治理、用人机制、融合社会资本、转变“家”观念等方面加强治理，以实现传统家文化与现代企业制度的有效结合。     

从"三鹿奶粉"事件看企业危机营销

透过“三鹿奶粉”危机事件，使我们看到天有不测风云，企业总会面临各种各样的危机。而危机的发生有其必然性，也有偶然性。因此，本从营销的角度探讨企业在危机时刻如何开展工作，提出了一些基本构想，以期能使企业走出困境。     

国泰华荣:打造"中国电解液第一企业"

张家港市国泰华荣化工新材料有限公司成立于2000年1月，是一家以锂电池材料、有机硅材料等为发展方向的高新技术企业，企业资信等级AAA级。承担了国家863、国家火炬等多项国家级项目，承担包括江苏省知识产权战略推进计划在内的多项省级项目，是世界三大锂离子电池电解液供应商之一和国内主要的硅烷偶联剂制造商。公司现为国家火炬计划重点高新技术企业、省高新技术企业、省重点民营科技企业、省知识产权先进企业。     

省内通信行业首家通过ISO14001论证的"绿色企业"--浙江移动全力推进"绿色浙江"建设

由于在企业可持续发展及为浙江生态省建设等方面的贡献，不久前，浙江移动获得了由浙江省经贸委、浙江省环境保护局颁布的“浙江省绿色企业”称号，据了解，这在全国移动通信行业中也是首家获得此类荣誉的企业。     

创新形式,让更多中国企业"走出去"

经济全球化，使备类生产要素得以在国际间自由流动和各种资源在全球范围内优化配置，各国经济活动的运行体制．管理和贸易投资的基本规则亦超越国界、趋向统一。经过20多年的改革开放，我国经济建设取得了举世瞩目的变化，经济总量和综合国力有了显著提高；我国企业经过了20多年的洗礼，也已在技术、资金和实力上积累了丰富的能量，使转向境外投资，开拓本土外的市场，做大国际化的“蛋糕”成为趋势和可能。而境外投资，“走出去”可以绕过贸易壁垒，直接把握当地市场动态，缩小企业与当地环境的“文化差异”，减少中间环节，节省运费成本，树立产品和企业形象，形成销售优势，扩大市场容量，增强企业竞争力，尤其可以把握先机，使企业的整体发展在全球化的进程中趋利避害，争取最大利益。但纵观我国企业，目前“走出去”主要还是办加工贸易，以简单分包、劳务、建立营销渠道为主，离更宽更广地利用海外资源，尚存在不小差距。我国企业应该不断创新形式，勇敢地“走出去”，谋求国际化发展。而综合国内外企业“走出去”的成功形式，主要有以下几个方面：     

要敢于"亮丑"

喜欢扬长避短，是人之常情。在安全管理工作中，有些管理者也是这样，只展示自己企业做得好的地方，不愿将企业在安全生产中发生的事故之丑拿出来亮相。     

构筑"技术壁垒"锻造核心竞争力

当今世界，知识经济浪潮汹涌，技术进步日新月异，激烈的市场竞争归根到底已是技术创新能力的竞争，尤其是世界经济渐趋一体化，国外企业纷纷围绕技术创新主题，锻造核心竞争力，千方百计构筑使竞争对手一时间内难以愈越的技术制高点，形成独有的“技术壁垒”，获取垄断利润。对此，国内企业要想步出价格战的泥潭