浅谈如何做好施工阶段现场签证管理

现场签证是发包方现场代表与承包方现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签证证明,是指在工程建设的施工过程中,发、承包双方的现场代表（或其委托人）对发包方要求承包人完成合同内容外的额外工作及其产生的费用作出的书面签字和确认凭证;现场签证是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据,发、承包双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。     

浅议业主如何做好水利工程签证管理

文章针对目前在水利工程建设项目签证工作中存在的问题,提出了加强水利工程签证管理的措施和办法,以达到降低工程造价、提高投资效益的目标。     

浅谈燃气管道施工签证管理

随着天然气即将进入我市,对燃气管道施工质量的要求进一步提高。签证的规范与管理也显现的尤为重要,本文就如何在燃气管道施工中做好签证管理,谈一点个人体会。     

工程签证的管理

根据自己多年的现场签证管理经验,对工程签证的产生和签证方式和方法进行了总结。     

浅谈现场签证管理

现场签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外,设计变更、施工图预算或预算定额取费中未包含又实际必须发生费用的施工内容所办理的签证,是控制工程造价的重要环节。     

建筑施工签证管理探究

当前建筑工程施工中,签证往往必不可少。签证的合理管理,有利于工程造价的合理控制,是工程决算的必要依据。文章阐述建筑工程施工签证相关意义,重点探讨了建筑施工签证管理措施。     

浅谈施工项目工程变更签证的控制与管理

工程变更价款占工程结算造价的比重呈逐步上升的趋势,如何规范化的管理工程变更签证是合理控制工程造价的重要因素。     

做好现场签证是控制工程造价重要环节

施工中影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料变更等四个部分,其中”现场签证”的漏洞最多,直接影响工程造价的确定与控制。站在业主的角度,就一、目前现场签证存在的问题二、如何更好的控制工程签证三、工程造价人员的工作重点四、如何更好加强工程价款结算,谈自己的看法。     

浅谈工程签证管理

建设工程项目投资大、工期长,在实施过程中不可预见因素多,工程签证不可避免。加强施工过程中的签证管理,是提高业主资效益的一条重要途径。通过对目前工程签证存在的主要问题进行分析,找出了具体的决策和措施:要提高签证管理人员的责任感,尽量减少设计变更,明确签证管理的权限,特别是加强现场签证的管理,提高现场签证的质量,才能有效地降低实施阶段的工程造价。     

浅议施工过程中工程签证发生原因及签证原则

我们在对工程项目进行价款结算审核时,经常发现有些施工企业通过“不平衡报价”策略中标,在施工过程中通过图纸变更和工程签证增加费用,牟取利益最大化。因此,在施工过程中重视和掌握工程签证原则是建设管理单位合理确定工程造价、严格控制投资的重要工作     

施工企业如何做好工程造价管理

<正>建筑工程的造价管理,与工程建设的招投标到工程的竣工决算,盈利和亏损都有很大的关系,要使一个企业经济效益更大化,就必须坚持不懈的抓好造价管理。1做好项目的投标工作组建优秀的投标班子。投标班子素质是决定能否中标的     

施工企业如何做好施工现场管理

本文主要分析了施工企业做好施工现场管理的几个方面因素,并介绍了施工现场的主要工作、施工现场的设置原则、施工现场的管理制度等内容,对施工现场管理具有重要的指导作用。     

做好路桥施工企业安全管理

路桥施工企业的安全管理直接影响着路桥施工项目能否顺利的开展,关系着施工人员的生命健康问题。因此,具有非常重要的意义。本文以路桥施工工程的基本特点为切入点,系统的阐述了路桥施工企业安全管理方式的创新路径,旨在进一步提高路桥施工企业安全管理水平,保障路桥施工项目的顺利展开。     

施工企业如何做好造价管理

探讨了施工企业在整个项目的实施过程中,从工程招投标到竣工后整个施工过程的造价管理,并且根据自己多年从事造价管理工作的经验,提出了相应的解决办法。     

建设项目工程变更签证管理

在工程项目建设中,必须重视和加强现场变更、签证的管理,保证现场变更、签证的准确性和合理性,才能有效地降低施工阶段的工程造价,保证建设单位的资金得以最大限度地发挥投资、经济效益。     

加强签证管理降低工程造价

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同,能影响工程造价的,只有设计变更和工程签证了,因此施工阶段的工程造价管理也就是设计变更及工程签证的管理。本文结合笔者的一些实际工作阅历,浅议了现场签证管理的一些认识。     

浅析施工过程中监理签证管理制度

建设监理制度在我国经历了试点和稳步发展两个阶段,从试点至今共历时19年。在这个过程中,虽然监理制度已取得显著的成效,形成了全面推进的良好势头,但是仍存在着问题,在施工过程中,由于施工不确定因素的影响,经常会打乱原始计划而出现工程量变化等问题,其中工程签证的管理是其中的重要因素之一。本文对监理管理制度、监理素质、法律体系这三方面的建设提出相应的管理建议,以期从根本上提高监理的签证管理水平。     

如何做好施工企业的安全管理

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一项综合性强、点多、面广的管理系统。安全工作是一项社会化、系统化的工程。安全管理所涉及到人、环境、材料、资金、工艺、技术等多方面因素,只有科学合理的进行动态管理,制定切实有效、不断完善的管理办法才能使安全管理工作有效的开展。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

如何做好施工企业分包合同管理

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型,即大型建筑企业为增强核心竞争力,降低成本,提高效率,不断分离管理层和劳务层,甩掉低端生产资源,专注于项目管理.