提高企业经济效益需加强设备维修管理

设备是现代工业生产的重要物质和技术基础,是判断一个企业技术能力、开发和创新能力的重要标准,是生产力的构成因素和发展生产的重要手段,在市场经济条件下,加强设备维修管理,必须以设备效益最大化为目标,运用系统工程法,从设备的前期管理,直至报废处置的各个环节入手,系统改善提高各个环节,是保证设备优质、高效、低耗的前提,是企业效益的源泉。     

浅谈建筑工程质量管理

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建筑工程的质量。只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使企业走上质量效益的轨道。     

技改策略之一：小步快跑

技术改造,是指在技术进步前提下,把现代科学技术成果应用于现代企业生产的各个环节,用水平较高的技术代替水平较低的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,以达到增加产品品种、提高产品质量、节约能源、全面提高社会综合效益的目的。其特点一是技术改造强调技术进步,包含着以产品为龙头的设备、技术、工艺以及与之相适应的先进管理方法等全部内容;二是技术     

报业印刷设备科学的管理

印刷设备科学的管理是确保报业的出报时效、印刷质量、创造良好的企业效益重要组成部分。     

企业机械设备贯标应纳入常规动态管理

机械动力设备的高效运营管理是决定企业机械和设备质量效益的必要硬件条件，执行和加强企业内部机械设备贯标，力求做到科学管理、保养及时，滚动维修、总量核算，以期取得机械动力经济技术要求与设备综合管理的最佳效益，积极响应宣钢“做大、做精．做强”的宏伟蓝图，满足企业第三次跨越式发展战略的时代需要。     

设备维护与管理的新模式

设备维护与管理工作直接影响着企业的效益,面对企业的低成本战略和激烈的市场竞争,原来的设备维修管理模式已不适应目前生产维护的需要,企业的发展对设备的维护与管理提出了新的要求,本文从设备的全过程管理、操作工与维修人员的配合、维修方式的转变及采用计算机辅助管理等几方面阐述了设备维护与发展的新模式。     

浅析设备的前期管理

设备的前期管理，是指的设备综合管理中设备在投产安装前的调研、设计、规划、制造、造型、购置、安装、调试、试车及初期管理等项工作的管理。设备一生管理的各个环节是系统的综合管理，设施备前期管理是设备综合管理的基本内容，而设备选型工作又是设备前期管理的重要环节。要想抓好前期管理，不明确由哪一个业务部门归管理，是很难开展和做好前期管理的。笔者就此提出几点建议。1 设备部门要牵头组织参与设备的选型工作 设备部门要做好各种在用设备的役龄、精度、性能、结构等十多种基本情况和使用情况的调查，不断向企业领导提供调查资…     

工程经济管理的风险问题及相关对策

在整个工程项目的准备,实施、完成价段工程项目的管理始终起到主线作用,贯穿于各个环节之中,在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员,都应时时刻刻树立成本控制意识,建设节约型社会.把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位,将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起,提高企业在市场经济中的综合竞争力.然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险,该文分析工程经济管理风险类型,提出了防范工程经济管理风险的对策.以期为施工企业提供参考.     

浅谈企业后勤设备管理及维护

后勤设备是职工生活保障的重要组成部分,如果管理不善,不但在经济上给企业带来损失,会直接影响企业职工的正常生活,还会对企业生产率造成不良的影响。因此,后勤设备的运行管理,不论从经济上还是技术上,都是提高企业效益的重要部分,对企业经营目标的实现有十分重要的意义。     

烟草自动化在生产过程及产业管理上的运用

在经济全球化的背景下,烟草行业作为一个特殊的行业,要在激烈的竞争中站稳脚跟,必须加强质量、降低成本、提高效率。这就要求烟草企业加大创新力度,实现烟草生产过程自动化和产业管理自动化,将先进的电子信息技术运用到各个环节,促进烟草自动化进程,从而加大企业竞争力,创造更大的企业效益和社会效益。     

浅谈供电企业线损管理中存在的问题与策略

供电企业在经营管理中,线损管理是长期而艰巨的任务。供电企业的线损率是一项综合技术指标,是规划设计、科技水平、和经营管理的综合体现。降低线损率就是提高企业效益的主要表现。从供电企业的管理问题和设备方面对线损产生的原因详细的分析和研究,找出解决线损管理的具体方法,降低消耗,节约能源。     

加强矿山设备管理,为企业增效做贡献

总结了矿山设备的实际管理经验,建立了完善的设备管理制度,提出了具体管理办法：对设备现场的细致管理,包括对现场负责设备人员的管理、设备的分类管理、设备的点检定修,并对设备配件的采购质量进行严格把关,同时对设备的能耗进行控制管理,提高了设备的利用率,提高了企业的生产效益。这些经验可为同行业共享。     

强化管理意识 提高工程勘察设备管理水平

工程勘察设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是企业的市场竞争能力的体现。因此，如何强化管理意思，提高设备管理水平，是企业必须要思考和探索的问题。     

开展企业专利工作 提高技术创新能力

企业专利工作是推动企业技术进步,提高企业市场竞争能力和经济效益的一项重要工作。企业应将专利工作作为企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要内容,纳入企业技术开发、产品开发、技术改造、市场开拓以及企业经营管理的各个环节。企业专利申请量、获权量和专利实施效益,是     

自压管道输水工程管道布置与运行管理思考

管道输水灌溉工程具有工程隐蔽、投资大、使用时间长等特点。为了保证工程投入使用后正常持续运行,结合洪水河灌区多年的实践,笔者认为必须从设计、施工和运行管理等各个环节进行严格把关,设计是基础,施工是保证,管理是关键,效益是目的。必须强化设计与施工,为今后的灌区运行管理和效益发挥提供保障。     

铜冶炼企业设备维护及管理改进初探

随着科学技术的持续发展和铜冶炼技术的日益进步,铜冶炼企业不断向信息化、智能化方向迈进,用于铜冶炼生产的监测仪器、自动控制设备以及生产工艺设备也越来越多,这对企业设备维护及管理方式提出了更高的要求。本文从铜冶炼生产所涉及设备的使用、维护和管理等方面出发,提出了从规范化维护、信息化管理和技术创新方面着手,提高铜冶炼企业设备维修综合效率,提升企业生产效益,为智能工厂建设提供支撑。     

浅谈目标管理在医疗设备中的应用

目标管理在医疗设备管理中具有政策性强、有计划、有组织,并能对管理过程各个环节进行调节,避免浪费,使科室能充分利用现代化的仪器设备,获得最佳使用效果,大大提高设备的使用率。本文结合医疗设备的目标管理进行了探讨。     

设备管理现代化,确保装置长周期运行

炼化装置的长周期运行是企业实现效益最大化,提高企业竞争力的有效途径。本文从六个方面阐述了现代化设备管理及各方面之间的相互关系,确保装置长周期运行。     

供电企业线损管理方案的优化

为了确保供电企业的综合效益的提升,我们有必要展开供电企业线损模式的优化,从而促进其线损方案的健全,实现其内部各个应用环节的协调。通过对电能利用效率的提升,来满足现实工作的需要,确保其线损管理体系的健全,从而有效实现电网损耗的优化。本文就电网线损管理的诸多问题,展开分析,展开目前供电企业供电管理现状的分析,进行电网线损管理过程中的各个环节的剖析,从而实现供电企业的线损管理优化措施的开展。     

浅谈机械设备的安全管理与应用

机械设备安全、高效运行,不仅在工程建设中发挥了极为重要的作用,同时也是提高设备使用成本效益的一个重要保证,对企业的管理起着重要的作用。本文分析了机械设备的安全管理与应用对企业的意义与作用,给出了加强机械设备安全管理与应用的措施。