论如何推进电力工程实施阶段的造价管理

随着城市发展对电力的需求越来越大,电力工程已经成为城市建设的重要组成部分。电力的工程发展迅猛,在施工技术、检测方法以及使用材料上都进行了改革,如何更好的对电力工程成本进行有效管理,在施工预算成本最低的情况下发挥最大的有效价值就成为我们工程管理者的最关心的问题。从事电力工程预算管理多年,以笔者的实际工作经验谈谈对电力工程实施阶段的造价管理的心得。     

论电力工程实施阶段造价的管理

<正>电力工程的建设是一项技术性强、涉及面广且复杂的系统工程,其主要划分为三个阶段,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。电力工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。本文就电力工程建设中实施阶段的造价管理提出自己的一些建议。     

如何加强工程实施阶段造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文阐述了如何加强工程施工过程中的造价管理,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅议建筑工程实施各阶段的造价控制

本文主要按照：设计阶段→招标阶段→施工阶段→竣工结算阶段这一顺序，分析了建筑工程实施各阶段期间，工程造价控制出现的问题以及应对措施。     

浅谈工程项目实施阶段造价管理

文章分析了工程实施阶段造价管理的3个环节：招标管理、施工管理和结算管理,并根据分析结果提出控制工程造价的有效措施。     

试论工程实施阶段的造价管理

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标.     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

工程实施阶段造价管理问题探析

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为关键环节,以严格控制设计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标。     

建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段,是工程项目形成和人、料、机投入的主要阶段;结合工作实践经验,对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。     

浅谈水利工程实施阶段的造价控制与管理

水利水电工程项目实施阶段的投资控觏与管理工作应加强,实施阶段的造价控制与管理可分为：招投标管理、施工合同管理,竣工结算管理。水利工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段,该项工作做的好,做的扎实,对于一个水利工程项目的实施就会战少浪费,降低成本、提高有限的投资效益。     

浅谈建设单位项目实施阶段造价管理

本文通过对项目实施阶段造价管理要点的阐述,指出对项目实施阶段的造价进行有效的管理是实施阶段是工程全过程管理中的重要阶段,是管理造价不可忽视的重要因素。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是整个工程项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是工程项目实体形成和人力、物力投入的主要阶段,其造价控制对工程项目全过程造价控制来说是最具体、最直接的,其工作量大、涉及面广,对工程项目实施阶段造价控制的工作进行系统化、条理化,并突出造价控制的要点是非常重要的,在此对工程项目实施阶段造价控制的要点作如下归纳阐述,供交流探讨。     

浅议如何加强项目实施阶段工程造价的管理与控制

文章从建设项目的招标管理，施工管理、结算管理三个环节分别论述了建设单位如何加强项目实施阶段工程造价管理与控制。     

工程建设项目实施阶段的造价控制与管理

结合笔者的工作实践,对工程建设项目实施阶段的造价控制与管理进行了探讨。     

项目实施阶段的造价控制

在建筑市场竞争日逐激烈的今天,认真控制工程项目实施过程的成本,对于企业提高市场竞争力有着十分重要的意义,本文从项目实施的工程设计、招投标、施工和竣工结算等四个阶段分述造价控制的方法,以期提高大家的造价控制意识。     

决策阶段造价管理研究

随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目造价管理逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效的源泉之所在,一定要做好决策阶段的造价管理。正确确定投资估算值,对于实现投资者预期的投资效果有着重大的影响,投资估算是投资控制的目标,是整个造价控制的源头。     

浅谈建设工程在实施阶段的造价控制与管理

在目前的招投标中，普遍采用合理低价评标法，低报价成为主导能否中标的关键因素。最低价或经评审最低价中标，最大限度地压缩了施工企业的利润空间，同时也对建设单位的工程造价控制提出更高要求。建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理等三个环节进行。     

工程建设项目实施阶段造价的有效控制

建设项目实施阶段对工程造价的有效管理控制,不仅要注重工程招投标,严把工程量清单及经济标的审核,而且要强化施工过程的造价管理控制和竣工结算工作,以达到投资省、速度快、质量优、效益高之目的.     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

电力工程项目的造价管理与控制研究

工程项目的造价管理与控制是近年来社会业界关注的热点之一。在对我国工程项目造价管理制度的发展及相关现状概述的基础上,重点分析了电力工程项目的造价管理和控制现状与问题,最后根据电力工程项目建设实施的4个阶段,提出了各个阶段的造价控制措施。