管理创新——浙江企业关注的焦点

金德水说,2006年是“十一五”开局之年,2007年是关键之年。工业发展要以市场为导向,加大产品、产业结构调整的力度。企业不能一开始就搞多元化经营,要突出主业。要坚持自主创新,转变经济增长方式。进行技术创新、品牌创新、管理创新,以技术创新增强企业的核心竞争力,以品牌创新     

以科学发展为指导 强力推进企业科技创新

西北轴承股份有限公司是自治区大型骨干企业之一，在促进区域经济发展中肩负着重大责任。近年来，公司认真贯彻落实党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为指导，以确保企业可持续发展为目标，大力开展经营理念创新、技术创新、产品创新，在促进企业发展速度的同时，注重提升企业的发展质量和效益水平，取得了较好经济效益和社会效益。     

论技术创新激励机制的建立

一、技术创新与技术创新激励机制 企业技术创新是指为了满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的,包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动.     

中国企业如何构建全球化品牌

为改变中国产品在国际市场的品牌形象，中国企业构建全球化品牌已经迫在眉睫。本文通过分析中国企业构建全球化品牌的机遇和挑战，提出了全球化品牌构建模型。即以提升品牌影响力为中心，通过分析国际市场需求和加强技术创新为手段来塑造中国企业全球化品牌。     

技术创新是安邦永恒的主题

江苏安邦电化有限公司始建于1958年,经过43年的艰苦创业,目前已发展成为一个集氯碱、精细化工、农药三个系列的国家大(Ⅱ)型化工企业.公司在技术创新过程中,不断完善自主技术创新体系,在生产经营各项工作中,积极探索、开拓进取,取得了一定的成效. 1 技术创新主要在产品创新、工艺创新、管理创新和需求创新方面发挥主体作用. 1.1 产品创新 产品创新是指企业利用科技成果,通过技术设计和中间体试验转化为具有竞争力和规模效益的新产品的创造性活动.技术创新的实质就是创造利润,创造先进,创造未来,创造一流的业绩,而这些利润和业绩都是靠产品创新来实现的.所以说,产品创新是技术创新的核心.安邦有40多种产品,这些产品在安邦的发展过程中发挥着巨大的作用.但随着知识经济的到来,科学技术的突飞猛进,部分产品已不再适应市场需求,面对严竣的市场考验,安邦要想加快企业发展,必须加大产品的创新力度,加强适应性,先导性和后续性三方面的创新.     

企业技术创新应以消费者为导向

现在,企业对于技术创新都已非常重视了,并且适应市场经济竞争的需求,做到技术创新以市场为导向,努力使自己的创新技术和产品,都能适应市场的需要,取得良好的营销效果。然而,一些企业以市场为导向研制出来的技术特别是产品,在市场上的营销情况却并不理想,有的企业投入了很多人、财、物力搞技术创新,但产出效果却很差,甚至入不敷出,陷     

社会主体在区域品牌建设中的角色功能定位——以景德镇为例的研究

区域品牌作为一种公共物品,具有正反两方面的外部性。因此,在区域品牌经营中,政府应利用组织、公正、信息、制度安排等方面的优势,发挥主导性职能;企业必须以高科技实现传统产业改造升级,培育产品品牌与企业品牌;行业协会应发挥规范发展、服务会员、协助政府等职能,共同推进区域品牌创新。     

提高福建省技术创新能力的对策思考

技术创新是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式，通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动，它是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。近年来，福建省日益重视技术创新工作，通过企业与科研院所、高等院校开展技术转让、合作开发、共建技术中心、人员培训等多种形式的产学研联合，大大增强了企业的技术创新能力，     

论工业设计与产品创新

产品创新是企业生存和发展的关键问题,产品创新包括技术创新和设计创新.工业设计的核心理念是"以用户的需求为中心".作为设计创新的手段,工业设计在企业中起到越来越重要的作用.一些著名的中国本土企业,建立了以工业设计为中心的产品创新体系.     

加强经营创新,提升中国企业竞争力

在加强企业管理创新、技术创新、制度创新的基础上 ,大力开展企业经营创新非常有必要。影响企业竞争力的诸多因素中 ,企业经营创新起着方向性的指导作用 ,其地位和重要性不容忽视 ,也难以被替代。企业经营不等于企业管理 ,企业经营包容企业市场营销。实力、势力、谋略和文化是企业成功经营的四大支柱     

技术创新提升企业核心竞争力

产品创新、工艺创新和服务创新之间常常是相互影响、相互交融、相互支持,都是和企业的经营战略密切相关,都是提高企业的核心竞争力具体反映。因此要抓住市场机遇,不断地进行技术创新,提高企业自身的核心竞争力,以适应竞争激烈的市场经济,更好的参与全球竞争!     

论企业持续技术创新

企业持续技术创新是企业在一个较长时期内,持续不断地研究、开发、实施新的技术创新项目,包括产品、工艺、生产经营和管理方法、原材料等创新及扩散,并不断实现经济效益的活动过程。在愈加激烈的市场竞争中,企业生存与发展的关键不仅在于开发一代、二代新产品,更重要的是企业能够不断地开发新技术、新产品,满足市场需求,保持在竞争中的优势地位。所以,持续技术创新是企业战略行为,企业应将其作为战略问题分析研究,并努力实现持续技术创新。     

试论入世后的企业品牌经营战略

中国入世后，刚刚起步的民族品牌企业如何实现由国内市场竞争到参与国际市场竞争的根本性跨越，是一个迫在眉睫的问题。本文通过对国内外市场品牌经营状况的调查与分析，结合我国品牌经营的现状与存在的缺陷，尝试着对企业品牌经营战略这一热门课题进行了深入细致的研究，并在此基础上，阐述了在加入WTO后企业如何具体实施、操作、运行的方法与途径。     

塑造民族品牌个性之我见

塑造民族品牌个性 ,建立品牌资产是中国企业所面临的一项十分紧迫的任务。本文从万宝路的品牌路线入手 ,提出品牌个性是品牌资产的核心 ,统帅品牌的标识和形象。又从心理学和经营的角度加以论证 ,指出当前关于创立民族品牌的种种误区 ,按品牌沟通层次分为三种典型表现 ,并对塑造民族品牌个性提出几点建议。     

江苏传统产业技术创新效率研究

基于2013年江苏传统产业调研数据,利用DEA-Tobit模型测算了独立创新、合作创新和模仿型企业的技术创新效率,然后检验了企业所有制、企业规模等因素对于技术创新效率的影响。研究表明:江苏传统产业的技术创新效率仅有0.306,是纯技术效率低下导致的;合作创新模式是江苏传统产业技术创新的主要模式,独立创新模式对技术创新效率的贡献大于合作创新和模仿;企业所有制、技术装备水平、地理位置对于企业创新效率有抑制作用;企业规模、研发机构级别、信息化水平以及拥有品牌对企业技术创新则有正向促进作用。     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势.由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择.但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展.本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略.如发展民族品牌,品牌定位从低档向高档过渡,开展技术创新和营销创新等.     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势.由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择.但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展.本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略.如发展民族品牌,品牌定位从低档向高档过渡,开展技术创新和营销创新等.     

浅析中国小家电企业的品牌经营——以九阳股份有限公司为例

随着全球化浪潮的来临，中国小家电企业不仅要面对国内如林的竞争对手，而且还要迎接海外巨头的挑战。小家电产品技术含量低，在产品的同质化趋势越来越明显的情况下，企业应该注重品牌经营。文章以九阳股份有限公司为例，从当前小家电市场情况进行分析，阐述了九阳公司品牌经营的成功经验及九阳公司品牌经营中存在的主要问题，并在此基础上提出了相关对策。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

MTM服装快速生产信息系统的开发和产业化

正恒源祥(集团)有限公司是一家经营品牌的现代服务业企业,它的前身是创始于1927年的一家老字号绒线商店,至今已有86年历史。多年来,通过实施品牌战略和科技创新战略,恒源祥逐渐走出了一条振兴中华民族品牌、持续创新发展之路,是国内唯一一家以现代服务业模式通过政府认定的高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业。近年来,集团还先后获得全国五一劳动奖状、中国社会最具影响力品牌企业、消费者喜欢的中国老字号品牌、中华老字号传承创新优秀企业、品牌培育示范