建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

谈市政工程的成本控制

随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并…     

浅谈市政公用工程施工管理

近年来。随着城市建设进程的不断加快,城市基础设施进入了高度建设时期,大量公用项目的建设,对施工管理提出了更高的要求,市政公用工程是一个城市建设物质文明和精神文明的重要保障,所以加强公用工程施工的管理工作,提升工程的质量,确保这些公用工程成为城市发展的重要基础是具有非常重要意义的。该文验货市政公用工程实施施工管理内容及特征入手,分析了当前市政公用工程管理中存在的问题,并进一步对市政公用工程施工管理的有效控制进行了具体的阐述。     

加强工程成本管理,增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

加强工程成本管理，增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

工程施工中的成本管理

结合自身经验，笔者从科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理等几个方面探讨了工程施工中的成本管理策略。     

浅谈市政道路工程污水管道预防渗漏施工技术

随着当前社会经济的进一步发展,市政道路工程建设已经成为城市基础化发展的重要项目,这也会直接关系到人民群众的生活质量,因此提高市政道路工程污水管道预防渗漏的施工质量、加大市政公用工程路基施工管理工作是现阶段城市发展的重点。该文就道路施工技术对市政公共工程的重要意义进行探讨,并对当前市政公用工程路基施工过程中出现的问题,提出针对性的建议从而提高市政公用工程的整体质量。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

建筑工程施工阶段的成本控制

本文是在对项目管理理论的研究的基础上,针对目前建设项目的成本管理经验不足的现状,从项目施工角度进行总结,分析施工项目的成本控制内容,以及如何加强成本管理和成本控制的工作,特别是施工阶段的成本控制。针对建筑工程成本复杂性,重点分析了当前施工项目成本管理的主要问题,主要有责任不明确、成本意识薄弱、工程变更洽商跟不上、忽略成本控制方法等问题,以此为依托,总结施工阶段的成本控制内容,从施工成本计划编制到实施的过程控制、从签证索赔的管理到工程量计价与工程款的结算。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

施工企业的成本分析

成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。本文从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

论施工项目成本的过程控制

施工项目成本管理是指对施工项目的成本预测，成本计划．成本控制，成本核算，成本考核及成本分析。在施工项目成本的管理中难免出现这样那样的问题，如何积极应对施工企业项目成本控制过程中的问题，本文提出以下几点策略。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

分析加强工程施工中的质量控制方法

市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，工程质量管理是市政施工企业管工作中的重要组成部分，文章针对目前出现的部分劣质工程，简要分析了市政工程项目质量控制的重要性，要求及主要内容，并提出加强工程施工中的质量控制方法。     

建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

进度、成本和质量是建筑工程项目管理的三大控制目标。本文在具体分析三者之间相互作用关系的基础上,探讨了对三大控制目标进行综合优化的理论与方法,并结合工程实例进行了验算。结果表明,应用综合优化模型,可以方便地对工程项目的进度、成本和质量控制目标作出优化决策,从而提高项目的施工效率和工程效益。     

建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

进度、成本和质量是建筑工程项目管理的三大控制目标.本文在具体分析三者之间相互作用关系的基础上,探讨了对三大控制目标进行综合优化的理论与方法,并结合工程实例进行了验算.结果表明,应用综合优化模型,可以方便地对工程项目的进度、成本和质量控制目标作出优化决策,从而提高项目的施工效率和工程效益.     

浅谈高速公路项目财务管理

高速公路项目财务管理对保证工程优质、高效地完成,起着重要作用。论文从资金筹措,成本核算与控制以及财务制度建设三个方面,系统分析了该类项目的财务管理工作。特别围绕成本核算从三个方面谈了具体做法:一是要做好成本预测工作,二是要编制成本计划,三是采取措施加强成本核算。这些作法对于明确各级责任、合理筹措与运用资金,降低施工成本,,调动企业职工积极性,加快施工进度,同时最大限度地保证施工质量将会起到积极的作用。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

针对市政给排水施工管理中常见问题的探讨

在我国的城市化建设与规划中，市政给排水工程是城市建设的一项基础工程，它保证了城市居民的正常生活，同时也促进了城市的建设发展，标志着城市的基础设施是否完善。市政给排水工程在城市建设中的地位很重要，但是因为影响其施工的因素很多，因此市政给排水工程施工的管理与控制就显得尤为重要。本文针对市政给排水工程施工管理中常出现的问题进行分析研究，并且在分析研究中找出解决的方法加强控制和管理。