浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

浅谈实施绩效工资在医院人事制度改革中的重要地位

新颁布的医改政策要求重点抓好五项改革,其中第五项推进公立医院改革试点中明确指出：推进人事制度改革,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度。2009年国务院决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要内容,通过改革逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动医务人员工作积极性,促进医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。     

公立医院绩效考核与绩效工资改革的难点及对策研究

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措。本文回顾了绩效考核与绩效工资改革的背景,分析了目前我国公立医院收入分配的现状,着重分析了公立医院绩效考核与绩效工资改革实施的难点,列举了改革应该遵循的基本原则,在此基础上提出了解决公立医院绩效考核与绩效工资改革难题的具体措施。     

发挥信息系统作用、配合公立医院医药价格改革推进

"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,按照国务院和江苏省《关于城市公立医院改革试点的指导意见》,我市于2015年11月1日对城市公立医院全面推进医药价格综合改革。为配合城市公立医院医药价格改革,做好改革前后的衔接工作,作为信息中心技术人员积极发挥信息系统作用,配合公立医院改革顺利推进     

医院治理模式改革的探索与实践

通过对我国卫生体制改革及医院治理模式改革现状和方向的分析,从理论层面上阐述了医院运营机制变革是目前行之有效的方法,指出医院托管是现阶段公立医院机制改革的有效模式,并指出医院管理公司在这一领域的实践方向.     

医院院长资级评定与年薪考核的探讨

正公立医院院长是我国医疗卫生保健事业主力军团的骨干,是国家卫生方针政策的具体执行者,也是公立医院改革带头人与实践者。在医院开展院长资级评定、年薪考核,建立院长选拔与考核标准,体现院长间的管理能力与薪酬差异,有利激发各级院长政治责任、改革意识、职业素养及管理水平,率领员工共谋医院发展的积极性与进取精神,关系医院改革深化与发展的关键。改革公立医院行政化管理我国现行公立医院隶属事业单位的管理体     

卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

基于双因素理论的公立医院人力资源管理研究——以安徽医科大学第一附属医院为例

"双因素理论"认为工作激励因素主要有保健因素和激励因素,保健因素是指与工作环境或工作条件相关的因素,激励因素是指与工作内容或工作成果紧密相关的因素。基于双因素理论,以安徽医科大学第一附属医院为研究对象,探讨在三级公立医院绩效改革新形势下的三级公立医院人力资源管理的优化策略,具体研究双因素理论在三级公立医院人力资源管理中的适用性。     

试论公立医院改革背景下的医院文化建设

本文简要介绍了我国公立医院改革的实施情况,并通过分析公立医院改革对医院文化各层次的影响,对在当前公立医院改革背景下的医院文化建设提出了几点建设性的意见。     

档案在公益性医改中作用

公立医院改革取向公益性，需要在政府公共投入与分配、医院利益取向监督、公益文化建设以及化解医患矛盾等方面着手，档案具有天然的凭证性和原始记录性，在上述改革的各方面中能发挥信息监督、决策参考、文化教育和沟通桥梁的作用，从而促进公立医院公益性回归。     

当前公立医院基层党组织建设的相关思考

在我国医药卫生改革不断深化的新形势下,公立医院已参与市场竞争,基层党组织在医院工作中的领导作用出现淡化趋势,导致医院党建难以适应医院改革发展的需要.因此医院基层党组织如何增强工作的针对性和实效性,更好地发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用,构筑和谙的医患关系,促进医院医疗、教学、科研协调发展,增强基层党组织凝聚力和战斗力,是当前医院党建工作面临的重要任务.相关思考如下.     

新医改形势下公立医院物价管理工作探析

随着国内新医改的推进和深入,公立医院的物价管理工作的效率在不断提升。严格遵循相关的改革意见,为公立医院的发展指明新的方向。价格调整将会成为物价管理的核心,以此来促进医院的经济效益和社会效益的提升。同时,医疗服务存在一定的特殊性,在新医改的过程中逐渐的暴露出很多的问题。这就需要积极的寻找物价管理市场定价机制的平衡点,促进医疗服务管理体系的建设步伐。该文主要是针对新医改形式下公立医院物价管理工作进行探析,并结合实际情况提出相应的意见和建议。     

大型公立医院应急管理问题研究

通过探析大型公立医院在应急管理方面存在的问题，如应急物资储备和床位设置不足、应急预案种类少，重理论轻实操和信息交流与协同意识不足等，提出几点对策建议，包括合理调配物资、优化应急预案、加强信息沟通，旨在全面提升医院应急管理水平、促进大型公立医院高质量发展和更好地满足人民日益增长的医疗卫生服务需求。     

我国政府绩效管理制度运行机制与立法路径研究

党的十八大以来,我国政府绩效管理工作取得重大进展,而法治化是促进政府绩效持续提升和可持续发展的必经之路.针对当前部分地方政府绩效管理实践模式和制度立法中途"夭折"的问题,文章提出"立法先行、国家主导、多元参与"是当前我国政府绩效管理可持续发展发展的根本路径和推进模式,探讨了政府绩效管理的制度运行机制和立法路径.     

企业医院如何构建绩效管理体系及其建议

实施绩效管理的医院将职工同组织的战略目标紧密地联系在一起,通过不断提高职工的个人绩效,实现组织绩效全面提升,进而实现医院的愿景和战略目标,绩效管理在医院发展中具有重要的战略意义。笔者在绩效管理体系实践中不断摸索和完善,并在实践中提出了个人的建议和思考。     

激励机制在医院专业技术人才管理中的应用

专业技术人才是医院核心竞争力,是医院在竞争中不断发展壮大的根本保证。面对激烈的人才竞争,公立医院能否设计有效的人才激励机制并有效实施,以调动专业技术人才的积极性,挖掘其潜能,激发其效能和使命感,从而在人才战略中占据有利地位,既是医院生存和提高工作绩效的关键所在,也是知识经济时代医院发展的新要求。     

深化市级财政国库管理制度改革的思考

近年来,随着财政国库管理制度改革的不断推进,市级改革总体上进展顺利,在加强资金监管、提高预算执行透明度、提高资金使用效益和运行效率等方面取得了显著成效。但是,目前改革仍处在新旧管理体制转轨、配套制度和措施尚未完全到位、技术保障有待加强的特定环境下运行,难免在运行中出现一些需要解决的问题。准确把握市级财政国库管理制度改革的思路和方向,研究解决改革中遇到的阻力和实际问题,对全面深化财政管理体制改革促进经济社会又好又快发展无疑具有重要的现实意义和指导意义。     

浅析公立医院的经济管理

公立医院改革是整个医疗体制改革的难点和改革成败的关键;推进公立医院改革应加强公立医院经营管理,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式是提高卫生资源利用效率、实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

政府绩效评估中的公民参与探析

公民参与政府绩效评估作为一种"自下而上"的公民评估政府绩效的模式,不仅是促进民主行政发展的或要手段,也是提高政府绩效评估质量的有效途径。本文以公民参与这一视角为切入点,探讨政府部门的绩效评估。在分析公民参与政府部门绩效评估价值的基础上,针对公民参与政府绩效评估存在的制约因素,从政府、公民、民间组织三个层面提出促进公民参与政府绩效评估的基本途径,以启发对公民参与政府绩效评估这一问题的重新思考和认识。