从科研院所到现代科技企业的蜕变之路（下）——访北京市农业机械研究所所长杨仁全

10年蜕变：走出现代农业科技企业的改制之路 2000年，北京市农业机械研究所整体转制为科技型企业。 “转制”，是一个科研单位旧有体制缓慢而艰巨的“转身动作”。然而在农机所建所至今漫漫50年当中．“转制”却是一场迅速而华丽的蜕变。     

硅院转制:寻找新"奶酪"

2001年5月9日,由山东省硅酸盐研究设计院联合香港利通国际有限公司、中国国际热能工程公司等5家法人及22名自然人共同发起设立的山东硅苑新材料科技股份有限公司在淄博高新区宣告成立,有着43年历史的山东省硅酸盐研究设计院由此脱下“官帽”,成为我省97家省属科研院所整体改制第一家。“一个企业和一个人一样,生命到一定时候就会僵化,如果此时给它换换肌体、换换血液,就能量新延长它的生命,焕发新的活力。”山东硅苑新材料科技股份有限公司董事长、总经理殷书建这样诠释引人注目的硅院转制。     

江西省建筑科学研究院人力资源管理现状及对策

按照国家科技体制改革的有关规定,大多数国有科研单位必须改制、转为企业。这些科研单位将不再属于事业单位;科研课题和科研经费必须自己去寻找,单位的所有开支、单位的生存与发展都必须依靠自己。江西省建科院也属于要企业化改革的科研单位之一,一方面必须为政府行政主管部门承担一定的行业技术服务职能;另一方面必须自行寻找业务,在市场中求生存、求发展,走自我发展之路。本文在分析江西省建筑科学研究院人力资源现状的基础上,找出存在的问题及原因分析,最后提出相应的对策和建议。一、江西省建筑科学研究院人力资源现状省建科院现有在职…     

转企改制 锐意创新--安徽省粮油科学研究所改革的主要做法与体会

2003年12月30日,由安徽省粮油科学研究所改制而成的安徽省裕丰粮油科技有限责任公司正式挂牌成立,标志着安徽省粮科所转制改制进入了新的发展阶段.安徽省粮油科学研究所(以下简称粮科所)经过多年的发展,在科研开发、成果转化等方面曾为安徽省国民经济发展作出过重要贡献.粮科所率先实施企业化转制,开创了安徽省科研机构改革的先河.     

科研院所如何转为企业化运作

随着科技体制改革的不断深化,不久前我国已有242家科研院所改制,实行企业化运作,可以预料,今后还将有更多的科研单位实行转制。那么,科研院所改制后,到底怎样才能搞好企业化运作呢?根据一些科研单位近年来的成功实践,在转制中必须注重抓好以下几项工作:     

转企改制 锐意创新——安徽省粮油科学研究所改革的主要做法与体会

2003年12月30日,由安徽省粮油科学研究所改制而成的安徽省裕丰粮油科技有限责任公司正式挂牌成立,标志着安徽省粮科所转制改制进入了新的发展阶段.安徽省粮油科学研究所(以下简称粮科所)经过多年的发展,在科研开发、成果转化等方面曾为安徽省国民经济发展作出过重要贡献.粮科所率先实施企业化转制,开创了安徽省科研机构改革的先河.……     

王永顺：院所改制 路在脚下

根据国家关于深化科技体制改革的总体部署,2000年9月江苏省政府转发了江苏省科技厅等部门《关于全省科研机构改革转制工作的实施意见》,全面启动了江苏地方科研机构的改革工作,截止2002年底,江苏26家应用型(19家开发类、7家公益类)科研院所转制工作基本结束,转制省属应用型科研院所90％以上,建立了以股份制为核心的现代企业制度。经过一年多的实践,改制后的科研院所进发出巨大的活力,通过“群体效应”充分实践了“科技是第一生产力”的真理。回顾这几年的风风雨雨,作为江苏科研院所改制这部“大片”的导演,江苏省科技厅有何得失与我们分享?为此,本刊记者于近日拜访了江苏省科技厅王永顺厅长,他对此发表了5点看法。     

纺科院研发中心：探索创新机制 谋求持续发展

企业简介：中国纺织科学研究院研究开发中心（简称：纺科院研发中心）是中国纺织科学研究院在1999年整体转制为中央直属大型科技企业后，于2000年成立的专业研究开发机构。纺科院研发中心专业领域涉及高分子材料、化学纤维、纺织、印染、机械、自控等多个学科。     

武汉邮电科学研究院转制成功的秘密

作为全国第一家成功转制的科研院所,作为“武汉·中国光谷”的旗舰企业、国内知名的通信设备制造商与解决方案提供商——烽火科技集团·武汉邮电科学研究院(以下简称武汉邮科院),坚持以改革促进企业的发展,面对国际国内通信市场的严峻形势,他们依然在逆境中实现了企业持续稳步的发展,为科研机构改制提供了一个良好的范例。     

苏南乡镇企业应走“民营”的路子

苏南乡镇企业以“转制”、“改制”为主要内容的改革正在进行之中。随着产权的进一步明晰,企业的内在活力必将大大增强。在这一过程中,有这样一个问题,虽然它在实践中巳在悄悄地得到部分解     

持续创新 跨越发展——从转制科研院所到高科技企业的快速成长

2000年7月,攀研院作为国家经贸委管理的10个国家局所属242个转制科研院所之一,完成了由“冶金部攀枝花钢铁研究院”事业院所向“攀钢集团攀枝花钢铁研究院”科技企业转制的工商登记。2003年,攀研院被四川省委、省政府授予“四川省人才开发先进单位”;2004年,被国家科技部等五部     

卷首语

煤炭科学研究总院是我国煤炭行业唯一的综合性研究机构和技术创新基地,按照国家关于科研机构深化体制改革的整体部署,于1999年整体转制为中央直属的大型科技企业。转制过程中,煤炭科学研究总院始终坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,围绕煤炭工程技术研发、服务与煤机装备、安全技术装备研发和制造等主营业务,坚持走自主创新之路,经过几年的探索,已经发展成为拥有一定规模,具有较强核心竞争力的科技先导型企业。本期“重点关注”栏目中,煤炭科学研究总院王虹副院长总结介绍了改制后科技企业的发展现状和策略,并对转制过程中需要注意的问题做了深入探讨。     

构建发展厚势转变增长方式--杭州机床集团有限公司

刚刚过去的“十五”,对杭州床集团而言具有战略发展的里程碑意义。企业在此期间经历了扭亏脱亏、整体改制和跨越发展三个阶段,经受了市场经济大潮的洗礼,取得了令人瞩目的成绩。公司销售收入连续几年创历史记录,进入机床工具行业前十强,并授予精心创品牌活动十佳企业,又荣获中国机械行业竞争力之星称号。企业转制以来,实施产权、产品、产能、产业四大结构调整战略,步入良性发展轨道,实现跨越式发展。改制四年平均增幅40．3％。销售利润率6．8％,达到行业先进水平。企业步入一个高位发展平台后,在“十一五”和新的经济形势面前,公司将继续深化四大结构调整,构筑战略发展厚势;继往开来,务实求进,认真落实三件大事,加快转变经济增长．方式,促进企业持续稳定的发展。 一、实施四大结构调整,构筑战略发展厚势 1．产权结构调整．企业整体联合改制后,激活了企业经营机制创新,摆脱了国营企业积累的沉重负担和束缚,自主经营,进行资本运作并取得了成效。2002年参股宁波精密机床公司,从定牌     

科研院所转制定位是基础

根据《上海市政府批转市科委、市经委关于上海地方应用型研究所深化体制改革的实施意见的通知》要求,上海中所属的 90家应用型研究所将转制为个业,整个改制工作必须在今年年底完成,2001年1月1日起开始按新的管理体制运行。为了推动科研院所转制工作的顺刊开展,及时为转制单位提供有关的启示、经验和信息,我们对部分单位进行了调研。在调研过程中,我们走访了一些已经转制的单位,对他们在转制中的做法和经验进行了分析和总结;同时也对部分正在进行转制的单位进行了调研,听取了转制单位一些领导干部和职工群众对转制工作的意见和建议,在     

越秀城建“三大商业旗舰”领航广州：集团简介

1978年广州市设立“住宅建设办公室”；1983年“住建办”改制为“广州市城市建设开发总公司”．成为广州市最早成立的房地产综合开发企业；1996年“广州市城市建设开发总公司”改制为“广州市城市建设开发集团有限公司”。2002年，广州城建开发集团与香港越秀企业集团实施资产重组，成为香港上市公司“越秀投资”（香港证券联交所代码0123）的主体。     

职工人数不减 管理力度不减 发展后劲不减 转制以后看“两棉”

江苏省张家港市第二棉纺织厂,是一家1974年创办的乡镇企业,1997年上半年转制为张家港市两棉纺织有限责任公司。 由于市场疲软,近年来纺织行业普遍不景气,一些企业转制后仍出现这样或那样的问题,但“两棉”却充满活力,蒸蒸日上。 笔者请董事长须熙明谈谈转制后的具体变化,须董事长却出入意料地讲了转制前后的“三不减”。     

现代企业改制与融资方式初探

现代企业改制的一个重要目的就是发行股票并上市,充分利用资本市场的融资功能.但是,在企业改制为股份公司并公开发行股票的过程中,必须规范健全公司治理结构,建立现代企业制度.企业改制为股份公司后,必须通过建立规范的法人治理结构,严格做到资产、财务、业务、人员、机构的真正独立,在股份公司独立运行三年后方可公开发行上市.     

江苏省建筑科学研究院 东风吹起千层浪

2001年,江苏省建筑科学研究院按照江苏省政府办公厅转发的《关于全省科研机构改革转制工作的实施意见》规定的政策和要求,通过自主选择改制的方式,面向市场,立足发展,建立了现代企业制度和技术创新体系,在发展高技术实现产业化方面发挥了重要的作用,此次改革的目标是明确的,即按照建立现代企业制度的要求,实现由事业体制向现代科技型企业体制的转换,改制后成立有限责任公司,现有专业部门和经营实体设立子公司,本次改制的成功对其它正在进行或将要进行改制的科研院所起的意义是相当深远的。     

山区市县国有企业改制涉及的房改问题及其对策

山区市县国有企业改制时，在清产核资、产权界定后，必须明确地把住房(含其拥有的土地权益)及生活设施等非经营性资产，从企业资产中剥离出来。山区市县在国企改制中，应无条件地将欠缴缓缴的住房公积金列入改制费用测算预留，并与职工身分转换金同步发放。山区市县各改制企业应按照“因企制宜”、“有多少钱办多少事”的原则实行住房资金补贴。在改制后应积极稳定地解决原企业职工的危房问题。     

转变观念 跨好转企改制第一步

1999年7月开始,根据“中共中央国务院关于十个国家局所属科研机构实施企业化转制的决定”,上海材料研究所首批转企改制,归属进入上海市科委系统,于1999年11月10日完成了工商注册登记。同时,按照上海市科委关于科研机构管理体制改革的部署,材料所与上海市能源研究所进行整合。去年12月开始,两所整合工作正式启动,在这“身份(性质)转换”的重要时刻,以怎样的精神面貌对待更深入、更广泛的科技体制改革,是研究所在新世纪中沉浮的关键;正确处理转制过程中的人员分流、结构调整、各类人员的激励等问题是决定转制能否取得成功的重要因素。一年过去了,上海材料研究所在这方面做出了有益的探索,我们约请了蔡安定所长谈谈转企改制过程中的实践与体会,也欢迎更多的科研院所加入到我们的讨论中来,交流经验,探索出一条成功的转制之路。