我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析。指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则。同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议。     

我国商业银行跨国经营战略初探

我国商业银行跨国经营战略初探@何一鸣$青岛海洋大学经济学院!山东青岛230086     

我国商业银行跨国经营战略初探

中国加入WT0后，外资银行的涌入使国内市场的竞争更加激烈，我国商业银行的发展空间进一步萎缩。因此，制定跨国经营战略，开拓境外市场，将是我国商业银行的必然选锑。各大银行必须采取调整业务，提升技术手段，加快人才储备等措施以迎接国际化经营时代的到来。     

高技术企业战略联盟的运作管理

战略联盟是现代化企业组织的一种创新 ,其运作管理兼具市场机制与行政管理的双重性。因此 ,如何通过协商方式解决联盟内部的各种利益冲突 ,防范种种可能的技术与经营风险 ,自然构成了高技术企业战略联盟运作管理的核心课题     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

我国企业跨国经营研究

随着我国经济实力的不断增强,企业走出国门进行国际化经营的实践活动愈趋活跃,但总体来讲我国企业的跨国经营尚处学步阶段。本文分析了我国企业跨国经营的现状和问题,并对此提出了相应的对策。     

我国高技术产业开发区战略布局研究

近20年来，世界各国高新技术开发区蓬勃发展，尤其是发达国家形成了许多富有活力的高技术产业集聚区，在国家和区域经济发展中发挥了重要作用。随着对外开放和世界新技术革命潮流的推动，80年代以来，我国先后建立了许多不同类型、不同层次的高技术产业开发区，成为我国对外开放、进入国际经济关系格局的一种重要形式。但在开发区的布局、管理等方面仍存在许多亟待解决的问题，值得认真研究。一、高技术产业开发区的现状与问题80年代以来，国务院先后批准建立了50多个高技术产业开发区，并实行相应的优惠政策；国家科委还在苏锡常地区和珠江…     

知识产权经营是高技术企业的核心战略

在我国加入WTO后,中国很多企业凭借质优价廉的产品进一步挤占欧美市场,涉及知识产权纠纷的案件明显增多。例如2003年网络设备巨头思科（Cisco）在美国德克萨斯州起诉,指控中国华为技术公司非法抄袭、盗用包括源代码在内的思科IOS软件,抄袭思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科其他多项专利;6C（由东芝、     

浅谈我国商旅集团跨国经营战略

当今世界正在发生极其广泛而深刻的变化，以信息技术为代表的科技革命迅速发展，国际结构调整加速，经济全球化明显加快，区域经济与各行业发展迎来了新的机遇，同时也面临着严峻的挑战，旅游业也不例外。特别是中国加入WTO，为企业跨国经营提供了操作平台。那么，中国旅游业在全球化的竞争中，如何才能抓住机遇迎接挑战，确保我国商旅集团健康和持续的发展呢？     

高技术企业的创建方式及战略要点

高技术企业是从事高技术产品的开发、设计制造、推广应用的技术密集、资金密集和人才密集型企业。美国《高技术》杂志认为：高技术企业中的科技人员在全体员工中应占４０％以上的比重，企业每年的产品研究开发费应占整个企业产品销售额的５—１５％。这二项指标比非高技术企业高２—５倍。这二项指标是从投入的角度分析的，但我认为，还应该加上一个产出方面的指标，即高技术企业应有较高的利润率。创新理论的提出者熊彼特认为，创新成功的企业得到的回报是对其创造的东西取得暂时的垄断控制。这种垄断控制转过来使创新者的市场地位得到加强…     

中国跨国经营企业自主创新战略研究

改革开放以来,中国企业跨国经营的发展速度较快,但与西方发达国家相比还处于起步阶段,这与中国企业自主创新能力较弱有着直接联系.本文阐释了企业自主创新的内涵,分析了中国跨国经营企业自主创新存在的突出问题,并提出了推动中国跨国经营企业自主创新的建议.     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

企业跨国经营战略的多目标决策

国际目标市场的确定、跨国经营方式的选择是企业跨国经营战略决策中通常要解决的两个主要问题。针对这种影响因素多、各因素间存在复杂关系的决策问题,引入了多目标规划方法,根据企业跨国经营的各种动机和条件,建立起有多个预定目标值及优先等级、约束集具有弹性的优化模型。实例分析与计算说明该模型有利于跨国经营企业的决策者寻找最满意的目标市场和经营方式,并通过目标、参数的调整使其决策适应经营环境的变化。     

对我国企业跨国并购的分析

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要风险的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，并针对跨国并购提出一些具体建议。     

浅谈新形势下我国企业的跨国经营

阐述了我国企业发展跨国经营的必要性及我国海外投资和跨固经营的现状。分析了我国企业跨国经营的内部条件与环境以及新形势下我固企业跨固经营的若干重大战略选择，最后提出了我国企业跨国经营发展的建议。     

我国企业发展跨国经营的方式

企业发展跨国经营可以采用以下几种由易到难的方式:间接出口、直接出口、技术转让及特许经营、直接投资。根据我国的情况,我们可以把企业的跨国经营分为两类情形,一类是生产性企业通过外贸公司间接出口,另一类是生产企业依靠自己的力量直接出口、转让技术和对外投资。当前我国企业无论是在出口方面还是在对外直接投资方面,都存在着缺乏规模经济效益的问题。要使这两类跨国经营在现有基础上有更大的发展,就应该组建和发展以外贸企业为核心的企业集团和以生产性企业为核心的企业集团。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。