软件项目管理的计划和控制方法研究

从现代信息社会来看,计算机技术已经成为各行各业的重要组成部分,许多生产过程都是通过计算机技术作为其中的基础,同样的,在计算机技术快速发展的过程中,其中的软件项目在类型和模式上也有着不同的特点,涉及到的内容逐渐增多,而且它的范围涵盖了整个软件工程的过程,需要加强各方面的软件项目管理工作,从而提高软件应用过程中的效果,有关人员可以就此方面进行具体的分析。本篇文章通过对软件项目管理的内容进行阐述,分析软件项目管理的计划流程,就软件管理中质量控制的原则进行说明,从而探讨软件项目管理质量控制的具体方法。     

浅谈加强电力施工项目管理的三大基础工作

项目是施工企业利润的源泉。抓好项目管理，提高企业的经济效益是企业的宗旨。本文从分析项目管理的内容和特点人手，阐述了加强项目管理所必须首先做好的三大基础工作：领导的选用、领导层的建设;人才的培养；企业文化建设。     

电厂项目管理技术的推广和应用

针对目前电厂项目管理上存在的一些问题,通过分析,认为必须加强项目管理的直线性,坚持项目全过程管理,从运作模式上保证两者之间既分工明确,又保持有机内在的联系,确保其实施效率.提出项目管理应重视项目决策及决策规划,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理,逐步提高项目管理的应用水平.     

浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点

火电施工项目管理是确保火电施工企业经济效益、管理效果、社会责任实现的基础,项目管理的内容和环节众多,质量、安全、经营、进度是其中的关键部分,为了确保火电施工企业的发展,必须加强对项目管理的研究。该文从火电施工项目管理中质量管理、经营管理、安全管理和进度管理等内容出发,提出了做好火电施工项目管理的措施和要点,希望对火电施工项目管理提高科学性和有效性起到一定的借鉴价值。     

加强电力施工项目管理的三大基础工作

项目是施工企业利润的源泉.抓好项目管理,提高企业的经济效益是企业的宗旨.本文从分析项目管理的内容入手,阐述了加强项目管理所必须首先做好的三大基础工作领导的选用、领导层的建设;人才的培养;企业文化建设.     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用

本文从项目管理信息化的概念和理论入手,通过分析P3软件在项目管理中的应用,以及P6的企业级项目管理,项目群管理在项目管理中的应用,阐述了项目管理信息化在现代项目管理中的重要性。基于对P3及P6的阐述,对于项目管理信息化在我国的应用及前景提出了一些看法。     

管理沟通在项目管理工作中的应用研究

随着企业专业标准化分类的日益细化,越来越多的企业使用项目管理的方式开展工作,于是出现了标准化项目管理方式,并且对企业的标准化工作提出了更高的要求。如何做好具体的项目标准化管理工作,提高标准化管理工作效率和效果是提升标准化工作业绩的重要手段。本文主要沿用标准化管理任务链各层次面中的典型管理沟通问题模型,指出管理沟通手段应用对解决标准化问题的实用性。     

项目施工管理探讨

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

谈谈海外工程项目的风险管理

建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理作为一门管理学科,涉足的范围很广,需要做好各项管理工作。而海外工程项目尤其需要注重风险管理,从某种程度上说,海外项目控制好了风险也就成功了一半。该文结合总承包管理知识和平时的工作体会,谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理。     

有线电视的多项目管理应用

本文以有线电视的项目管理为研究对象,结合工作实践强调了有线电视项目的特点适合多项目管理,提出了多项目管理的解决思路。阐述了多项目管理涵义、特点、优点、组织形式和运作模式、管理要点及应用现状。在工作实际中将多项目管理方法运用到有线电视项目中,分析并总结出适合公司有线电视业务的多项目管理的解决方案,实施应用后效果比较理想,大大提高了公司项目管理的效率,最大限度地发挥了资源的利用效率,节约了公司成本,培养了团队精神,营造了公司团结协作的氛围,提高了公司的管理水平和用户的满意度,为公司创造了良好的经济效益。     

招标采购项目化管理在中国流动科技馆项目中的应用

中国流动科技馆项目自2013年全国巡展启动以来,已运行3年,巡展所到之处,深受当地群众喜爱,其作为中国现代科技馆体系中重要的组成部分,为促进我国公民科学素质的全面提高,建设创新型国家打下了坚实的基础。项目的招标采购工作作为整个项目中不可或缺的一环,对项目的成败具有重大影响。从招标采购与项目管理的关系入手,从项目管理的四个阶段,运用项目管理的理念及工具,重点分析招标采购项目化管理在中国流动科技馆项目中的应用。     

项目管理在铁路通信工程的应用

在铁路通信工程中应用项目管理可以实现项目的科学规范化管理,有利于降低管理成本,提高管理效率,保证项目质量。本论述分析了项目管理在铁路通信工程中的必要性的基础上对项目管理的应用与管理过程进行了研究,总结了铁路通信工程中的项目管理经验。实践证明科学、系统的项目管理可以保证铁路通信工程的优质高效完成。     

山西省应用基础研究计划项目过程管理中若干问题的认识与思考

根据山西省应用基础研究计划项目管理最新情况,探讨了山西省项目管理专业机构对于项目全过程管理工作的主要内容、常见问题,并提出了建立专业化项目管理队伍、建立完善的管理制度、建立良好的风险控制机制等策略,以提升山西省应用基础研究计划项目管理工作水平。     

城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例

大型复杂市政项目管理是城投企业项目管理的重要内容,体现着城投企业工程建设团队的项目管理能力.为做好大型复杂市政工程的项目管理,通过学习借鉴工程理论界在大型复杂工程管理学术创新成果,对大型工程的特点进行系统分析,在分解项目的同时,把握项目的突出特点,确定工程重点和难点,做好项目管理模式和合同体系等工程建设的顶层设计,持续优化工程建设方案.创新统筹协调涉铁、涉电、涉地铁等重大事宜的组织方式,实行大型复杂项目的综合集成管控,做好业主方的项目管理,是城投企业大型复杂市政项目管理成功的关键.     

通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。     

浅谈信息化项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。随着计算机技术的迅速发展,以软件为核心的信息产业对人类经济、政治、文化产生了深刻的影响。信息化项目的风险大,要保证项目工程,对于项目过程进行管理的方法就变得尤为重要。     

试分析网络技术、CCPM、DSM各自的特点

项目管理是一种新兴的管理学科,是一种科学的管理方式。项目管理信息先进的方法和计算机技术、网络技术．数据库技术结合起来应用于实际工作中,开发了基于网络计划技术的项目管理信息系统。关键链项目管理（CCPM）方法是约束理论（TOC）在项目管理领域的具体应用。而设计结构矩阵（DSM）,是新一代项目管理工具,它把重点放在了项目的信息流而不是工作流上,能帮助我们发现问题、解决问题。     

项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研究

本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象,分析了公路工作项目管理组织的作用,公路工程项目管理组织体系的构成,进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用,相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义.