浅谈6σ质量管理法

围绕6σ管理的产生,介绍了6σ管理法的含义以及6σ统计学上的意义。阐述了6σ管理法的管理理念,论述了6σ管理法实施、改进过程的五个阶段,指明了企业实施6σ管理法的实际意义。     

积极推行6σ管理

如何提高企业的管理水平，从而来提高企业的经济效益，是各大公司潜心研究的课题，通过许多跨国公司多年来的研究，6σ管理应运而生，并在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，通过运用6σ管理，他们得到了切切实实的好处，经济效益大大提高，利润大幅度上升。我们公司在当前效益比较好的当前，我认为我们一定要抓住机遇，采取一切方法，积极推行6σ管理，以加强企业管理，从管理要效益，从而提高我们公司在市场的。     

如何在企业中实施6σ的管理方法

运用系统分析的方法,研究了如何在企业中实施6σ的管理方法,力求从系统分析中得出一套可以重复再现或模拟的模式,来提高企业的质量管理能力和质量管理水平.首先论证了6σ管理方法的重要性,然后介绍了什么是6σ质量管理并从统计学的原理出发,源求6σ的质量管理的起源及6σ的质量管理,最后介绍了如何实施6σ质量管理.实践证明6σ是企业开启质量管理成功之门的金钥匙!     

亲密接触“六西格玛”

GE(美国通用电气公司)为什么这样红?海尔为什么这样火?摩托罗拉为什么历久弥新,青春常驻? 海尔说:“要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。”GE说:“你要变成质量问题的疯子……质量是这一公司的全部……‘6σ’必须成为公司最普遍的语言。” 没错,他们都告诉你,“质量”就是企业成败的关键！那么,“6σ”又是什么?     

浅论6σ管理和设计在企业中的应用

本文从6σ管理和设计的概念入手，简要阐述了导入6σ先进管理理念的必要性。在对合肥昌河公司σ管理水平进行初步分析的基础上，探讨了6σ管理和设计在实际应用中的方法及流程。其目的在于把它作为公司实现品牌战略的强有力的武器，以促进公司全体员工重视并积极参与到“持续改进、追求完美”的活动之中，推动各项管理活动再上新台阶。     

基于作业成本的顾客获利性分析

利用作业成本对顾客所消耗的企业资源的核算，结合顾客的收入贡献，计算顾客获利性，提出了一系列判断顾客获利性的相关指标及其计算公式，利用计算结果对顾客获利性和企业盈利状况进行了深层次的分析，并用它指导企业的日常生产经营管理和战略决策。     

统计技术在6σ质量管理战略中作用的研究

阐述了统计技术在6σ质量管理中的战略地位和统计方法的应用，分析了统计技术在6σ质量管理战略中的重要作用，指出团队运用与管理相结合的统计技术是6σ质量管理在中国实施成功的关键．     

关于(σ,π)-矩阵的特征值和对角化

该文给出了（σ，π）-矩阵的定义，它是循环矩阵的一种推广，介绍了（σ，π）-矩阵的结构特征和基本性质，并且研究了它的特征值和对角化问题。     

马来酸酐接枝SBS及其对PA6的增容作用

通过加入复合抗氧剂A(酚类)、B(亚磷酸酯类)及流动改性剂(液体石蜡)，采用热引发熔融接枝法制备马来酸酐接枝SBS，获得了具有较高接枝率(054％)和较好熔体流动性，且不含凝胶的马来酸酐接枝SBS产物。用该产物增韧PA6，获得了较好的增韧效果。     

企业IT服务满意度评价指标体系的设计和应用

本文探讨了在目前企业中,IT部门为顾客提供IT服务时,顾客满意度对企业业务的影响,并由此提出利用IT服务满意度评价指标体系的方法,最终用户满意度（EUS）测评从满意度和重要性两个纬度．对IT产品或服务的最终用户进行问卷调查,量化用户对各项IT产品或服务的感知和期望,进一步测算各项IT产品或服务指标的EUS得分,最后推导出IT组织在IT产品或服务上的优势和劣势。     

RFID技术对供应链成本的影响研究

RFID技术因其技术优势而在供应链中得到越来越广泛的应用,RFID在供应链的不同环节上发挥着不同的作用,研究RFID的应用对供应链成本的影响,构建了RFID影响供应链成本的分析模型。     

对企业集团成本管理问题的探讨

企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件,而要使这种有利条件变成现实,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势,制定科学、高效的成本管理系统,特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。     

环境保护对成本理论的影响

把环境保护要素纳入到投入产出的生产过程中，改变了传统的成本理论，提出了分析企业成本，效益的新方法。并运用实例进行了改进前后的对比分析，证明了理论的适用性。     

浅谈设计成本对成本管理的重要性

目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进入了微利的时期，企业为了提高产品市场竞争力和追求效益，在企业内部加强产品成本管理，努力降低产品成本。许多企业每年都把降低产品的制造成本作为了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中设计成本的管理，本文主要针对设计成本在产品成本管理中的重要性给予探讨。     

企业成本管理的分析与对策

本文现代企业成本管理的国内外的研究现状、对象、目标、环节、功能、立足点进行了简要概述,针对我国企业成本管理中存在的问题进行了阐述主要有在此基础上对其产生的原因如管理者市场观念淡薄,企业成本管理不能适应外部环境的变化,企业内部管理存在的弊端,成本资料缺乏准确逐一加以剖析.     

期间成本对税息前收益增长率的影响

讨论了期间固定成本与营业杠杆率之间的关系，由定量分析得到一些新的结果。     

传统制造成本、作业成本和约束理论的比较分析

介绍传统制造成本、作业成本和约束理论；并结合实际成本管理工作，对三者进行比较分析；作业成本法与约束理论结合起来运用可以更好地解决问题。     

对企业成本管理的探析与思考

在当前市场竞争日趋激烈,能源及原材料价格持续上涨的情况下,我国中小企业发展面临着严峻的考验。在企业融资困难的情况下,如何有效控制成本,减少成本浪费,提高企业生存和发展能力,是当前企业管理者必须面对的现实。本文就当前我国企业成本管理中存在的问题和原因进行了分析,提出了解决问题的一些想法和思路,旨在共同探讨,帮助企业进一步提高成本管理水平。