浅谈地铁信号系统备品备件管理

地铁信号系统作为地铁行车系统中一个重要的子系统,在地铁的日常运营中起着不可替代的作用,所以对于信号系统设备的维护及维修就显得尤为重要。本文从维修保养层面出发,探讨关于信号系统备品备件管理的方法。     

供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义

随着智能电网建设进入快速发展时期,电网设备更新换代的步伐也日益加快,废旧物资管理的重要性越来越突出,其管理模式也面临着新的挑战,供电企业应将废旧物资管理作为物资集约化管理的重点环节,建立完整的集中处置管理标准体系;进一步优化废旧物资集中处置管理流程,实现从前端的报废手续审批到后端的合同签订的全过程管控,切实使废旧物资管理走上精益化管理的模式,最终形成管理规范化、效率最优化、效益最大化的管理模式。     

加强备品备件的管理

应用计算机管理的先进手段，结合国际、国内和山西铝厂自身的先进管理思想，将设备、备件管理各个方面的工作集成为一个规范化的体系，形成规范、高效的设备、备件管理机制，使设备、备件管理工作在这个规范化的工作平台上去进行高效的组织与实施，保证企业对设备和备件实行科学化管理，提高设备和备件管理工作的效率和现代化程度，从管理技术手段上切实保证实现山西铝厂提出的“用五年时间力争使设备管理水平达到国际同行业先进水平、增强企业竞争力、为提高经济效益服务”的目标。     

浅析高校图书馆精益化管理

笔者认为将企业精益化管理的模式应用于高校图书馆管理中是一种创新,必将会推动图书馆各项工作的进行。本文将从精益化管理的来源、推进精益化管理的优势、意义以及精益化管理的内容与实施进行探讨,旨在使图书馆管理理念上有所突破,形成有效的管理机制,实现管理高水平,高效率、高效益。     

继电保护备品备件自动化仓储管理的探讨

为确保电网的安全稳定运行,提升继电保护系统的运行和维护质量,急需建立一个多功能,能满足当前电网发展要求的继电保护备品备件自动化仓储管理系统,本文对此进行了探讨。     

加强备品备件的内部控制管理

备品备件管理是设备管理的重要组成部分,对于保障生产设备的正常稳定运转、减少库存资金占用、提高经济效益具有非常重要的意义。     

继电保护备品备件管理的探讨

为确保电网安全稳定的运行,提升继电保护系统运行维护效率,在原有的备品备件管理模式上,对新的备品备件管理模式进行了探讨。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

精益化管理在山西柴油机工业有限公司生产中的实践探索

本文以山西柴油机工业有限公司的生产背景及面临的现实问题为背蒂，提出了可以借鉴日本丰田汽车公司“精益生产”的思路，并在实际生产制造过程中逐步开展了精益化管理，收到了良好效果。精益化管理在山西柴油机厂生产中实践探索的经验可以为其他兵器工业企业的高效运转提供参考。     

供电企业营销管理的策略

随着电力市场化改革的不断深入,用电市场的改革也是大势所趋,即在供用电环节引入竞争机制,打破供电的垄断,形成竞争性用电市场,届时用电客户将可以自主选择供电企业为其供电,供电食业将面对更多的竞争对手,天然气、石油等替代能源对供电企业造成越来越大的威胁.作者根据工作经验,就供电企业的用电市场营销管理提出一些自己的建议.     

论精益化管理在供电企业中的具体应用

在供电企业中开展精益化管理对于整个企业的发展而言有着非常重要的现实意义。通过加强精细化管理力度,能够在一定程度上促使供电企业科学化管理水平得到显著性提升,为企业实现最大化的社会经济效益,将供电企业的亏损降到最低的程度,可为企业的未来发展提供强有力的支持。由此可见,对精益化管理在供电企业中的具体应用进行探究意义重大。     

供电企业生产大修技改专业精益化管理研究

近年来,大检修体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。现阶段,供电企业长期采用粗放式的管理方式,浪费情况严重,精益化管理水平低。本文主要探讨供电企业如何进行精益化管理。     

县级供电企业实施绩效管理初探

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,企业管理就是人才管理,如何开发人力资源管理,有效调动员工的积极性、主动性和创造性,构建符合电力企业实际的绩效管理系统,是当前电力企业面临的一个重要问题,也是摆在我们管理者面前的一个...     

县级供电企业推行绩效管理之我见

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,企业管理就是人才管理,如何开发人力资源管理,有效调动员工的积极性、主动性和创造性,构建符合电力企业实际的绩效管理系统,是当前电力企业面临的一个重要问题,也是摆在我们管理者面前的...     

浅谈电力企业供电安全及管理

在经济快速发展带动下,人民的生活水平得以快速的提升,对电能的需求量不断地增加,这就对安全供电提出了更高的要求。只有电力企业不断地提升管理水平,才能为人民日常生产、生活提供安全的电源供应。文中从电力企业供电安全的重要性入手,对电力企业供电中存在的安全问题进行了分析,并进一步对电力企业供电安全的管理措施进行了具体的阐述。     

机械制造企业精益化生产管理措施分析

本文依据工程机械制造企业个案,对企业实行精益化的生产,以及出台企业管理措施的必要性,进行了客观的理解分析,针对怎样将精益的理念完全落实于公司的人事考核上去、怎样合理的进行生产线的安排,并使其最大的发挥应有生产上效率、如何使生产成本尚未被发现的原材料最大化使用等具体方法,进行细密的统计分析,形象的论述了此类企业措施的出台到底有无发挥其作用。     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

浅谈供电企业的电力营销管理总体策略

随着社会经济和科学技术的高速发展以及用户用电需求的不断增加,电力企业在社会经济以及人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。为跟上时代发展的步伐,供电企业应深入改革,进一步调整电力营销策略。电力营销管理总体策略的合理制定和有效实施,对于电力企业的健康良好发展来说具有十分重要的意义。