水利水电工程成本控制方法探析

笔者不想从一般的成本控制方法方面探究其一般性理论，而是从水利水电工程的实践中探索成本控制方法，从工程的成本控制的一般性方法上进一步拓展，揭示已有成效的很多工程没有实践过的也许是唯一的特殊的办法和方法，总结出来能使大家了解，使之能变成一般性的知识，将是笔者莫大的宽慰。     

价值工程在建设工程项目成本控制中的应用

建设工程项目成本控制具有不可逆转性。利用价值工程原理,对工程项目进行成本控制,可有效降低工程成本,使企业和社会获得良好的经济效益。     

浅谈价值工程在成本控制中的应用

在经营管理中通过运用价值工程原理提高企业的经济效益。     

控制降低工程成本方法研究

实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来.     

项目化管理在工程成本控制中的应用探析

当前建筑施工企业内部管理存在的问题主要有：管理的组织结构不舍理，造成人才的浪费；基础管理存在缺陷；粗放式管理，缺乏时代意识。项目化管理在过程成本控制中的应用途径与方法主要包括：加强技术管理，引入竞争机制；加强材料管理，杜绝材料浪费；健全制度是成本控制的关键。     

浅析价值工程在施工项目成本控制中的应用

在施工项目管理中引进了价值工程的方法,介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程的工作原理。在此基础上,给出了应用实例,并指出了价值工程在施工项目管理中的发展前景。     

浅析价值工程在施工项目成本控制中的应用

在施工项目管理中引进了价值工程的方法,介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程的工作原理.在此基础上,给出了应用实例,并指出了价值工程在施工项目管理中的发展前景.     

费用控制在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的一个永恒的话题,随着经济的发展与市场竞争的日益激烈越来越多的企业意识到它的重要性。本文把费用控制作为成本控制的一种有效方法应用到企业成本管理中,目的皆在降低企业成本,提高企业核心竞争力,使企业处于市场竞争的不败之地。     

成本管理方法在泗河大桥工程中的应用体会

一、项目简介 327国道兖州泗河大桥改造工程,位于327国道兖州、曲阜交界的泗河上,地势相对平坦,场区地貌属泗河河谷地貌单元。该处原为分离的上下行两幅旧桥组成,现拆除北幅旧桥,新建9孔30米混凝土刚架拱桥,与南侧9孔30米刚架拱旧桥对孔布置。     

ABC法在小口径钻探成本控制中的应用

本文通过统计、计算和分析小口径钻探施工项目中使用的材料和配件的数量和费用,按照其占总金额的百分比区间和占总费用的累计百分比这两个指标,对其进行ABC分类,分别进行重点、次要和一般等不同程度的管理,节约了施工成本,提高了资金使用率;同时,本文也对ABC法也做了一定的内涵延伸。在小口径钻探施工的成本管理和控制中有一定的借鉴作用。     

(-X)控制图和EWMA控制图的灵敏性分析

在统计过程控制中通过分析X^-控制图，指出X^-图虽然对监测过程大波动非常灵敏，但对过程均值小漂移却不敏感，若结合使用判异规则，将导致虚发警报概率的增加。通过仿真数据图形化，分析了EWMA图的灵敏性，并与X^-图进行比较，结果表明EWMA图对监测过程小漂移比X^-图更灵敏，而X^-图对均值大偏移反应比较灵敏：两种控制图如互为补充，共同用于监测过程波动更有效。     

浅析建设工程造价控制

有效控制工程造价是建设单位工程管理的重点.分析工程造价失控的原因,并从工程立项、设计、招标、施工、竣工结算等全过程阐述了控制工程造价的意见.     

建筑施工的质量成本控制分析

建筑市场竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面.诸多的施工企业往往单纯的追求工程质量,而忽视了成本管理,导致施工工程成本增加.施工企业要取得更大的经济效益,就必须做好施工中质量成本的控制.     

浅谈建筑工程造价的有效控制

工程造价的控制随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化逐渐演变为工程建设中的核心问题.该文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,重点探讨房地产项目开发过程中招标及施工阶段成本控制,从而提高企业的经济效益.     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本拧制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键.文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项日成本管理有一定的借鉴意义.     

设计阶段的建设工程造价控制

建设工程造价控制的阶段工程造价控制的必要性以及存在的问题的分析和探讨,提出了建设工程造价控制应采取的8项措施.     

浅析施工管理中进度和费用控制

工程项目的优良与否,施工管理是非常重要的一个方面．而工程项目的进度和费用控制是施工管理的重点之一。文章提出了合理的进度控制和科学详细的费用控制,不但能提高施工单位的管理水平,而且可有效地加快工程进度和节约工程费用。     

建设工程造价控制与管理

论述了建设工程造价控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策分析阶段、设计阶段、招投标阶段,施工阶段以及竣工决算阶段,保修阶段等对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的.     

浅谈建设单位工程造价的控制

每个建设单位在工程建设过程中,总希望以最少的投资,获得最大的投资效益.该文结合扬州第二发电有限责任公司基建、技改工程项目的实际,分别从工程项目投资决策与设计、工程项目合同价的确定、工程项目的实施、竣工决算等阶段,论述怎样做好工程项目管理,有效控制工程造价,合理降低工程投资,提高投资效益.