知识型员工的自我激励机制探析

随着知识经济的到来,知识工作者不仅仅是学校、医院、科研所的中坚力量,也将成为企业最重要的力量。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。因此,知识型员工的激励问题也就成了企业管理中的重要课题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了企业如何建立有效的平台以便知识型员工进行自我激励,最终实现企业和员工的共同成长。     

培养自我意识 促进自我激励

激励教育的最终目的是实现学生个体的自我激励。人的发展是在自身内部矛盾的积极转化中得以实现的，从学生的角度来看，这个过程又依赖于培养和发挥学生个人的自觉能动性和自我激励能力。自我意识，是指一个人认识自己，对自己做出评价的能力。它产生和发展于自我激励活动过程中，又是进行自我激励的基础。两者互相依赖，彼此促进。在实际工作中，我们可以从以下几个方面出发，因势利导，有计划的培养与提高学生的自我意识，促进他们的自我激励。     

试论我国企业家激励机制的建立

文章界定了我国企业家激励机制的内涵,以此为基点,论证了建立我国企业家激励机制的内容与方式。     

浅议物质激励与精神激励

阐述了激励的产生机制，探讨了需求层次与激励内容的对应，重点论述了物质激励需与精神激励相结合的问题，指出精神激励应该逐渐占据主导地位。     

“长征精神”激励子孙后代

长征是中国人民为之惊叹的壮举．我们子孙后辈，在建立和谐社会的今天，祖国腾飞的今天，我们更是要发扬长征精神，在这种精神的激励下，为祖国的建设多做奉献．     

自我激励与引导顾客需求

—个人只有当能够自我激励的时候，才真正地开始走向成功。能够不断地自我激励，是一个成功者必备的能力。     

营销企业建立多维化激励机制探讨

论述了激励在企业管理中的重要性,对企业运用激励机制的现状进行了分析,探讨了运用物质激励、精神激励、正激励、负激励等的激励效果。     

物质及精神激励在国有商业银行激励体系中的应用

如何提高国有商业银行的效率和激励水平,目前已经成为许多学者研究的热点问题。运用现代企业激励理论和激励机制模式对国有商业银行的员工激励机制进行了研究。通过分析我国商业银行激励制度的现状,提出从物质及精神两方面着手加强国有商业银行激励手段的构想,以帮助国有商业银行构建和实施科学合理的员工激励机制。     

建立和完善国有企业管理者激励与约束机制

当前,在国有企业经营管理者盈利动机弱化,企业缺乏对经营管理者有效的激励和约束机制的情况下,如何建立有效的管理者激励与约束机制。为此从分析目前国有企业激励约束机制中存在的问题入手,对建立国有企业管理者激励和约束机制的对策措施进行了探讨。     

国有企业员工精神激励之我见

在现代社会经济的环境下,最大可能地发挥人的主观能动性,使国企员工的积极性和创造性保持最佳状态,创造最大的经济和社会效益,是国有企业管理中最重要的课题。办法有许多,作者仅就精神激励谈谈个人的看法,对国企激励现状进行探讨分析,分析国企员工精神激励问题所在的症结,最后根据存在问题发表个人的看法,指定相应策略,使之更能适合中国的现状。     

对企业家的精神激励及其机制

企业家不但需要物质激励 ,也需要精神激励。有时精神激励具有物质激励所无法比拟的激励效果。企业家不是完全的“经济人” ,而是有着多种社会需要的“社会人”、“文化人”、“道德人” ,因此对企业家的精神激励是很有必要的。本文要讨论了对企业家的四种精神激励及其机制 :岗位竞争激励、业绩目标激励、信任授权激励和社会地位激励     

浅析高校教师管理中的精神激励

我们应从激励及精神激励的内涵出发,把握精神激励在高校教师管理中的重要性,探讨高校教师管理中精神激励的有效方法,更好地激发出高校教师的积极性和创造性,提高高校办学水平和质量。     

关于物质激励和精神激励的连续统一体理论研究

介绍了物质激励和精神激励，结合各种激励理论，提出了物质激励和精神激励的连续统一体理论。并给企业的激励实践提出一些合理建议和措施。     

自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

精神激励在企业管理中的应用

现在的企业管理人员已经从以前的将事作为中心而变成了现在将人作为中心的转变。人对于企业的意义也发生变化。之前是制约人,而现在是推动人。企业管理的科学程度是取决于管理方法是否丰富,能否带来效率的提升,本文关注领导者在管理中的位置以及与其他各级人员的交流来达到成功管理的目的。本文重点说明精神激励带来的效果以及运用方法。     

万丰集团的有效激励机制

浙江万丰集团十年来的高速发展，为各地的企业家提供了许多宝贵的经验，其中一条最根本的经验就是万丰建立起了一套独具特色的、易于操作而又行之有效的激励机制，其中包括职业生涯设计、段位晋升制、两维九格分权与授权、链式封闭考核、德才并重的物质激励、立体动态重在实效的分配机制以及独具特色的精神激励。     

浅谈中小企业如何建立有效的激励体制

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,人力资源成为影响企业经营的首要因素,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,也就成为企业谋求生存与发展的必然选择。本文在对现中小企业激励机制存在的普遍问题分析的基础上,提出中小企业建立有效激励体制的几点意义,具有一定现实意义。     

如何对饭店核心员工有效激励

近年来,在饭店业迅速发展的过程中,饭店核心员工起了举足轻重的作用,但多数饭店在管理上缺乏对核心员工有效激励,以致无法调动他们的积极性,甚至影响饭店声望和士气,导致职业链条的中断等。本文在深入分析饭店核心员工内涵和特征的基础上,有针对性地提出有效激励和管理的措施和方法。     

试论转型期图书馆员的激励机制

转型期内读者信息需求与图书馆信息服务之间的矛盾更加突出,图书馆需要开拓创新,建立健全与之相适应的馆员激励机制,阐述了激励机制的内涵及组成部分,着重探讨了图书馆员激励机制的主要原则以及与图书馆员自我激励相关的问题。     

高校研究生自我批判精神的弱化及重塑

由于受市场经济冲击、高校行政权力和学术权力失调以及研究生扩招等因素的影响,高校研究生的自我批判精神日趋弱化。重塑高校研究生自我批判精神的举措包括：坚守对高深知识的探究,理性应对市场经济带来的影响;放松管制,调适行政权力和学术权力的关系;着眼长远,正确定位大学的角色;理性扩招,提高研究生的培养质量。