建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策

分析了目前工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了较为科学的解决方法。     

浅析工程项目管理中存在的问题及对策

阐述了工程项目成本管理中存在的主要问题，在说明工程项目管理重要性的基础上提出了相应对策。     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策

本文作者从建筑工程施工管理的重要性谈起,重点分析建筑工程施工管理中存在的安全、质量和成本控制问题,并提出相应的解决对策。     

当下项目成本管理存在的问题与对策

项目成本管理是工程项目施工过程中必须考虑的方面之一。随着我国市场经济制度的建立和完善,各种施工单位和企业在项目成本管理中存在的问题也慢慢的显露出来,本文将结合当下的企业的项目成本管理中存在的问题进行简要的分析,从而的出相关的解决的策略。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。在市场经济中,项目的成本管理不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,因此,总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,对于全面提高施工企业经济效益具有现实意义。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

加强工程项目管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。文章对成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

浅析建筑工程项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,不断加强和改进在建项目成本管理的方式方法,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理,切实降低项目成本,提高企业经济效益,实现利润最大化。本文对工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并对企业如何加强在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

建筑施工中的成本管理

介绍了建筑工程施工中成本控制措施,并就影响成本控制的各个方面如管理、质量、前期准备、工期等方面进行了论述,提出了可有效控制成本、提高工程利润水平的方法。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理达到盈利的目的。     

建筑工程项目成本管理

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅析建筑工程项目成本管理

阐述了建筑工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强工程项目成本管理的措施.     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

建筑工程中项目施工的成本管理及控制

本文对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制微些肤浅的探索,主要从工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,井对之采取相应的对策.     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。