浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，项目管理是软件企业行之有效的管理方法，也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险，让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍，并就作者本人的看法，提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

小型软件项目风险管理方案的设计

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一。小型软件项目在我国软件行业中占有主导地位,因此本文对小型软件项目的风险管理进行了研究。在风险管理的基本理论基础上,确定了小型软件项目风险管理的总体流程,构建了其风险评估辅助软件模型。该模型可以作为小型软件项目风险管理的参考模型。     

现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望

归纳了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

浅谈软件项目风险管理

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一,只有进行很好的风险管理才能有效的控制项目的成本、进度和产品需求.文章在阐述软件项目风险管理过程的基础上,重点讨论了风险识别和风险分析的方法.     

基于文本分析的软件项目风险研究演化脉络解析

软件项目是以科学满足软件需求为目标,涵盖人员、技术、管理等多种要素的工程实施与组织管理过程。长期以来,由于软件项目客观存在的一些不确定性因素,使得实施过程中常常会遇到设计、费用、进度与功能变化等诸多问题。虽然高效的开发技术不断涌现,但管理问题一直存在,风险问题也经常显现,成为软件行业的焦点问题。正确认识和管理软件项目风险能够提高软件项目开发的成功率,降低风险发生概率。软件项目风险管理是软件项目管理中的重点问题之一。随着软件行业的发展,软件项目风险呈现出新的特点,风险管理内容也产生了新的变化。为了追踪软件项目风险管理研究的脉络和发展趋势,运用网络爬虫技术,获取了国内外软件项目风险相关文献3 129篇,利用分词和统计分析技术,对文献作者、关键字、主题等进行提取和词频分析,挖掘出研究主体的空间分布情况;从发文数量及发文时间角度对中外学者研究进行对比分析,梳理出软件项目风险概念界定、研究阶段、研究方法等方面的演化进程。通过对文献主题的分析,梳理出软件项目风险研究的方向和趋势。通过上述文本分析思路,可以得出该领域中的主流研究方法及发展趋势。在文献数量的变化上可以推断,软件项目风险同质化研究较多,研究的创新性突破口难以发掘,致使中文文献数量有所降低。通过观察研究团队词云可视化情况,发现了计算机类及管理类两大主流研究方向。如何从管理角度进行风险研究一直是该领域关注的重点。基于时间顺序的文献主题汇总,能够清晰看出软件项目风险研究是以项目管理为主导、风险管理为导向,将项目管理及风险管理相融合,进行以软件项目为主体的概念性界定。软件项目风险管理理论研究相对成熟后,风险评估、风险识别、风险控制相关技术性的研究也开始兴起,再从应用角度进行风险管理的验证研究。至今风险管理仍以评估为主要研究手段,通过对高频词的共性进行分析,找到词汇关联中较为新颖的研究方向。例如,风险识别过程正在从人工主观辨别向机器自动识别转化;风险管理对象属性特点的转变是由静到动的变化;由大数据技术引发的风险知识库建立、智能风险管理系统的搭建等前沿研究。对研究趋势的探索将为软件项目风险防控、提升软件项目成功率提供新的解决思路,为软件项目风险的相关研究提供可参考的方法。     

浅谈信息系统项目风险管理

在信息技术的推动下,信息产业蓬勃发展,企业为了在激烈的市场竞争下赢得更多生存的优势,已将信息系统项目管理工作作为日常工作的重点,其中,项目风险管理在整个项目管理中起着至关重要的作用。该文论述了风险管理的重要意义及目的,探讨了国内信息系统项目风险管理存在的问题,并从信息系统项目管理的角度介绍了风险管理过程,包括规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对以及风险控制。     

基于实物期权的新技术项目风险管理研究

对新技术项目风险的有效管理有助于企业实现创新价值的最大化。本文对新技术项目内外部环境中的各类风险进行梳理与归纳,运用实物期权的思维与方法提出基于风险与实物期权匹配的风险管理框架,为提高企业新技术项目风险管理绩效提供借鉴。     

建设单位在工程项目中的风险管理

风险管理是项目管理的重点和难点,本文着眼于工程项目风险这个概念,从建设单位的角度分析项目风险管理,希望能对广大项目管理者起到抛砖引玉的作用。     

依赖模糊层次分析算法的建设工程项目风险分析

近年来对建筑项目风险管理的研究逐步全面。由于建筑工程项目风险受技术、人力、环境、质量等诸多因素的影响,加之现如今存在监理监管和项目管理等多种项目风险评估方式,项目风险评估的准确性存在不准确等问题。首先基于建筑工程施工的基本流程,建立了建筑工程施工阶段风险管理模型,在模型的基础上,研究了基于AHP和模糊算法的风险评估方法的建设工程项目风险分析法,并分别以监理监管、项目管理、两者并行管理三种方式,对项目风险进行了计算。结果显示,采用两者并行的管理方式,其项目风险更低。     

浅析工程项目风险与风险管理

本文从风险管理的引入开始论述,主要阐明了导致项目风险的主要因素和事件。从项目目标管理的角度,论证了风险管理和目标管理的关系。最后结合项目管理,提出了风险管理的基本任务,对从事项目管理的人员有一定的参考意义。     

飞机配套产品研制项目风险识别及评估研究

随着全球飞机配套产品项目的商业风险环境日益复杂多变,该文从飞机配套产品研制项目风险管理中的风险识别及评估两大模块出发,了解企业面临的风险并采取动态的策略进行风险管理将成为企业日常项目管理的重要任务,实现飞机配套产品风险管理的制度化和常态化运行机制,从而有助于在飞机配套产品研制项目运行过程中及早发现风险、及早采取应对和防范措施,有利于把风险的负面影响控制到最小,从而使得项目目标按计划和规定成功完成。     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

风险矩阵方法与应用述评

技术项目的风险管理一直深受美国国防部的重视。介绍了在美国国防采办风险管理中广泛应用的风险矩阵方法，并对其优缺点和适用性进行分析，结合我国国防预研技术项目管理的特点，提出我国开展技术性项目风险管理的思路。     

也谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此,本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

浅析软件项目风险管理的优化方案

近几年来软件开发技术有了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,给软件开发的过程带来的极大的风险。本文通过对软件项目风险管理过程的分析,提出了风险管理的优化方案,对软件行业风险管理具有一定的参考价值。     

大型仪器设备共享系统软件项目风险管理初探

软件项目开发过程中会遇到很多项目风险，本文主要以大型仪器设备共享系统软件项目为例，结合实际对此项目的风险管理进行初步研究，主要研究了项目的风险来源，项目的风险管理意义，项目风险管理步骤。为未来的项目研究打下坚实的风险管理基础。     

电力工程项目风险分析方法及应用

在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识。电力工程项目风险管理是电力工程建设和投运中的重要内容之‘一,同时日渐发展成为一门新兴学科。在电力工程项目进行风险识别和风险评价的基础上,对电力工程项目的风险规避方法进行深入探讨。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。