三甲医院护士长队伍现状调查与分析

目的:是了解湖北省三甲医院护士长队伍现状,为护理管理继续教育工作提供依据。方法:采用自行设计的问卷调查表,对湖北省6个城市10家三甲医院500名护士长进行现场问卷调查。结果:护士长的年龄以31-45为主,占总数的89.25%,平均年龄为39.13±4.62岁。11年以上工作年限的护士长占94.19%;平均从事管理工作时间为7.15土4.59,管理年限在10年以下的人数占79.18%,第一学历中专学历者占81.46%,最高学历中本科学历占80.32%,曾参加管理培训者占62.01%,参加护理管理培训最多的是护理管理者培训最多的是安全管理、质量管理、护理理论与新进展。结论:护士长要适应新世纪护理高学历的发展趋势必须努力提高自身的学历层次,加强对护士长的继续教育,促进护理事业的发展。     

浅谈护士长素质与人性化管理

作为护理管理工作的领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者，护士长的素质是完成高质量护理管理的必要手段，是提升护理管理工作的重要保证。护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程，冼进的护理理论和技术能否很好地应用于实践，取决于是否有科学的护理管理。本文从护理管理工作的本质出发...     

科护士长在护理管理中的作用

科护士长是护理质量三级管理中的主要角色之一,如何发挥科护士长在质量管理中的作用是非常重要的。我院自从2007年创建三级优秀医院以来,完善了三级管理体系,为科学管理护理质量提供了重要保障。经过1年多的实践,科护士长对提高医院整体护理水平起着重要作用,笔者作为一名非手术片区科护士长亲身体会到明确角色,顾全大局;爱护人才,善用人才;科学决策,正确指引;落实制度,促进协调;针对弱点,适时教导等在管理中的作用。     

护士长加强人性化管理对护理人员护理质量的影响观察

观察护士长加强人性化管理对护理人员护理质量的影响,探讨护士长在临床护理质量改善工作中的作用。兰州新区中川人民医院自2017年4月开始实行护士长人性化管理制度,选择2016年10月-2017年3月医院收治的60例住院患者,编为对照组,实行人性化管理制度6个月后,选择2017年10月至2018年3月医院收治的60例住院患者,编为观察组。对两组患者住院期间护理满意度进行比较分析,同时比较不同时期护理人员工作满意度。实行人性化管理后,医院住院患者护理满意度及护理人员工作满意度均有所提高,实行前后两项指标差异均具有统计学意义(P0.05)。人性化管理不仅能够提升整体护理质量,从而改善住院患者护理满意度,还能够提升护理人员工作满意度,促进护理队伍稳定,充分发挥了护士长在护理工作中的管理角色,具有重要的临床实践意义,值得进一步于各级医疗机构推广应用。     

柔性管理理念在护士长管理中应用的效果分析

分析柔性管理理念在护士长管理中应用的效果。选取平凉市人民医院2015年7月~2016年11月护士64名,并选取同期这些护士护理工作范围内的120例住院患者,随机划分为观察组与对照组(各32名护士,60例患者)。对照组实施常规管理,观察组采取柔性管理。比较2组护士的护理差错发生情况、请病假情况及对护士长管理工作的满意度。观察组护士护理差错发生率与请病假比例均较对照组低(P0.05);观察组护士对护士长管理工作的满意度较对照组高(P0.05)。在护士长管理中应用柔性管理,可有效降低护士护理差错的发生风险,从而提高护理质量。     

护士长在护际关系沟通中的作用

护际沟通是指护理人员之间的交往与沟通，护理人员是指从事护理工作人员的总称，它包括护士、护生、护工。护际关系即指上述几个层次护理人员之间的人际交往关系。护士长不仅是临床护理管理工作的组织者和指挥者，也是护士们相互关系的协调者，是护士群体人际关系的核心。充分发挥护士长在协调关系中的枢纽作用，正确处理好护际关系，对于完成各项护理工作任务、提高护理工作质量、提高管理效率、减少医疗纠纷等都有着极其重要的作用。     

谈谈护士长与护士的关系

护理工作的人际关系和群体内聚力是护理管理中的重要问题,它直接影响到工作效率与管理的成功与否。护士长作为医院基层科室护理工作的管理者,在日常科室护理管理工作中要与各方面的人进行协调沟通,此间接触最多、关系最密切的当是自己科室的护士,而护士长与下属护士之间的关系好坏、融洽程度直接影响到护士长的工作成效。笔者担任临床护士长工作多年,深感做好这一工作的重要,现谈谈自己的体会,且与同行共同探讨。     

如何当好病区护理主管

为加强病区管理，保证护理质量和护理安全，我院于2002年在每个病区设立一位护理主管，协助护士长进行病区的管理。在二年多的临床实践中，护理主管在病区管理中发挥了一定的作用，下面谈一些作者在妇科担任护理主管的心得。     

提高护士执行力实现有效管理

分析护士长的有效管理措施,制定科学合理的管理目标,创建具有活力的团队执行力文化,应用科学的管理方法与艺术,提高护士的执行力,实现有效的护理管理。     

精细化管理思路在护理质量管理中的运用

本文通过对现行护理质量管理存在的护理管理人员欠缺管理素质;护理质量评价内容的设置与病人需求相矛盾;护理管理行为重落实制度、轻病人感受;质量检查流于形式等问题进行分析。提出精细化管理思路,用质量控制程序化管理,对护理质量控制进行日查房、周查房、月查房、季查房、信息反馈管理、流程管理。提高护士长管理意识及管理能力,提高护理人员整体质量意识,保证护理服务质量。     

OEC模式用于护理质量管理中的临床效果研究

研究OEC模式用于护理质量管理中的临床效果。采用常规模式进行质量管理和实施OEC模式进行质量管理对比,比较并分析OEC模式建立前后医院护理质量的变化。实行OEC模式后,甘肃省陇西县中医医院一级护理、消毒隔离、文件书写、急救物品、护士长管理等五项质控标准显著高于实行前(P0.05)。OEC管理模式在护理质量管理中效果显著,有利于提高护理人员的护理质量和专业素养。     

新时代护士长的管理艺术

护理学是医学领域的一项专门学科,是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的工作。近年来,护理模式发生了转变,优质护理示范病区的创建,使得护理人员资源显得不足,缺乏经济实力,科主任负责制的出现,新的《医疗事故条例》的出台以及医患关系的商业化、人性化、法律化趋向等。护理管理者需认真研究和探索新形势下的护理管理工作。要想搞好护理工作,关键在于护士长的行政管理和质量管理,这就要求护士长对护理专业有深刻的认识,热爱护理事业,有献身于护     

香港地区医院手术室管理概况及启迪

2000年9月，我应香港护士培训及教育基金会姚瑞棠主席的邀请赴香港地区进行了为期四周的参观、学习、交流。期间共走访了6所公立医院包括基督教联合医院、雅丽氏何妙龄那达素医院、葛量洪医院、东区尤德夫人那达素医院、根德公爵夫人儿童医院和香港大学玛丽医院的手术室，深深感到香港医院手术室的护理同仁在管理上很多经验值得我们学习借签。1 组织结构与高效率管理特点1．1组织结构 香港医院护理管理的最高机构是中央护理部。其组织结构是护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病室经理、护士长、注册护士、登记护士、文员、手术室助理…     

门诊护理管理工作浅议

门诊是医院的重要窗口,是每一位病人前来就诊的必经之地.而门诊护理管理是医院管理工作的一个有机组成部分,门诊护理管理工作好坏,直接关系到病人的安全与健康以及医院的形象和声誉.如何做好门诊护理工作,以提高护理质量,更好地为病人服务,笔者作为直接从事门诊护理管理工作的护士长,认为应该注重从组织管理、思想教育、业务管理等三个方面入手来做好工作.     

规范聘用护士管理确保护理队伍整体素质

目的:探讨聘用护士的管理方法,确保护理队伍的整体素质。方法:建立健全聘用制度,严格执行招聘程序,严把聘用人员的质量关;加强业务培训和职业道德教育,提高聘用护士的综合素质;充分重视、保护聘用护士的合法权益,解决聘用护士的福利待遇,完善用人制度,稳定聘用护士队伍,减少流动性。结果:聘用护士总体综合素质较高、思想稳定、流动性少,保证了临床护理工作质量。结论:对聘用护士实施规范化管理,是确保护理队伍整体素质,提高护理工作质量的关键。     

层级管理在泌尿外科护理中的应用

目的：观察层级管理在泌尿外科病房的应用效果。方法：根据泌尿外科护士的职称和实际工作能力,将其分为护理组长、责任护士、辅助护士3个层次 明确各岗位职责,进行分层使用和分层管理 再通过护理部和护士长考核,将结果进行分析、反馈。结果：实施层级管理前后各护理质量和护理服务质量指标比较,均P〈0.05,差异有统计学意义。结论：层级管理优化了护理管理效果,激发了各级护理人员的潜能,提高了护理服务质量,有利于整体护理工作深入持久地开展,值得临床推广。     

规范聘用护士管理 确保护理队伍整体素质

目的：探讨聘用护士的管理方法,确保护理队伍的整体素质。方法：建立健全聘用制度,严格执行招聘程序,严把聘用人员的质量关;加强业务培训和职业道德教育,提高聘用护士的综合素质;充分重视、保护聘用护士的合法权益,解决聘用护士的福利待遇,完善用人制度,稳定聘用护士队伍,减少流动性。结果：聘用护士总体综合素质较高、思想稳定、流动性少,保证了临床护理工作质量。结论：对聘用护士实施规范化管理,是确保护理队伍整体素质,提高护理工作质量的关键。     

护理管理者胜任力模型在新任护士长培训中的应用效果

目的探究新任护士长培训中应用护理管理者胜任力模型的效果。方法此次实验对象为该市一综合性三甲医院2017年16名竞聘上岗新任护士长,全部开展系统培训,并通过护理管理者胜任力模型制定相应培训计划,评价培训效果。结果在操作能力和理论知识评分上,培训后多于培训前,差异有统计学意义(P0.05);在护理教学和科研、护理安全、患者护理满意度和护理质量评分上,非新任护士长和新任护士长对比,差异无统计学意义(P0.05)。结论新任护士长培训中应用护理管理者胜任力模型,有助于提升新任护士长的综合能力。     

新时期护士长管理思路与技巧

在竞争日趋激烈的社会环境中,医院职能也发生着重要转变。众所周知,传统的计划经济时期,医院一般只进行患者的治疗工作,而新形势下医院除了提供医疗,还需为患者提供护理服务等。如果哪家医院不注重加强自身的服务理念,不注重提高医护人员的整体素质,就会成为竞争环境下的牺牲品,受到社会舆论的谴责。由此可见,作为医院中护理工作的基层管理者,护士长起着举足轻重的作用。那么,护士长要确立什么样的管理思路,才能使有限的管理资源达到最优配置,如何让大家从被动执行变为主动参与,如何使个人与集体实现默契配合,如何使各项工作实施落实,这些都成为新时期护士长亟需思考和解决的问题。     

OEC管理模式在护理质量控制中的应用

目的：探讨OEC质量管理模式在护理质量控制中的应用。方法：建立护理管理目标,健全护理质量考核评价标准,比较并分析OEC管理模式建立前后护理质量的变化。结果：实施前后Ⅰ级护理、急救物品、消毒隔离、文件书写、护士长管理等五项质控标准分别进行统计学处理,经X2检验,P〈0.01。结论OEC管理模式是一种行之有效的护理管理方法。