企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

电力企业绩效管理体系的构建与研究

在简要分析电力企业绩效管理现状的基础上,基于绩效管理的相关理论,探讨了建立科学高效的绩效管理体系的思路,提出绩效计划的制定与战略目标结合,平衡职能部门和生产部门的绩效考核,同时强调良好的绩效反馈以及有效运用考核结果有助于电力企业实现其绩效的持续发展。     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

基于高职院校辅导员职业发展的绩效管理体系设计研究

本文以高职院校辅导员职业发展为导向,以高职院校辅导员职业倦怠预防和干预为目标,在分析基于高职院辅导员职业发展绩效管理体系基本内涵的基础上,阐述了基于高职院校辅导员职业发展的绩效管理体系的构建过程。     

饭店绩效管理体系的构建研究

本文主要从饭店人力资源管理的角度出发,对饭店绩效管理进行理论研究,对构建科学的饭店绩效管理体系进行探讨。     

刍议高职院校ISO9000质量管理体系与绩效管理的融合

在高职院校教育教学管理中,ISO9000质量管理体系与绩效管理各自为政存在一些弊端,本文以同质性为基础,并结合管理实践经验,研究了两套管理系统融合的路径。     

KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题

KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具,可以强化企业内部管理,使企业较好地解决各种内部问题,获取较大的竞争优势。从关键绩效指标(KPI)概念和特点入手,简单论述了它在电力企业绩效管理体系中的运用,着重强调了在运用中应当注意的问题。     

基于发展目标导向的公益事业单位绩效管理研究

在全面推进事业单位改革的当下,如何进一步提升公益事业单位的管理效能,更好地发挥其为民众提供公共服务的社会职能已成为重要的研究课题.在分析公益事业单位绩效管理的现状与问题的基础上,通过引入目标管理体系的理念,采取建立科学的目标管理体系、细化绩效考核指标体系、重视全过程沟通与反馈、创新绩效应用机制等措施,提升组织的社会服务...     

基于职位族平台的战略绩效管理体系设计

基于对企业价值创造发展趋势的把握,从战略的层面来思考和定位绩效管理,提出基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该体系从战略的层面、企业价值创造的多个视角进行系统思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定、价值驱动因素分析到关键绩效指标体系建立的操作方案。     

基于质量管理体系的电力设计探讨

针对电力设计企业探讨了电力电缆设计质量管理体系的建立。首先介绍了电力基建质量管理工作流程以及电力设计质量管理的内容,结合工程设计对电力电缆质量标准的要求,分析了电力电缆设计质量证体系及其建立措施。     

企业员工绩效考评与薪酬体系设计探讨

随着市场竞争的日益激烈与科学技术的突飞猛进,传统的人事管理越来越不适应现代人力资源管理的需要,绩效考评在是现代企业管理的重心,是现代组织管理中一种有效的方法。员工的绩效考评和薪酬体系,两者如何有机结合成为了当前人力资源管理部门的核心问题。通过阐述绩效与薪酬的概念,继而讨论绩效考评与薪酬之间的关系。针对绩效考评与薪酬之间的关系,探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计。     

高校二级院系质量管理体系的设计

设计不断完善的质量管理体系是提高教学质量的重要手段。本文根据全面质量管理、ISO9000、卓越绩效模式等质量管理理论和高校质量管理的实践,提出了高校二级院系质量管理体系的设计原则和主要设计要点,包括确定质量方针和质量目标、组织结构和岗位的设计、确定质量管理体系的主要过程、编制质量管理体系文件、确定所需的资源等。     

绩效管理的实践与认识

绩效管理是人力资源管理长期探索的课题。如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,更是企业人力资源管理迫切需要解决的课题。一、绩效管理理念的确立企业内部的绩效管理理念是上指总经理,下指普通员工对绩效管理的基本看法和持有的观点。也是每位员工对绩效管理拥有的一些正确的观念、态度和思维方式。     

改进的绩效目标编写方法

分析了教育信息化进程中由于绩效目标编写方法的落后,已经不适应发展学生高阶思维能力的要求.在回顾绩效目标编写方法的概况、现状与存在的问题的同时,提出教学设计应有一种改进的绩效目标编写方法与之相呼应,此文给出了改进的做法.     

城市设计导则与我国规划管理体系相结合的理论探讨

研究了城市设计导则与我国规划管理体系的关系,探索了在当前我国规划管理体系转型期间如何能让城市设计导则与规划管理体系紧密结合,使得城市建设进入良性循环的问题.     

基于"三标一体目标实现"的绩效管理体系构建

随着知识经济的发展,大数据时代的来临,企业运营环境愈加复杂,变化更为频繁,为提升企业管理的适应性和规范性,越来越多企业将质量(QMS,ISO 9001:2015质量管理体系要求)、环境(EMS,ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南)、职业健康安全(OHSAS,ISO 45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南)三个管理体系一体整合认证(简称三标一体化认证),通过改进和优化管理流程,提升企业运营管理水平.其中,三标一体目标的建立、策划、监测、评价和改进,是三标一体化认证的关键环节和重要内容,贯穿于整个体系.将"三标一体目标实现"的过程,有机地融入企业绩效管理当中,充分运用三标一体目标实现管理工具开展绩效管理,对于企业落实三标一体化认证和提升人力资源管理水平具有双赢的意义.     

防止部门经理打分“松紧”太大——平衡部门间的绩效工资

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?你的员工认为其薪酬不能体现个人能力的强弱和努力程度吗?你的员工认为其薪酬不能反映个人及公司业绩的好坏吗?你的员工觉得公司的薪酬制度存在不公平吗?这种不满的存在将导致非常多的隔阂和低效率,对企业发展极为不利。如果你的企业存在这样的问题,该怎么办?三位咨询顾问通过自己的咨询实践,提出了各自的建议:建立以员工能力为基础的企业文化和激励系统是未来企业文化建设和薪酬设计的主旋律;打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少工作之间的等级差异,保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力;防止部门之间的不公平,提高团队绩效……也许下面的方法不能解决企业的所有问题,但至少可以给制定薪酬体系的企业管理者以启迪。     

创建企业人力资源管理体系的探讨与分析

人力资源管理是企业管理中最活跃、最基本、最有效的管理因素。如何正确理解新时期人力资源管理的重要性,并在企业管理中有效地运用,是当前企业所面临的共同问题。     

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。     

地市级电力公司绩效管理体系的研究与分析

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一。通过对地市级电力公司业务特点的研究和绩效管理现状的分析,提出地市级电力公司绩效管理思想,制定以PDCA循环为主体的绩效管理流程,采用360°绩效考核方法为总设计思路,结合目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）等绩效管理方法的优点,设计出符合我国地市级电力公司实际情况的绩效管理方法,制定了科学的绩效管理成绩体系和指标体系,并针对绩效管理指标体系提出评价标准,保障了地市级电力公司绩效管理过程管控的科学性和实效性。