黄河灌区麦茬水稻亩产600公斤关键技术

<正> 我县属黄河灌区,种植水稻6万余亩,近几年来在栽培技术上进行了较大的改革,使我县6.34万亩麦茬水稻由1985年的亩产346公斤,提高到1990年的538公斤,并且有4000多亩单产平均607.9公斤。我区水稻生长季节常年日照1193.2小时,光合有效辐射30.41千卡/厘米~2,>10℃积温2229度,虽然年降水390.0mm,但黄河水资源充足,水质又好,加之土层深厚,因此很适合水稻生长。可是,据土壤普查结果,有机质缺乏,仅平均1.05％。全氮0.064％,水解氮73.0ppm,含量也低。速效磷4.95ppm,明显不足。根据我县气候特点和土壤条件,麦茬水稻欲获得亩产600公斤,必须抓住以下三条关键栽培技术。     

企业改制重组后的思考

企业重组改制后，将一些深层次的矛盾和问题集中暴露了出来。面对这些矛盾和问题，一些企业的思想政治工作部门和同志不是积极主动地去化解，而是要么回避，要么是搞一些脱离群众的形式主义的东西，表面上看热闹非凡，实质上并没有真正解决问题。     

改制科研企业的人才队伍建设

<正>2000年4月,国办发文《国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知》,在过去的几年中,随着国家对科研机构改制的陆续完成,目前的大多科研企业已正式步入市场经济运作的轨道。     

民营企业改制中应注意的几个财务问题

民营企业改制过程中，涉及到诸多财务问题。这些问题政策性较强，涉及面较广，如何处理好这些问题，成为民营企业改制成功的关键。     

科研企业改制后的税务筹划

科研机构改制为科研型企业后，依法纳税成为企业对国家应尽的重要义务。但是，作为追求经营利益最大化的企业，应尽量在国家税法规定的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行筹划与安排，尽可能取得节税利益。我们称之为税务筹划。     

改制后的水管工程管理工作特点及应对建议

<正>水管单位的体制改革,就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员从水管单位分离出来,组建成专业化、具有独立法人地位的养护企业,全     

科研院所改制过程中若干财务问题的思考和对策

组织结构不合理，会计监督不到位。科研院所在转企改制的过程中，采取了各种各样的激励措施，调动了科技人员的积极性，但同时也给财务管理带来了一定难度。再加上财务机构设置不合理，财会人员配备不到位，使得财务管理与生产经营脱节，财务人员无法得到生产经营的真实资料，无法对各项目进行成本控制。     

改制科研企业的人才队伍建设

2000年4月,国办发文《国务院办公厅转发科技部等部门关于深化科研机构管理体制改革实施意见的通知》,在过去的几年中,随着国家对科研机构改制的陆续完成,目前的大多科研企业已正式步入市场经济运作的轨道.     

改制后的水管工程管理工作特点及应对建议

水管单位的体制改革,就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员从水管单位分离出来,组建成专业化、具有独立法人地位的养护企业,全面实现市场化、社会化,自主经营,自负盈亏.在日常管养工作中,水管单位与养护公司双方实行合同化管理制度.在项目实施中,作为合同的甲方,也是维修养护工程的业主,水管单位主要负责执行水利行业的管理标准、办法、制度,对维修养护工程进行资产、安全及调度管理,并进行合同签订、工程管理检查及组织维修养护项目的实施等.