浅析全面预算管理在施工企业的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制中日益发挥核心作用,笔者通过对本公司全面预算管理实施情况的全面论述,论证了其在企业生产经营过程中发挥的重要作用和取得的明显经济效益。     

论施工企业施工预算管理

加强施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对建筑施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

全面预算管理在施工企业的应用研究

本文针对施工企业实施全面预算管理的内涵、原理及存在的问题进行了简要分析,阐述了企业实施全面预算管理的重要性。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

施工企业预算管理审计分析

通过对施工企业预算,企业预算管理审计的内涵、特征进行分析,提出了帮助企业改善预算管理、提高企业的经济效益的改进措施和建议。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

试论企业全面预算管理

针对企业预算中存在的问题，对国际流行的全面预算管理方法进行了介绍，并提出相应的建议。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。     

全面预算管理在施工企业中的应用

随着我国经济的高速发展,建筑市场作为国民经济的重要组成部分也随之发展,但随着经济发展施工成本不断增加,如何能在激烈的市场竞争中取得好的效益,是目前施工企业迫在眉睫急需解决的问题。因此企业经济活动过程中的预测、组织、控制,是保证企业经营目标的实现,实现企业效益最大化的基础。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前,随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新,全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

浅议燃气管道安装企业全面预算管理

全面预算管理就是根据企业经营目标所编制的资本、经营、财务等年度收支计划,并在这样的实施计划指导下,对企业未来的经营活动进行全面预测、对照分析和调整,以期最终实现企业的经营目标。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

企业实施全面预算管理的思考

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近年来,广大企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自实际做了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的理念创新、结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性。     

浅谈加强企业全面预算管理

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。笔者长期在国有特大型煤炭企业从事财务工作,现结合工作实践,对企业实施全面预算管理的现状进行分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的有关对策。     

推行全面预算管理 提高企业管理水平

企业全面实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善;促进企业内部各部门的合作与交流;提供企业绩效的评价标准．     

浅议企业如何有效提升全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果却不尽如人意。该文试图对我国企业实施全面预算管理存在的问题进行分析,进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。