我国企业实行人本管理的差距及其对策

我国企业人本管理中存在的问题是：“官本位”现象普遍，部分企业领导不尊重企业职工的主人翁地位，企业培训经费缺乏，人才流失严重，企业对此应采取的具体对策有：改革用人机制，重视职工培训，推行“大稳定，小流动”的用工制度。     

以合理的薪酬体系留住优秀人才

阐述了企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了企业防止“人才流失”的几项措施，重点是建立较为合理的薪酬体系，促进企业人力资源的优化。     

旅游行业人才流失的危机管理

人才流失一直是困扰旅游行业管理者的难题。随着知识经济时代的到来，人才流失正变得越来越频繁，特别是行业内所需要的一些高学历．高层次的管理人才流失情况更严重。减少和防范人才流失，关系到旅游行业的生存和发展。本文针对旅游行业人才流失率高的现状从业内、薪酬．奖惩，机制四个层面分析原因井从危机管理的三个阶段提出解决措施。     

人才流失：看法决定做法——重要的就这5％

企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿．这就是“人才流失率”。不计其数的西方现代企业发展经验表明当企业的人才流失率超过一定标准时(通常为3％-5％)．企业就进入了危险地带，甚至将会导致破产与灭亡。面对这样的悲惨下场．谁还敢越雷池一步？     

人才流失的原因及对策建议

在当今世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，人才的发展对于一个企业的发展起决定作用。然而由于各种内外因素，现代企业在不同程度上存住一定的人才流失现象，本文就针对这种现象，从一个新的角度即“人才流失也是财富”这一理念出发，就现代企业如何应对人才流失问题进行了探讨性分析。     

高校后勤企业“人本管理”之我见

“以人为本”的核心理念，是发展观的一次新转折。意味着我们要从“物本位”转向“人本位”，要从片面强调“以经济为中心”的速度增长型发展转向“以和谐为核心”的全面协调可持续发展。“以人为本”就是要以“人”为中心，抓住这个支点来撬动整个经济的繁荣。政治的民主，文化的进步和社会的和谐。     

“长智”何必要“吃堑”

人们常常用“吃一堑，长一智”，“失败乃成功之母”等成语来形容“失败”后因长点“见识”，吸取种种教训。在社会生活中，这样的事例屡见不鲜。但细细想来，又不尽然。“长智”为何非要“吃堑”不可呢？对此，笔者感触颇多。[第一段]     

坚持“以德治校”与“依法治校”的辩证统一

“以德治校”与“依法治校”是“依法治国”和“以德治国”方略在高校的具体落实，“以德治校”与“依德治校”是相辅相成，相互促进的，要全面，充分，深入地认识和领会江泽民同志提出的“法治”与“德治”相结合重要思想，防止片面性。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

从“供应链”到“共赢链”

所谓“物流”，从表面看即是物质资料的流动。如今，在全球化的背景下，企业要想不“固步自封”，使自己的“物质资料”能够更好地“流动”。就需要借助信息技拳术。运用包括VMI在内的先进管理思想。推动“供应链”向“共赢链”的质变！     

学生管理工作的“知”与“行”

本文就学生管理工作的具体反差展开论述，提出了在学生管理工作中不仅要知道其重要性，更应该在实际工作中落实到行动中，做到“知”与“行”统一。     

用“爱心”和“艺术”去经营、管理班集体

班级是学校教育工作的基本单位，是学生全面发展、健康成长的摇篮，而班务工作又是学校教育工作的基础。教育工作作为一顶事业，多么需要我们用爱心去经营；班务工作作为一门管理，又多么需要我们懂艺术、会经营!如何经营、管理好一个班集体呢？广博的“爱心”是前提和基础，科学的“艺术”是重要的保证。首先要用广博的爱去教育人、影响人、鼓舞人、塑造人，用“爱心”营造一片学生健康成长的“芳草地，同时还要加深老师和学生、家长的感情，拉近学校和家庭的距离，建立和谐的师生关系。     

认真控制“两费”不断降低成本

所谓“两费”就是企业管理费和车间经费。它们是企业或车间为组织管理生产而发生的成本费用。在深入开展。增产节约、增收节支”运动和企业上等级工作中，加强“两费”控制，对于压缩炼油加工费用，降低产品成本，提高企业经济效益，有着极其重要意义。本文就如何控制“两费”，降低成本、增加效益等问题谈谈自己的一点肤浅认识和体会。     

“永远”有多远

曾经很喜欢与妻子到郊外散步，瞧那春来春去、花开花落，看那风行风止、云卷云舒，当时的“永远”在我心中就是“信任＋爱”。慢慢孩子大了，事情多了，开始想着如何将自己的“光和热”进一步发扬光大，这时的“永远”，在我心中渐渐铸成了“创新＋执著”。     

学校管理中“目标树”和“信息反馈系统”的建立及其作用

为实现学校管理的规范化科学化，必须建立健全学校管理的“目标系统”和“信息反馈系统”。“目标系统”在学校管理中既是一面指引的旗帜，又是调动教职工积极性的手段，还是评估学校管理质量的标准。而“信息反馈系统”则是学校管理沿着目标方向前进的根本保证。     

以“人性管理”搞好图书馆工作

提出了“人性管理”的概念，阐述了掌握“人性管理”技巧的意义，介绍了“人性管理”的主要技巧。     

国企如何面对人才流失

分析了国有企业人才流失的原因，主要是人才观念落后、机制死板、薪酬少、待遇低、工作环境差、感情投入少，提出了利于留住人才、减少人才流失的措施与途径。     

论“引智”的内涵

文章从分析智力、智力资源入手，提出“引智”是一个包含“硬件”、“软件”、“斡件”和“活件”的系统观点。     

“参与管理”的理念分析

“参与管理”是现代管理中的一个核心理念。它是现代生产和经营的复杂性的必要要求。笔者认为，“参与管理”的理念表现在四个方面；企业各个展次的员都真正地参考与到管理过程中来；“参与管理”的灵魂是效益与发展；“参与管理”是一种管理民主；“参与管理”是对人力资源的再次投资。