专家观点之四 开放环境下需要内外兼修的企业

浙江俊尔新材料有限公司在自主创新能力建设的过程中重视创新人才的开放式培养,构建了有竞争力的激励机制。突出表现在着力培养企业内部核心技术团队的同时,与相关高校研究机构及其高级技术专家建立紧密的联系。通过这些专家对企业员工开展定期的培训及指导,极大地开阔了企业内部技术团队的创新视野,提升了动态追踪行业技术发展趋势的能力。而《科技开发人员工作奖励办法》及《股权激励机制》的制定极大地提高了技术人员的研发积极性。并以企业技术中心建设为核心,注重企业技术知识的积累,难能可贵地建立了企业技术创新知识库,为技术的持续进步发展打下了很好的知识基础。这是一个典型的在开放环境下,内外兼修的创新型企业。     

动态能力提升导向的新创企业知识创造研究

为实现更好地发展,新创企业应重视通过加强知识创造的管理来不断提升其动态能力。新创企业知识创造包括知识获取、知识筛选、知识整合、知识应用及知识升华五个阶段,主要受企业发展战略、所处外部环境、企业外部网络关系、内部资源状况以及创业者个体及其团队共享心智模式等因素的影响,故新创企业应通过科学制定发展战略并加强战略宣传,塑造学习型组织,加强知识管理相关软硬件的建设与管理,加强外部网络关系的开发与合理使用以及合理组建创业团队并科学管理人力资源等策略加强知识创造管理。本研究有助于帮助创业者及新创企业管理者更好地认识新创企业知识创造的规律并有效管理之。     

NPD过程中知识创造的组织环境研究

以我国国防工业企业的新产品开发为例,提出了描述组织环境的12个要素和描述知识创造绩效的10个指标,建立了组织环境与知识创造绩效的相关性模型.在对新产品开发工作者的问卷调查基础上,运用SEM方法对数据进行了分析.结果表明,企业的知识分享文化与正式交流机制、内部网络交流技术以及团队经理的技术能力是影响知识创造的最重要因素.     

《单片机技术》课程教学中学生创新能力培养初探

本文首先讨论了技校《单片机技术》课程创新能力的培养要求及传统教学模式存在的问题。从理论课和实践课合一，创新实践课内容，个人创新能力培养，团队创新能力培养，让学生走进企业活学活用课程知识五个方面提出创新能力培养方法。     

汽车全日制硕士专业学位研究生培养探索

以教育部颁布的《关于做好全日制硕士专业学位研究生培养工作的若干意见》为指导思想,做好我校汽车专业学位硕士研究生培养方案改革,对培养具有坚实理论基础和技术应用能力的优秀硕士研究生具有重要的意义。该方案从课程体系改革到教学内容和方法改革,从指导方向和方式改革到评价体系的改革,全面深入地建立了我校汽车专业学位研究生的培养体系。通过这一系列的举措,加深了学生对知识的理解和感悟,提高了学生将知识应用于实践的能力,坚定了学生投身国家汽车工业的兴趣和决心,促进了学生和企业的互动,提升了毕业生的就业率和学校的生源质量,加快了毕业生融入企业技术团队的进度,为中国汽车工业的进步储备了人才。     

创新团队中的知识共享研究

本文界定了企业创新团队知识共享内涵,并在此基础上提出了关于创新团队的激励机制,建立知识绩效考核机制、实行知识薪酬管理方式、实施知识股权激励制度、采取知识晋升方法等物质激励和一些非物质方面的激励来促进创新团队的知识共享活动及激励创新团队知识共享的具体措施。     

企业内部知识市场的知识交易方式与机制研究

将企业内部的知识交易划分为管理不参与交易、管理直接交易和管理参与文易3种方式,并运用Holstrom和Milgrom模型对3种交易方式进行了分析,为推动企业内部的知识交易顺利地进行,企业应解决知识地图,企业文化和激励机制等问题以促进交易并最终形成知识共享。     

企业知识与知识共享对策研究

从知识及知识共享的概念入手，指出了知识共享在知识管理中的重要性，进而从完善内部激励机制、建立企业内部知识网以及创建“学习型企业”等方面，探讨了如何提高企业知识共享程度，加强企业竞争力。     

创新型教学团队教学研究建设机制研究

本文通过研究创新型教学团队的教学研究建设方面,得出以下结论:创新型教学团队教学研究建设应主要在目标设计、学术新意交流氛围、人才匹配、内部凝聚力培植以及激励机制等环节进行创新。目标是团队创新的方向,营造学术新意交流氛围是团队创新的基础,人才匹配会使创新主体的结构和能力更加合理和突出,内部凝聚力和激励机制各自能为创新提供内部动力和外部激励。只有在各个环节都考虑和追求创新,才能获得更多的创新性教学成果。     

浅谈完善国有建筑企业项目管理的措施

本文通过分析国有建筑企业在项目管理中存在的主要问题及其原因,提出了以下的措施：提高企业领导者的综合素质,解决企业战略水平较低的问题;建立适应项目管理要求的项目团队,解决项目团队建设滞后的问题;完善企业内部的激励机制,解决人才流失的问题。通过完善以上措施,促进国有建筑企业的项目管理的效果。     

我国企业技术进步战略选择

在界定了当前形势下我国企业技术进步战略内涵的能力,从企业的外部环境因素和内部能力因素入手,运用层次分析法评价企业技术能力,技术创新能力,外部环境,国家经济科技环境,建立了企业技术进步战略选择体系。     

挖掘集体智慧创建高效团队

现代化企业的成功离不开组织当中每一个成员的共同努力，因为企业管理者和所有者的个人能力是有限的。企业要建立有效率的团队，就必须先建立追求卓越的企业文化，在企业内部形成危机意识，并将整体最优作为最高目标。要纠正人们对团队认识上的一些误区，提高团队的效率，充分发挥个人潜力和能动性。     

石油企业技术工人队伍现状及提高技术工人素质的对策

面对激烈的市场竞争,现在的石油企业却急需大量高素质、高技能的技术工人。在这种形势下,只有通过全面提高石油企业技术工人科技水平和高新技术能力、健全劳动力市场、完善薪酬激励机制、大力发展职业技术教育等方式,才能更好地促进石油企业的改革与发展。     

浅析如何完善企业内部控制建设

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继出台,上市公司如何进一步加强内部控制体系建设迫在眉睫。本文基于对目前上市公司内部控制制度建设和实施的现状及问题分析,提出了完善上市公司内部控制制度建设的对策建议。     

基于知识型企业的能力组合系统——以城建投资企业为例

城建投资企业作为知识型企业,对企业团队与个人提出了以技术为核心的五种能力,这五种能力构成了企业的能力系统,深入研究这五种能力的构成和建设,有利于提高企业市场竞争力,在市场竞争中保持核心优势,推进企业的健康发展。     

浅谈现代企业制度中的激励机制

从建立有效激励机制的推拉理论,激活内部激励机制,灵活有效地实施激励制度等方面探讨了现代企业激励机制的建立与应用。     

论企业文化建设

21世纪,随着世界经济全球化和技术知识的迅猛发展,企业的竞争,实质上已经演变为企业文化之间的竞争。任何一家企业想在激烈的市场竞争中占据头成,且立足于不败长远发展,必要对企业的文化建设高度重视起来,将企业文化对于形成企业内部页工之间的团队凝聚力和外部竞争对手带来的竞争力所起到的积极作用充分发挥出来。很多企业,在其文化建设的过程中取得了些许的成果,但是也显现出了一些问题。本文针即对这些问题进行分析,并提出建议。     

对技术工人的文化激励分析

企业文化对于技术工人的激励具有极其重要的作用。本文提出通过建立唯才是举的用人制度,良性互动的培训机制,无缝沟通的信访渠道,催生人才的首席员工制,灵活的职业生涯激励机制,员工离职管理制度等,建设福利设施为工人生活提供便利,改善企业生态环境,提升技术工人对企业的满意度与忠诚度措施,与技术工人建立稳定的心理契约,达到对技术工人激励的作用。     

加强部门文化建设 打造企业内部核心竞争力

部门文化作为企业文化的重要组成部分,是最直接的影响员工的文化,它是企业文化的一种具体表现。部门文化的建设,有助于企业文化的形成和完善,有助于增强员工的凝聚力及团队协作能力,提高团队工作效率,从而增强企业内部各个部门的竞争力,以创造更高绩效。     

美国都市搜救应变机制

为在重大灾难及紧急事件中使政府迅速部署搜救应变系统，展开特殊的人员救援协助，美国建立了完善的国家都市搜救机制与系统，融都市搜救队伍、事件支持团队及技术专家于一体，主要是协助并增加州及地方政府都市搜救能力。在国家都市搜救应变系统的都市搜救队伍中的成员大都有高度的训练，且通常具有地方救灾人员所没有的专业技术知识及装备。